曾經傾力打造的建材超市業務，正在淡出東方集團(600811.sh)的投資舞臺。

繼百安居多年虧損，家得寶敗退中國之后，本土建材超市的日子也不好過。此前，中國建材投資集團和arch分別持有東方家園家居建材33%和32%的股權，近期兩者的股東已分別將中國建材投資集團和arch的全部股份轉讓給龍柏資本集團。

目前，龍柏資本集團持有東方家園家居建材65%股份，成為東方家園家居建材的實際控制人，東方家園則旁落為二股東。此前東方集團旗下控股子公司東方家園持有東方家園家居建材35%股權，為其實際控制人。

東方集團對家居建材流通業曾寄予厚望，建材超市業務一度是其主體業務。

2008年，東方家園旗下東方家園家居建材引進戰略投資者arch。在戰略投資者增資后，東方家園家居建材準備打造全新的建材五金超市及裝潢中心，推行“一站式”服務理念。

在獲得外資注資后，東方家園曾高調宣布全力打造“歐華尚美國際家居體驗廣場”(下稱“歐華尚美”)，并有選擇地在全國已有的25個門店布局。彼時，東方家園還稱，未來3到4年，新家園的店面總數將達70家左右。

不過，這些美好的愿望最終沒能實現，東方家園家居建材反倒成為東方集團虧損的業務部門。

截至2011年末，東方家園家居建材經審計總資產82019.69萬元，凈資產為-11652.86萬元，營業收入90887.13萬元，凈利潤為-14071.03萬元。

2012年上半年，東方家園沒有擺脫利潤減少的局面，東方家園營業收入19044.92萬元，營業利潤-12492.12萬元，歸屬于母公司凈利潤-4726.24萬元。2011年同期，東方家園營業收入5.1億元，營業利潤虧損1.5億元。

一位知情人士向記者透露，東方家園的戰略思路影響了開店進程和效率，在供貨與管理上的問題一直沒能理順。

2005年東方家園在全國擁有25家左右店面，但到目前為止，加上歐華尚美，東方家園的店面只有23家。在第一家店開張之后，東方家園定出“10年千店”計劃，大中小店一齊上。很快，這個計劃被修正為“5年開出100家大店”。

“不同于紅星美凱龍租賃賣場模式，東方家園曾經以自建店為主，不僅成本投入大，盈利周期相對也會更久，后來調整為自建與租賃店面并舉。”這位人士對記者說，“除了擴張思路不斷變化，和供貨商的矛盾也是東方家園屢屢不順的一大因素。”

2008年，上海愛譜公司就因東方家園沈陽分店拖欠貨款6.2萬余元，將東方家園告上法庭。

此外，東方家園旗下的另一家子公司東方家園實業有限公司近幾年也一直處于虧損狀態，2011年，其部分股權被轉賣。

東方家園家居建材實際控制人易主后，其不再納入上市公司東方集團合并報表的范圍。

東方集團的家居建材業務已明顯卸下光環。而公開資料顯示，2009年之前，東方集團的主業涉及建材流通業、加工業，同時還以參股的形式涉足金融業和港口交通業。但從2009年下半年開始，公司通過全資設立的東方集團糧油食品有限公司開展糧食深加工等業務，進一步拓寬公司的經營領域。2010年起，公司糧食業務已經盈利，收入占比已經超過50%。