隨地產而起，也隨地產而落。近年來，隨著購房熱的不斷升溫，裝修也成了市民十分關心的話題。在這背后，我市建材市場經歷跨越式發展。今年，數家大型建材市場將入駐株洲，讓戰局本已激烈的建材市場再添變數。

據不完全統計，我市現有建材市場已有七八家。都說行業已進入微利時代，但仍在擴容的株洲建材市場，是否已經飽和？或者說下一步，建材市場將向何處去？

一個商戶的難題

周勇最近有些煩。剛剛過去的五一，他的店面通過促銷活動獲得了一些訂單，但對比以前，只能說是微利。

周勇是一家建材品牌店的經營者，在石峰區和天元區的兩家建材市場里都有店面。他將河東的老店面交給妻子打理，而自己留守河西。

在眾多接受采訪的建材經營戶當中，周勇很有想法，在大多數人跟隨潮流聽天由命時，而他對本行業有自己的思考。

周勇是2008年進軍建材行業的，說早不早，說晚不晚。那一年，他轉租下這個店面，年租金近4萬元。一半給建材市場，一半給原來的業主。

那時候，建材市場是一片神奇的土地。按周勇的話說，不論什么菜，種到這片地上，都能成活。不但市縣的消費者，就連周邊城市的人也跑來這里選購建材。

不過，短短幾年時間，情況發生了變化。“現在建材市場太多了，隨便一數就有七八個，蛋糕只有那么大，商戶競爭自然慘烈，只能減少利潤。”拿五一為例，各大市場都組織商戶進行促銷，有兩家店的他，在經營上承擔了很大的壓力。

這些日子，某新建材市場給他發了短信，邀請他入駐。去，還是不去，周勇一直在猶豫。人去了，業務不見得擴大，成本還要增加；不去，分流了客戶，又該怎么辦？

微利時代的抱團取暖

2000年左右，石峰建材市場(萬博瓏)建成開業。

此后10年，它一直是株洲人認可的本土品牌賣場。正如周勇所說，半小時車程區域內的諸多家裝消費者，多會首選來這個引領風尚的市場購置。

但是，這幾年，萬博瓏迎來了眾多的對手，市場負責人不諱言現在建材市場已從當初的一枝獨秀到遍地開花。

如今，說起建材市場，紅星·美凱龍等新型建材市場吸引了眾多的消費者。因而，在市場已成紅海的境況下，如何保住自身地位成了市場負責人考慮的問題。

“應該承認，建材行業已經進入微利時代，在這種環境下還有開發商進來，這預示未來競爭將更加激烈。”萬博瓏策劃總監吳彩霞認為，新型建材市場入駐一方面給現有市場帶來沖擊，另一方面也加速了市場的洗牌。

吳彩霞的觀點得到了一些經營業主的認可。為了應對激烈競爭，一些大建材市場的品牌經銷商采取了抱團取暖的方式。或促銷、或聯盟，以4月為例，一些賣場1個月就有7、8場促銷活動，頻繁得讓消費者摸不清行情。“是不是可以再等一等？”采訪中，幾位前來選購材料的“80后”，對記者說出了自己的打算。

充分的市場競爭已經使得以往暴利的建材行業回落到微利模式。有業內人士表示，如果建材城一直處于同質化競爭的狀態，將不利于這個行業的健康發展，從長遠來講，也會最終損害到消費者的利益。

飽和？還待時間檢驗

事實上，日漸增多的建材賣場還是讓業界對于建材市場是否飽和進行熱議。

對于飽和之說，吳彩霞并不認同，她認為，存在即合理，作為一個與房地產息息相關的行業，目前株洲房產呈現健康狀態，這也從另外一個方面說明建材市場還有潛力可挖。只是在怎么挖掘市場的過程中，各賣場如何找到自己的定位。

“萬博瓏升級時，有人擔心飽和；紅星美凱龍開業時，也有人擔心市場飽和。然而事實證明，飽和狀態只是相對而言的，并沒有出現真正的飽和狀況，對于大型賣場而言，有運營的經驗，每進入一個市場，前期都會做大量的市場調查，之所以能夠選擇在株洲開店，說明他們看好株洲未來。”一位資深業內人士這樣說。

廣源建材株洲區營銷總監柳忠分析，當前株洲建材市場呈現區域化、差異化的趨勢，萬博瓏是老品牌，裝修產業鏈齊全；紅星美凱龍則以家具帶動裝修市場；而一些即將入住的新建材市場則呈現出多業態發展的趨勢。

“市場的飽和不應以建材賣場數量的多寡為標準，而應以市場差異化為衡量方式，只要競爭者能夠做到市場的精確細分，還是有生存發展的空間。”在問到未來建材市場的走勢時，柳忠沉吟了一會說。