在面對近幾年的金融危機以及市場低靡后，高端市場成為了眾多地板企業(yè)眼中的“諾亞方舟”，紛紛投身高端化，奢侈品化戰(zhàn)略的市場浪潮中。“高端顧客、高端產品”成為了眾多地板企業(yè)的為之奮斗的目標。

但是，在這場市場大潮中，眾多產品價值與市場需求出現(xiàn)背離，當“咸菜”和“饅頭”都開始標榜“高端”的時候，最終的市場結果一定是“一地雞毛”。在這場“高端”的盛宴中，不斷有地板企業(yè)折戟沉沙，通過分析總結，主要有以下五種狀況：

1、一味追求高價的炒家心態(tài)

在眾多地板企業(yè)的眼中，高端產品就是高價，用“炒家”的心態(tài)來做產品，仿佛產品價格越高，產品就越好，事實上高端產品并不等同于高價。企業(yè)產品的價格一定是基于內部的產品成本、營銷目標，外部的市場結構、需求的價格彈性、市場競爭等眾多因素進行綜合評估定價。所以不能用一味追求高價的炒家心態(tài)去經(jīng)營產品，使得產品經(jīng)營效益短期化，產品逐步喪失賴以生存的顧客群體，面臨經(jīng)營危機。

2、過分強調公關促銷的明星效應

在企業(yè)產品高端化發(fā)展的道路上，公關促銷作為企業(yè)產品形象提升的重要手段具有不可忽視的作用。但企業(yè)如果將明星作為高端產品的唯一手段，追求轟動效應，則會使企業(yè)產品成為“低俗化”象征，樹立了貴族化目標，產品卻在向小丑化邁進。

我國產品在明星的選擇上，成功者寥寥，在明星的選擇和公關促銷上，大多數(shù)企業(yè)沒有具有長期的規(guī)劃，無法選擇符合企業(yè)形象和產品內涵的明星，更談不上如微軟和蘋果等其企業(yè)去塑造明星。

3、忽視產品深層次內涵和積累

高端產品通常具有更深層次的文化內涵和技術積累才能夠打動消費者付出相對較高的價格，為此高端產品在文化內涵打造不遺余力，在科技研發(fā)投入花費巨資。眾多知名地板企業(yè)在打造品牌故事的基礎上，對企業(yè)新產品研發(fā)長期投入，知名皮具和服裝企業(yè)則不斷推陳出新引領時尚潮流，科技企業(yè)蘋果則通過不斷推出新品帶動了整個行業(yè)發(fā)展，為此強化企業(yè)產品的時尚、科技內涵才是高端化產品的重要基礎。

4、產品單打獨斗，缺乏產品組合

眾所周知，高端產品依托產品的稀缺性獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發(fā)投入等使得大多數(shù)產品經(jīng)營難以獲得較為豐厚的商業(yè)回報。因此，利用高端產品的市場影響力，擴大銷售成為大多數(shù)奢侈品企業(yè)的商業(yè)模式，著名的lvmh集團除擁有全球知名的lv、dior、givenchy 外，還擁有數(shù)十個知名品牌，覆蓋了較為廣泛的中高端客戶群體，知名的蘋果公司也開始運作簡化版的iphone和ipad。而我國不少企業(yè)，在產品線尚未成熟的前提下，匆忙推出高端產品，進行大量的市場投入，使得企業(yè)高端化之路難以為繼。

5、忽視企業(yè)整體運作