當前，橫跨“黑白兩道”的家電企業(yè)有很多，但真正能在發(fā)展理念、市場運營和產(chǎn)業(yè)運作等環(huán)節(jié)上進行“黑白協(xié)同發(fā)展”、“黑白產(chǎn)銷兩旺”的企業(yè)并不多。

近年來，包括長虹、tcl、海信等從黑電的彩電起家，后又進入白電的空調(diào)、冰箱和洗衣機領(lǐng)域的企業(yè)，其在白電產(chǎn)業(yè)的擴張，經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)步入攻堅階段。與此同時，康佳、創(chuàng)維等黑電企業(yè)在白電領(lǐng)域的擴張布局才剛剛拉開序幕。

當前，已完成“黑白兩道”布局并基本能“稱霸黑白”的企業(yè)并不多，其中長虹與海信均是通過資本并購完成在白電產(chǎn)業(yè)的“異軍突起”，這考驗的不是在白電產(chǎn)業(yè)的運營能力，而是企業(yè)在資本并購之后的人員重組和價值觀整合能力。一直堅持自有發(fā)展白電業(yè)務(wù)的tcl集團，近年來在黑電產(chǎn)業(yè)業(yè)績節(jié)節(jié)攀升的同時，并未在白電領(lǐng)域取得預(yù)期的成績。究其原因，還是企業(yè)的黑電烙印太深，總是想基于“品牌影響力、供應(yīng)鏈和分銷鏈”的輻射性擴張，卻未曾想“白電市場”這塊硬骨頭并不好啃，tcl空調(diào)、冰箱、洗衣機業(yè)務(wù)至今仍停留于市場生存階段，而未能跨入“大發(fā)展”的新平臺，缺乏“專業(yè)、連續(xù)性的運營管理團隊和雄厚強大的資金投入”是主要問題。

很長一段時間內(nèi)，面對白電企業(yè)擁有的高達20%甚至更高的毛利潤，很多黑電企業(yè)顯得不屑一顧，“我們的電視產(chǎn)品一年技術(shù)升級好幾次，白電企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)好幾年才升級一次，產(chǎn)品更換速度慢自然面對的競爭弱，很多外資企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢都沒有辦法體現(xiàn)。我們黑電企業(yè)是天天跟外資巨頭比創(chuàng)新比產(chǎn)品，壓力非常大”。同樣，面對黑電企業(yè)的低毛利率，一些白電企業(yè)也顯得很輕視，“彩電企業(yè)就是一個組裝工廠，顯示屏、控制芯片等核心高利潤部件都是從對手那里買。我們的空調(diào)、冰箱、洗衣機都有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，99%的核心部件都完全是自產(chǎn)自供”。

黑電企業(yè)面對行業(yè)發(fā)展快速帶來的技術(shù)升級換代，最終形成“快速跟進、超強應(yīng)對”的快能力。白電企業(yè)面對在行業(yè)長期發(fā)展過程中所擁有的“模仿借助、自主創(chuàng)新”的慢功夫，成為中國企業(yè)在“外資企業(yè)獨占中國市場”的產(chǎn)業(yè)格局下，完成自有話語權(quán)和市場份額控制權(quán)的建立前提。因此一旦將快能力與慢功夫進行協(xié)同整合，顯然不僅可以完成我國家電企業(yè)在國內(nèi)“黑白兩道”市場的持續(xù)稱霸，還將會完成在全球市場的快速擴張與布局。

近年來，在一些黑電企業(yè)的白電業(yè)務(wù)布局和市場拓展遲遲沒有進展的背后，“不是白電行業(yè)的門檻有多高，也不是市場競爭對手有多強，關(guān)鍵還是一些黑電企業(yè)沒有真正全身心投入白電市場的運營，只是借助品牌、黑電營銷網(wǎng)絡(luò)投機一把。要么就是沒有真正實現(xiàn)‘黑白兩道’經(jīng)營思路和理念的差異化定位，總想著在這個多元的市場環(huán)境下實現(xiàn)一招制勝”。

要想實現(xiàn)“黑白兩道”的協(xié)同發(fā)展，除了企業(yè)要從戰(zhàn)略上確立白電產(chǎn)業(yè)的地位和持續(xù)投入，更重要的就是完成在多元化擴張下的專業(yè)化運營體系，避免造成黑電經(jīng)營的同業(yè)混營，錯失各個市場發(fā)展的黃金機會。最終，才能真正實現(xiàn)對于“黑白兩道”經(jīng)營理念和思路上的“差異化創(chuàng)新和協(xié)同化融合”。