隨著國家固定資產(chǎn)投資的持續(xù)放緩，水泥市場的需求從2011年開始走弱，市場供需矛盾凸顯，水泥價(jià)格不斷下降，行業(yè)效益也開始下滑，2012年全年及2013年上半年行業(yè)運(yùn)行還是低位徘徊，直到2013年下半年才開始出現(xiàn)恢復(fù)性增長。盡管如此，水泥產(chǎn)能過剩已是不爭的事實(shí)，這也進(jìn)一步加劇了行業(yè)企業(yè)優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程。

不過，新型城鎮(zhèn)化國家戰(zhàn)略會(huì)間接帶動(dòng)大量的水泥需求，這是水泥行業(yè)的難得機(jī)遇。不論是從我國城鎮(zhèn)化的滯后程度、發(fā)展空間還是政策基調(diào)看，城鎮(zhèn)化在今后很長一段時(shí)間都會(huì)加速深入地推進(jìn)。隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，水泥企業(yè)能否抓住這千載難逢的機(jī)會(huì)呢?眾達(dá)樸信認(rèn)為，水泥工業(yè)要實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)調(diào)整轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，關(guān)鍵在于造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，特別是造就一支素質(zhì)高、技能強(qiáng)、有前瞻性的技術(shù)人才隊(duì)伍。然而，目前水泥行業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍總體水平不高，企業(yè)普遍存在專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才匱乏的問題，其數(shù)量和質(zhì)量均遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，嚴(yán)重影響了水泥行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和順利轉(zhuǎn)型。

一、行業(yè)整體薪酬水平競爭力不強(qiáng)

一直以來，水泥行業(yè)受限于行業(yè)市場現(xiàn)狀和行業(yè)內(nèi)人才結(jié)構(gòu)的限制，整體薪酬水平一直處于全行業(yè)的中下游水平。根據(jù)眾達(dá)樸信近日發(fā)布的《2014年水泥行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》顯示，以總監(jiān)層級崗位為例，年薪中位值水平在25-45萬之前，其中銷售和研發(fā)總監(jiān)相對薪酬較高，年薪中位值超過38萬。相比于建材行業(yè)，水泥行業(yè)整體競爭性也不強(qiáng)，建材行業(yè)總監(jiān)層級年薪中位值超過45萬。此外，行業(yè)部門經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理層級年薪范圍分別為15-25萬和9-16萬，這部分層級人員不僅是企業(yè)關(guān)鍵核心人才，也是企業(yè)人才梯隊(duì)的關(guān)鍵組成人員，他們的流失對于企業(yè)來說影響很大。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年度，水泥行業(yè)部門經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理層級主動(dòng)離職率分別超過30%和25%，這一比例也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于建材其他子行業(yè)。

二、行業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致自我優(yōu)化困難重重

水泥行業(yè)作為傳統(tǒng)建材行業(yè)，一般地處較為偏僻的山區(qū)或城鎮(zhèn)郊區(qū)，雖然近年在技術(shù)和環(huán)保等方面有了顯著的進(jìn)步，但是在人們的觀念中仍然有技術(shù)含量低、工作環(huán)境差、生活條件艱苦的印象，加之近年來水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，在工資待遇方面對人才也失去吸引力。因此畢業(yè)生大多不愿意進(jìn)入水泥企業(yè)工作，許多水泥企業(yè)成熟的技術(shù)人才也存在流失現(xiàn)象。盡管隨著水泥工業(yè)大型化和自動(dòng)化水平不斷提高，企業(yè)用工數(shù)量在明顯減少，但是水泥行業(yè)人才隊(duì)伍的整體水平不容樂觀。

一方面受行業(yè)性質(zhì)和狀況所限，水泥行業(yè)在學(xué)歷構(gòu)成和年齡構(gòu)成方面與其他行業(yè)相比都不具備優(yōu)勢，這很難適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。在新型干法水泥企業(yè)中，大部分是由原來的立窯企業(yè)發(fā)展而來，絕大部分員工是原有企業(yè)職工，有少部分管理和技術(shù)人員是從新型干法水泥企業(yè)“挖掘”而來，從高校和社會(huì)招聘的高層次人才相對較少。目前水泥企業(yè)管理和技術(shù)人員普遍存在學(xué)歷層次低、知識能力落后和年齡偏大等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理和技術(shù)水平的提高。

另一方面水泥企業(yè)普遍存在技能人才不足的現(xiàn)實(shí)問題。受社會(huì)觀念及大學(xué)擴(kuò)招帶來的影響，以及水泥企業(yè)自身吸引力不足的原因，水泥企業(yè)難以招聘到高素質(zhì)的普工和技術(shù)工人，職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接充實(shí)一線的技術(shù)工人寥寥無幾，他們更愿意從事其他行業(yè)。這就造成生產(chǎn)一線缺乏較高層次的技術(shù)工人，企業(yè)只能從社會(huì)招聘學(xué)歷層次低、沒有專業(yè)基礎(chǔ)的人員充實(shí)生產(chǎn)一線。部分水泥企業(yè)工人操作水平達(dá)不到技術(shù)要求，設(shè)備的自主維修力量差，一些設(shè)備大修任務(wù)只能包給專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行。技術(shù)工人水平對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益造成較大影響，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力大大降低。

從人力資源的角度來說，人才結(jié)構(gòu)是一個(gè)行業(yè)或企業(yè)自我轉(zhuǎn)型、突破和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)的不斷創(chuàng)新是和其學(xué)歷高、年輕化的人員結(jié)構(gòu)是分不開的。水泥行業(yè)應(yīng)該思考如何搭建一個(gè)吸引和保留年輕高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的平臺，雖然薪酬福利的競爭性很難在短期內(nèi)提高，但員工關(guān)懷，自主創(chuàng)業(yè)平臺，清晰的授權(quán)體系、激勵(lì)性大的獎(jiǎng)勵(lì)措施等等都有很大的優(yōu)化空間，也許這才是水泥行業(yè)企業(yè)人力資源破局的關(guān)鍵點(diǎn)所在。