盡管新冠肺炎疫情對經濟運行的影響仍在繼續，但佛山企業積極有序開展復工復產，堅持新發展理念，借助大數據、人工智能、5g、物聯網等新一輪科技革命的作用，推進經濟高質量發展。

佛山企業亮出各自本領，組合式佛山功夫重錘出擊，為全球企業復蘇與發展提供佛山企業樣本。

企業案例1

華興玻璃黃石工廠成為復工復產學習標桿

6月底，廣東華興玻璃股份有限公司(下稱“華興玻璃”)全國16個工廠車間內，過千款日用玻璃瓶正以24小時不間斷發貨的方式，送往全球各地。

這種加班加點趕訂單的狀態，華興玻璃已持續一個多月。自今年新冠疫情發生以來，國內日用玻璃行業至少近6成企業先后停工，而華興玻璃卻做到了自疫情以來，包括湖北黃石工廠在內的全國生產基地不停工。

這得益于華興玻璃居安思危，在平時就做好危機應對。不停工的華興玻璃不僅能夠保證客戶訂單的及時交付，相比同行更穩健的生產保證，也讓華興玻璃很快“追”回2~3月下滑的訂單量。截至今年6月，華興玻璃同比去年銷量已呈明顯的正增長態勢。

今年受新冠疫情的影響，華興玻璃要繼續保持工廠不停工，并非易事。尤其是華興玻璃的黃石工廠。這些年來，跟隨海天、老干媽等不同客戶的發展步伐，華興玻璃已在全國13個省、直轄市內，累計布局了16家工廠。相比于另外15家工廠，因湖北省是新冠疫情的國內首發地，坐落于當地的華興玻璃黃石工廠彼時防疫壓力顯然更大。

當時因黃石工廠的1000多名員工一直在廠內吃住，若是工廠不停產，反而實現了相對封閉式的防疫。于是，董事長李深華做了一個大膽決定：全國生產基地，包括黃石工廠在內繼續保持生產。此后，他帶領高管進入“戰時”狀態：手機24小時開機，以隨時應對各地工廠，特別是黃石工廠可能發生的問題。

因防疫得當，黃石當地政府在此后推進企業復工復產的過程中，直接把華興玻璃黃石工廠列為學習標桿。

此外，產品相對均衡的分布，也確保企業在疫情下穩健銷售。自疫情發生以來，華興玻璃除了中部地區受影響較大，銷售下滑明顯，其分布于江蘇、河北以及新疆等多地工廠因當地受疫情影響相對較弱，當地市場需求仍保持一定增長。

企業案例2

德冠薄膜堅持品質和客戶為中心

2020佛山企業邁向高質量發展調研活動走進德冠薄膜。/南方日報供圖

在疫情沖擊下，廣東德冠薄膜新材料有限公司(下稱“德冠薄膜”)表現出極強的爆發力。在今年國內薄膜行業遭遇一輪又一輪的“停機潮”下，德冠薄膜不僅是業內最早實現復工復產的企業，而且還聚集了更多客戶。

作為國內薄膜行業的佼佼者，德冠薄膜是業內實現提前復工復產的企業。早在今年2月初，受疫情影響，蒙牛通過供應渠道緊急向德冠薄膜發來保證包裝物料供應的函件，以確保疫情發生地的牛奶供應。

按照往年，一季度本是薄膜行業業績淡季。但是受疫情影響，在許多行業無法復工復產的情況下，能夠做到最早復工的德冠薄膜，迅速搶到了國內市場訂單。

與此同時，疫情期間“宅經濟”興起，在消費轉變的推動下，快消品市場的需求明顯增加，帶動了用于快速消費品包裝的薄膜產品需求。

疫情期間，德冠薄膜穩定無膠膜、標簽膜、雙向拉伸聚乙烯薄膜等各類產品的供應，在國內快消品市場日趨緊俏的特殊時期，努力保證供應鏈的穩定，物料不斷鏈。

此外，德冠薄膜堅持“以客戶為中心”的核心價值觀，保持對國際市場的供應。在海外疫情尚未顯著爆發之際，很多出口部的同事主動購買口罩寄給海外客戶。在幫助客戶抗疫后，客戶的信任感明顯提升了不少。

秉著以客戶為中心，在推進出口訂單的過程中，遇到供應商復工有困難的，德冠薄膜主動派員工上門幫助解決。這些做法幫助企業快速贏得了客戶的信任。

去年下半年，德冠薄膜宣布再次進軍日本市場。相比一般其他市場的客戶對于薄膜表現瑕疵都只要求抽檢，日本市場的客戶則要求采用全檢的方式。針對這一要求，德冠薄膜引入了先進的在線瑕疵檢測儀。

近年來，德冠薄膜陸續建立了4個高端實驗室。涵蓋原材料和成品的測試、基礎原理的研究、前沿技術的探索等領域。在持之以恒的努力下，企業成功打進行業中“最苛刻”的市場。

企業案例3

普拉迪保持定力深耕主業

佛山市普拉迪數控科技有限公司車間。/佛山日報資料圖片

佛山市普拉迪數控科技有限公司(下稱“普拉迪”)在國內疫情最嚴重的情況下，企業仍然堅持派出員工到德國開展售后服務，贏得客戶的一片贊賞。

在疫情下，普拉迪選擇繼續保持定力，深耕主業。據統計，普拉迪在今年3~4月不僅創下近兩年銷售新高，其在短短4個月內，更是實現了5g類設備開發的“從0到1”，為企業后續搶抓新基建風口，奠定重要基礎。

為了確保售后服務工作，今年2月，普拉迪仍派出一批員工前往德國進行設備調試。考慮到當時疫情還未在國外包括德國等地暴發，普拉迪在確保員工防疫安全的情況下，派出首批近10位員工到德國開展售后工作，并在此后再增派6人抵達當地。

為了確保售后服務在疫情期間不缺位，普拉迪目前正積極嫁接“互聯網+”技術。希望通過互聯網的方式，在疫情期間，公司實現遠程服務與維修。目前，公司正與聯通合作，共同開發解決方案。

疫情暴發后，全球口罩需求“井噴”。據世衛組織的統計顯示，自疫情發生以來，口罩等個人防護用品的需求量已是過去正常水平的100倍。以口罩機為代表的設備需求量同樣迅速增長。

從技術上看，普拉迪轉產口罩機并沒有任何難度限制。且在防疫初期，因為口罩機“一機難求”，其設備利潤也非常可觀，甚至從業人員的薪酬也水漲船高。

面對這樣的風口，國內涌現出了一大批轉產口罩機的企業，但普拉迪的選擇卻是“拒絕”。作為后起之秀，普拉迪一路走來，得以在精密型材的加工設備領域中崛起，正是得益于公司一直專注于一個細分領域。疫情期間，專注主業的普拉迪選擇繼續加大設備投入，計劃投資近1億多元引入各類新型設備。

今年以來，國內加大基建投資力度，以建設新型信息化基礎設施為代表的“新基建”成為風口，普拉迪主動擁抱5g市場，利用短短4個月的時間，開發出一款適用于5g 基站的加工數控設備，目前已有客戶采購這款設備。

企業案例4

蒙娜麗莎逆勢投資布局市場

蒙娜麗莎倉儲車間。/佛山日報記者王澍攝

上月底，蒙娜麗莎集團股份有限公司(下稱“蒙娜麗莎)舉行巖板高定戰略發布會。會上透露，圍繞家居“高定”市場，蒙娜麗莎將推出系列遠紅外線抗菌巖板，同時該公司計劃在今年下半年建設3條特種性能巖板生產線。

疫情發生以來，蒙娜麗莎不僅是全國最早復工復產的陶企之一，該公司的廣西生產基地還在疫情下繼續逆勢擴張。按計劃，2020年該基地將啟動建設一期第二階段3條生產線。但受新冠肺炎疫情影響，國內基建項目、線下家居門店在一季度基本處于停擺狀態，對建陶行業造成較大沖擊。建陶行業市場停擺，但蒙娜麗莎卻選擇逆勢而為。

此外，蒙娜麗莎還趁機調整了線下門店的格局。蒙娜麗莎一方面主動玩轉“宅經濟”。在不久前結束的“6·18”大促節點上，蒙娜麗莎專門在京東直播間舉行了一場以“蒙娜麗莎定制連紋大板全球預售”為主題的線上直播新品發布會。

自疫情發生以來，蒙娜麗莎一方面通過京東等平臺積極嘗試直播帶貨，曾經創下一場直播26萬人關注、獲得1萬多筆訂單的銷售業績。另一方面，蒙娜麗莎鼓勵經銷商趁機開拓市場。疫情發生以來，短短幾個月的時間，不少門店直接關閉撤場，許多家居賣場因此騰出了不少位置極佳的店面。對此，蒙娜麗莎出臺幫扶政策，在資金方面給予經銷商大力支持，即允許經銷商延期付款。同時還主動給予資金扶持，鼓勵經銷商在此時或是擴大門店面積，或是搶占好的店面位置。

為了開源，蒙娜麗莎還率先派出員工到一線跑市場，主動加大對“復商”的投入。過去公司的業務員跑市場都是采取搭乘高鐵、大巴等公共交通。在疫情暴發初期，為了確保防疫安全，蒙娜麗莎讓銷售人員以組團自駕車的方式出行，第一時間與經銷商面對面接洽、溝通，幫其解決困難，而從快速實現了復工、復市。

企業案例5

嘉騰機器人瞄準“無接觸”市場開發新品

廣東嘉騰機器人自動化有限公司利用技術優勢，積極開發新產品，拓展agv機器人的應用場景。/企業供圖

受疫情影響，住宅、辦公室、公共場所等各類場景都增添了“無接觸”的新需求，這為機器人產業帶來新商機。作為國內agv機器人“領頭羊”，廣東嘉騰機器人自動化有限公司(下稱“嘉騰機器人”)利用技術優勢，積極開發新產品，拓展agv機器人的應用場景，助力醫院、監獄、機場等場所實現無接觸作業。

嘉騰機器人并非首次涉足醫用機器人領域。早在6年前，該公司曾經針對醫院的消毒需求，開發了一款醫療消毒機器人，但由于生不逢時，這款機器人當時并沒有獲得市場的認可，也沒有成為嘉騰機器人的主流產品。

當嗅到了新的發展氣息，嘉騰機器人開始搶抓新商機，回應市場新需求。除了醫院，監獄成為另一個agv需求潛力較大的應用場景。創立18年來，嘉騰機器人不斷向研發創新“無人區”前進。如今，為了防疫，“無接觸”已經成為了各類消費、服務場景的剛性需求，機器人也得以廣泛應用在各類場景。

在搶抓新商機的同時，面對全球人流、物流受阻的情況，嘉騰機器人響應全球客戶需求，快速調整戰略布局，緊急籌建海外技術服務中心，保障海外客戶的技術服務。從技術到服務均對標國際先進，疫情下的嘉騰機器人顯示出專業化、全球化的企業面孔。

嘉騰機器人始終堅持對標國際前沿技術，堅持企業要國際化，產品要面向全球市場。為了滿足服務要求，嘉騰機器人還招募了一批外籍員工，并且準備了超過1000平方米的培訓基地備用。從3月初開始，新的技術服務中心開始為嘉騰機器人的海外客戶提供技術服務。