打蘇寧是臨時起意還是精心策劃?表面上看“京蘇之戰”是一場微博發起的公關戰，但實際上，這場流通商與渠道商的較量已逐漸演變成中國家電業第三次商戰。

8月15日，京東商城開火了，這一次的扳機，指向的是傳統家電零售商蘇寧電器。

打蘇寧是臨時起意還是精心策劃?表面上看“京蘇之戰”是一場微博發起的公關戰，但實際上，這場流通商與渠道商的較量已逐漸演變成中國家電業第三次商戰。

繼長虹、美蘇在家電行業爭霸之后，中國家電價格戰再沒有王者。這一次電商叫板傳統渠道商，是否意味著中國家電舊商業模式的終結?在90年代和20世紀初，長虹倪潤峰與國美黃光裕最后被自己發起的價格戰打入泥潭，這一次對于京東商城來說，以社會化媒體(微博)宣戰應戰，真讓其贏得風光了嗎?

這次競爭是電商模式與傳統模式的競爭：國美、蘇寧模式的確遇到發展瓶頸，恰是電商企業的機會;京東商城依靠強大的vc資本力量，能否如其所愿打垮傳統零售商?多番唱空蘇寧，難道京東不缺錢?pe和vc都是玩家，到最后誰將清場，誰將加注?

這也是中國家電產業第三次商業模式變革前奏：以傳統渠道為主的蘇寧，和以網絡渠道為主的京東，在8月15日這天開展了一場震撼全國的對決，可以預料的是，這是一場暫時看不到結局的戰斗，參戰的每一方，都會自己的方式宣告勝利。

30年光景里，中國家電行業野蠻與惡性競爭的基因始終根深蒂固。對劉強東來說，價格戰慘烈了，愛情爛漫了;對張近東來說，股價滑坡了，企業轉型了;在火藥味十足的電商價格戰背后，或潛伏著一場沒有硝煙卻更加慘烈的做空資本戰。

針對電商混戰的怪圈，商務部公布，將在16日新聞例會中針對京東和蘇寧價格戰表態。

1年3起價格戰：劉強東意圖打垮蘇寧

這是不平靜的一天，京東、蘇寧、國美電商隔空開火。蘇寧電器揚在午間公告二股東不超過10億資金增持之后，股價坐上了“過山車”，從跌跌不休到拉出了漲停板。

價格戰成為了中國電商企業生存的常態。劉強東在15日的媒體發布會上堅稱，“在開放市場情況下，倒下一家會站起來十家，有競爭就不會有壟斷!廠商不和電商合作必死!”

“沃爾瑪和亞馬遜如何發展起來的?就是靠價格戰”，劉強東的的戰術和目的相當清楚：抓住蘇寧最具優勢、最賺錢的大家電品類，打掉蘇寧線下門店至少10%的毛利，甚至打垮其線下門店。

在電商時代，拼服務、拼價格的基礎依靠大物流體系的支撐，劉強東毫不諱言把這場價格戰的矛頭指向蘇寧。“國美蘇寧毛利率超過25%，而京東則只需要6%的毛利率便可盈利。京東大家電三年內零毛利，如果三年內任何采銷人員在大家電加上哪怕一元的毛利，都將立即遭到辭退。”

在15日的媒體發布會上，劉強東說，價格戰的成本三分之二出自供應商，有三分之一的供貨商是反對此次價格戰的，其余支持。“已經獲得了供貨商‘毛利保證’的承諾，也就說虧多少都是供貨商的。”

不過，京東的“霸道”也引發了供應商的不滿。15日，有媒體爆出海爾因價格戰打得太低，暫停與京東合作，目前保留與國美蘇寧合作。不過這種說法很快得到海爾電器品牌管理部和新聞事務部相關工作人員的否認。

京東商城ceo劉強東表示，京東商城家電銷售額每年保持150%的增長，而未來三年內京東商城與蘇寧的差距并不會拉大，兩家的戰役遲早會發生，“從京東三年前進入家電領域注定這場戰爭會發生”。有傳言指出，京東商城并非突然與蘇寧易購交惡，而早在2009年b輪融資就開始就逐個和投資人進行了溝通，投資人也非常認同這場戰爭的價值。

面對京東的砸場，蘇寧不得不應戰。不過，在社會化媒體時代，京東商城顯然比蘇寧電器更加老道和霸道。至少，在公關和營銷上,京東已經立于不敗之地。

針對劉強東的挑釁，蘇寧易購執行副總裁李斌在其微博上承諾，如消費者發現蘇寧易購價格高于京東，將即時調價。而蘇寧電器副董事長孫為民則表示，“京東還是個孩子，蘇寧要幫它，共同做好中國的電子商務行業，在競爭中培育對手、壯大企業，是蘇寧20多年來始終堅持的經營風格。”