相信大家都知道近幾年市場比較混亂，比如說：廚房電器行業想跨界櫥柜市場發展，或者櫥衣柜發展。但是在跨界行業發展來說我們一定要研究市場做好各方面的準備。

比如說：跨界過來的事業部總經理，由于對櫥衣柜根本不懂，這就是常言道，隔行如何如隔山，跨界過來的總經理由于不懂櫥衣柜，所以不得不到處挖所謂的行業“人才”。這些“人才”由于都是熟悉的人進行推薦，所以，不得不在“人才”打上雙引號。因為，跨界過來的總經理由于對人才的迫切，盲目聽從熟悉的人推薦，挖到的一些所謂“人才”，其實根本就是行業很普通的一些群體。

這種人過來企業后，由于經驗不足，由于對櫥衣柜行業也沒有很深刻的認識，做事都是很膚淺，做的都是表面工程，更多的是拿來主義，拿以前櫥衣柜企業的一些資料進行修改，使用以前的一些簡單的經驗。由于對行業缺乏深刻的認識，只能是簡單的照搬之前的公司，不懂得結合實際。所以，跨界過來的櫥衣柜企業前期一定要招到真正好的人才，否則如果前期的基本工作沒有做好，基礎沒有打撈，后期過來的人員會非常的被動。

第二，沒有統一就沒有標準。

由于前期非常需要各種崗位的人才，跨界過來的總經理不得不對櫥衣柜行業的各種崗位人才進行挖墻，但是，由于是這種急切用人的心態，照成了跨界過來從事櫥衣柜營銷的事業部里面全部都是來自不同品牌的人員。這種雜交式的組合非常的麻煩，首先，人與人的溝通就是需要磨合，全新的人員組合必須需要半年以上的時間進行工作上的磨合，其次，雜交式的群體在一起，由于知識層面和處理問題的方式不統一，造成了全新的櫥衣柜事業部沒有統一的標準，無論是市場策劃，還是公關媒介推廣，或者是產品研發，營運機制，都有著天壤之別。這種不同統一造成處理很多問題有著決然不同的方式。這樣的組合給全新的事業部帶來的不僅僅是時間的阻礙，更多的是金錢，和進入這個行業的最好契機。

所以，跨界過來從事櫥衣柜營銷的企業，必須在所謂的櫥柜人才選著方面謹慎加謹慎。

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