從中，家電人或許能洞察不同結果背后的原因，從而為接下來的競賽找到新的動力。

壹

在現有的所有家電品類中，尋找或培育市場容量可以達到百億，或者千億的新品類，是最近兩年來，所有大家電、小家電，以及廚電企業，在同時進行的一項市場新課題探索。

這關系到市場上所有家電零售商的利益，即下一個家電產業的產品紅利到底是什么?又在哪里?由此，也獲得了全行業性的相關領軍企業主動參與。

目前不同細分市場領域的拓展進展，結果各不相同。在大家電市場上，除了電空冰洗四大品類之外，一些企業希望在新風、空凈、凈水這三個品類上，找到規模化的突破口;期間，空凈和凈水，還吸引了大量互聯網企業的參與搶食吃。

但結果卻是，凈水發展20年遲遲沒有形成規模化量級的市場引爆，而空氣雖然短期引爆但卻不知道前途在哪里，唯有新風這個還沒有引爆，卻被賦予更多想象空間的產業，開始引發眾多投機者們的混戰。

相對于大電，在小家電市場上，目前則出現一輪多品類井噴的情況。傳統的電飯鍋在ih技術和消費升級的雙重力量驅動下，開始迎來新的升級;而吸塵器、破壁機等品質型小家電，也呈現出階段性引爆的跡象。

可以說，小電是這一輪受到消費升級拉動最為明顯的產業。但是如何將這些老品類和新品類同時規模化引爆，考驗的不只是產品創新能力，還有消費推廣引爆能力。

廚電市場可以說，最先看到了新品類引爆的商機。目前除了煙灶消、微蒸烤之外，一些企業已經找到了洗碗機這個新品類。同時還在基于健康烹飪和飲食理念，在傳統的微波爐和烤箱、蒸箱基礎上，打造升級后的品類電蒸爐。

即蒸微烤一體機的自由組合，成為蒸烤、蒸微、蒸微烤一體等多個功能復合下的用戶體驗。甚至連衛浴不分家的智能馬桶蓋，也開始借助這一輪東風開始加速引爆。

貳

其實透過大電、小電，以及廚電，三大陣營相關企業，在新品類的拓展進展來看，可以得出一個真相：受到消費升級的拉動，大電企業拓展新品類的急迫性，要遠遠低于小電和廚電。而小電和廚電中，廚電受到廚房品質升級的拉動，則最具備成熟的消費環境和用戶市場。

最近一年多來，空調、冰箱，以及洗衣機的套購、多臺購，讓很多的大電企業，并沒有真正將精力放在新風、凈水和空凈的拓展上，更多還只是產品的布局和市場的觀望。這也導致，雖然新風行業的參與者從幾十個品牌井噴到近千個品牌，但是市場規模還在幾十億上下波動，不穩定也不可持續。

廚電企業則開始全力加速在洗碗機市場上的引爆，并且還在謀求在電蒸爐等新興品類的培育、發展和引爆。洗碗機無疑是最近兩年來，廚電企業推動的一個有望做到百億級的新品類，而且會與煙灶消形成良好的用戶體驗互動。而這一品類引爆的邏輯非常簡單，雖然進入中國市場近20年來，但引爆也就最近2年的事情，就是抓住消費升級，推出適合中國的產品。

小家電的表現也不差。至少在電飯煲這個產品上，很多小家電企業抓住消費升級的風口，從過去一兩百塊的電飯鍋，推出了五六百塊的電飯煲，甚至還有一千元以上的ih智能電飯煲等品類。算是老樹發新芽。而很多小家電企業還不滿足于此，包括在吸塵器、破壁機等新品類上還在努力，引爆消費需求。

透過三大陣營相關企業的動作和成果，可以看到背后的經濟規律其實很簡單，那就是，定義消費需求的能力，以及創造消費需求的能力。前者強調的從有到優，這個需要有強大的需求定義能力;后者強調從無到有，這個則需要優質的用戶培養能力。最終，都是要通過產品來或創造需求、或定義需求。

在這一系列變革背后的最大力量，則是一方面來自于家電制造商，受到規模和利潤增長的壓力;另一方面來自于家電經銷商，基于一線市場用戶需求，以及經營模式和利益的持續轉型。

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