在目前國內(nèi)市場趨于飽和的背景下，家電廠商將目光紛紛投向了海外。

今年4月舉行的第121屆中國進(jìn)出口商品交易會(下稱“廣交會”)期間，外商云集。而中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會家電分會秘書長周南也告訴第一財經(jīng)記者，今年家電出口不僅延續(xù)了去年下半年的回穩(wěn)趨勢，而且也打響了智能家電普及之戰(zhàn)。

在廣交會上，海爾u+平臺及智能家電、美的m-smart平臺以及智能空調(diào)、格力的智能家居、志高的云空調(diào)、格蘭仕的g+智能白電、長虹的智能家庭、海信的4k激光電視、tcl的量子點(diǎn)電視、康佳oled電視等都頗為搶眼。

“原材料成本上來了，匯率穩(wěn)定了，企業(yè)降價的動力就少了很多。”周南表示，“十三五”期間家電出口規(guī)模將步入波動期，在下一輪智能化和人工智能的全球競爭中，如果中國企業(yè)不能搶占到該有的位置，將會很危險。

出口溫和回暖

“去年開始到今年，海外大客戶對中國企業(yè)一是看好，二是害怕，因為中國企業(yè)的競爭力在上升。”奧馬電器(62.240, 0.24, 0.39%)副總裁姚友軍告訴第一財經(jīng)記者。

中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會提供的數(shù)據(jù)顯示，2017年1~2月，家電出口91.97億美元，同比增長0.3%。其中，空調(diào)及壓縮機(jī)出口1536萬臺，同比增長12.6%，出口額19.95億美元，同比增長2.2%;冰箱及壓縮機(jī)出口1369萬臺，同比增長12.3%，出口額9.97億美元，同比增長12.7%。

周南認(rèn)為，中國家電出口占據(jù)的世界份額，無論產(chǎn)能還是貿(mào)易2014年都到了一個頂峰，在品牌和技術(shù)(高端產(chǎn)品)上短期內(nèi)面臨突破的瓶頸，所以2015年下滑，2016年回穩(wěn)，那么從波動曲線來講2017年有小幅反彈也是正常的。

“為什么這兩年家電出口變好?因為中國不僅擁有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，還擁有大量成熟的技術(shù)工人，短期內(nèi)中國家電的產(chǎn)業(yè)地位不會轉(zhuǎn)移。”周南說。

盡管中國勞動力成本優(yōu)勢逐漸喪失，但勞動生產(chǎn)效率不斷提高，相對成本優(yōu)勢還在。姚友軍說，目前中國工人的工資比巴西、印度高，與墨西哥、土耳其持平，但成本還有優(yōu)勢。近期他參觀了一家巴西冰箱廠，5000名工人，一年生產(chǎn)300萬臺冰箱，而奧馬電器擁有7000名工人，去年冰箱產(chǎn)量750萬臺。

除了勞動效率外，中國擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，零部件可以就近供應(yīng)。例如，冰箱的電腦控制板，以前從臺灣采購，現(xiàn)在從深圳采購。而墨西哥、土耳其、印度、巴西等地的家電生產(chǎn)企業(yè)，還要到中國來采購零部件。

從代工到品牌

去年海爾收購美國ge家電、美的收購東芝白電和全球四大機(jī)器人(20.120, 0.03, 0.15%)公司之一的德國庫卡集團(tuán)，這都在釋放一個強(qiáng)烈信號——中國家電企業(yè)打造世界品牌的時代已經(jīng)到來。

做海外品牌，需要全球供應(yīng)鏈的支撐。因此，家電企業(yè)近年頻頻進(jìn)行跨境收購、設(shè)立海外生產(chǎn)基地或合資公司，完善全球的品牌、制造、研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)布局。

海爾接連收購了新西蘭的斐雪派克、三洋白電的東南亞資產(chǎn)、美國ge家電，今年3月海爾正式啟動全球化品牌戰(zhàn)略。而美的去年海外并購的資金投入超過300億元，2016 年及 2017 年年初，完成了東芝白電、意大利中央空調(diào)企業(yè) clivet、德國機(jī)器人企業(yè)庫卡集團(tuán)和以色列運(yùn)動控制和自動化解決方案公司servotronix 的收購，為全球運(yùn)營奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

在周南看來，從1980年開始的經(jīng)濟(jì)周期里，中國憑借勞動力等優(yōu)勢承接了世界分工體系里的生產(chǎn)角色。上一輪以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的產(chǎn)業(yè)周期逐漸進(jìn)入尾聲，在即將到來的新的增長周期里，中國將不會滿足生產(chǎn)國的地位，將向研發(fā)、創(chuàng)新的領(lǐng)域努力。

“我們在產(chǎn)品研發(fā)上大量投入，oem(代工)訂單大多拼低價，很難體現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新價值，而且國內(nèi)環(huán)保、人工等成本在提高，原來的代工出口模式難以持續(xù)，所以我們瞄準(zhǔn)世界品牌來做。”老板電器(53.800, 0.72, 1.36%)海外事業(yè)部總監(jiān)劉清宇說，老板電器已在美國加州設(shè)立了創(chuàng)新中心。

放棄單純的低價競爭，是今年廣交會的主旋律。代工企業(yè)也從oem走向odm(原始設(shè)計制造商)。姚友軍透露，今年冰箱的成本上升了15%。

下一站：智能化

智能化，是中國家電企業(yè)超越老牌跨國公司、打造海外品牌的良機(jī)。本屆廣交會期間，各家打響了智能家電的普及之戰(zhàn)，大企業(yè)的展示主題是智能化，像海爾、美的、格力等巨頭，智能家居和智能制造的“雙智”戰(zhàn)略是它們共同的選擇;中小企業(yè)也都有智能化的產(chǎn)品。

志高董事長李興浩向第一財經(jīng)記者表示，海外自主品牌的收入在志高出口額中的占比力爭達(dá)到30%。今年空調(diào)的成本比去年上升了12%~13%，志高將大力推廣智能云空調(diào)，促進(jìn)產(chǎn)品升級。

美菱電器(6.510, 0.08, 1.24%)的技術(shù)總監(jiān)李昱兵告訴第一財經(jīng)記者，智能產(chǎn)品兼容大平臺的接口，只增加少量成本，所以智能家電可以大行其道。但目前智能產(chǎn)品對出口的幫助并不顯著。

造成這一現(xiàn)象的原因，李昱兵認(rèn)為，一是智能產(chǎn)品賣到國外，需要與云端連接，這意味著中國家電企業(yè)如果出口智能電子產(chǎn)品，必須在海外建立云端或與當(dāng)?shù)氐姆?wù)商合作;二是涉及知識產(chǎn)權(quán)，美國、歐洲在知識產(chǎn)權(quán)方面很嚴(yán)格;三是準(zhǔn)入問題，比如，冰箱與云端連接，國外市場對此有特定的要求。

面對僵局，與國外技術(shù)商合作是解決之道。例如格蘭仕與艾拉物聯(lián)合作，搭載g+智慧家居的微蒸烤一體機(jī)、電蒸爐、電烤箱等家電，并將在年內(nèi)進(jìn)入美國等發(fā)達(dá)國家市場。

“在下一輪智能化和人工智能的全球競爭中，如果我們不能搶占位置，這是很危險的。” 周南舉例稱，在今年年初的土耳其空調(diào)反傾銷復(fù)審案件中，按常規(guī)這已經(jīng)是第二次復(fù)審，一般會取消反傾銷稅。但土耳其兩家空調(diào)企業(yè)arcelik和vesta要進(jìn)行國內(nèi)的空調(diào)產(chǎn)品升級，從定頻轉(zhuǎn)向變頻，又不想進(jìn)口中國的產(chǎn)品，因此土耳其再次提高稅率。

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