2011第七屆中國家居發展年會是中國家居行業規格最高、最具影響力的年度產業盛會。至今中國家居發展年會已經成功舉辦六屆，它是由由搜房控股全球機構、中國裝飾裝修及材料指數系統、華爾街指數研究中心聯合發起，搜房家居集團承辦的。該年會以新領域、新渠道、新模式”為主題，為家居企業產品開發、地域擴張、渠道開拓、經營模式優化及轉型等開辟新思路、新方法，剖析優劣勢，分享成功經驗，對家居企業如何抓住機遇，如何做好基本面進行深入探討。

電子商務比較成熟了以后，行業也要經過洗牌、經過整合。

留下來的企業最終的生存關鍵就是要誠信經營、品質第一、服務第一，價格合理。同時有規范的管理，規模化的生產，工業化產業他的市場競爭就更有優勢；系統各方面更加健全，銷售渠道有更新的運營方式，這樣的企業可能就在未來生存的能穩健一些。

但是能夠穩健地生存健并不是沒有競爭，并不是就沒有壓力，因為這是大氣候的問題。相信就是無論怎么走，無論怎么去轉變，都需要有一定模式的改變。同時模式的改變也要求企業各個團隊的改變，傳統銷售的模式跟新的銷售模式必定不是一種基因團體的人。具備了這些條件，未來還是能生存的比較穩定一些。

當前行業的洗牌屬于初級階段。我相信如果國家大政策不改變，市場的經營思路不改變，老板自身的思想不改變，也許這個洗牌的過程可能馬上就會出現一種惡化的可能。

這個洗牌在目前整個市場當中的實現方式是兩個維度的：可以從大到小，又可以說從小到大。從大到小是大去整合小，從小到大，小死定了，能生存下來就是大的。

在這個過程當中(市場需求受抑，同時賣場逆市漲租等綜合因素作用的過程中），很多企業老總，思想意識上在徘徊，這種徘徊包括兩種：一種是做不做，轉行不轉行，另外一種徘徊就是考慮是否尋找另外的一種銷售模式躲開你。

流通賣場先洗，接著是家居工廠。因為賣場的定位不一樣，大品牌賣場接替小品牌的時候，原有賣場當中的品牌可能只有10%大高端品牌會被新賣場品牌接收，剩下80%到90%可能因為品牌的定位不適合新商場品牌定位而被淘汰。

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