回顧2012上半年,經濟低迷、內需縮減,家電業生存環境普遍不佳,再加上房地產的的持續調控、一二級廚電市場趨于飽和、以及國美蘇寧規模化競爭的日益加劇,不堪重負的廚電廠商們不得不將目光再次轉移至受影響較小、飽和度不到50%的三、四級市場,而新農村建設和城市化進程的加快也將成為廚電行業發展的新引擎。
2012年5月18日,長虹宣布正式進入小家電領域,并以三、四級市場為主打,爭取到年底實現8000萬元的銷售目標;2012年6月20日,海爾電器收編位于寧波和順德的兩個小家電生產企業,向境內的三、四級市場和海外市場進一步拓展小家電分銷網絡;而自2011年以10億計大手筆資源上馬整體廚電項目的格蘭仕,亦是來勢洶洶,2012年吹響了做大中國的號角,目標直指三、四級市場。
老牌的專業廚電廠商更是動作頻頻。2012年8月8日,華帝順利收購了定位于三、四級市場的百得廚衛,實現了從一二級市場到三四級市場的全面覆蓋,據悉,在收購完成之后,華帝股份將在國內共擁有400多家一級經銷商和近3000家左右的門店、專賣店;而老板電器則于2011年底正式運作中低端名氣品牌,搶奪三、四級市場份額,并計劃通過5年的培育發展,到2016年實現10億銷售收入;同為浙江企業的方太、帥康,亦是十分看好三、四級市場的發展潛力。
不僅是實體店正在關注三、四級市場,近年來發展迅猛的電商也正在向三、四級要市場。尤其在電商激戰加劇的2012年,除了通過燒錢的模式迅速擴張之外,物流等配套的布局和完善更成為其發展長遠的關鍵所在,而目前對于整個電商體系而言,廣闊的三、四級市場還是很大的空白市場,無疑也是巨大的潛在市場。
廠商深耕三、四級市場
其實,早在2007-2008年,諸多國內一線廚電企業就紛紛推出了專賣店計劃,斥巨資力拓三、四級市場;而后在家電下鄉的政策助推之下,美的、海爾、櫻花、華帝等品牌專賣店長驅直入,在農村市場遍地開花;發展至2011年,專賣店擴張更是得到了集中的爆發,不少二三線廚電品牌也加入到自建專賣店大軍中來。
步入局勢更為嚴峻的2012年,盡管下鄉政策拉動作用早已日漸式微,但在國內外市場經濟不景氣的大背景下,伴隨著市場日趨飽和、房地產持續調控以及終端購買力下挫,一、二級市場早已增長乏力,渠道深入被再次提出,快速提升三、四級市場占有率,成為深陷困境中的廚電企業夯實基礎、修煉內功的救命稻草,亦幾乎一致成為其2012的年度規劃之重。
在8月末相繼發布的2012半年報中,各廚電上市公司都紛紛表示下半年將繼續下沉渠道。老板電器明確指出,上半年新增專賣店200家左右,下半年將繼續穩步推進專賣店建設;萬和電氣則于今年二季度啟動了千縣萬鎮的渠道開發計劃,重點推進華南及長江流域市場的鄉鎮網點建設,截止到6月底,已完成新增網點2740家,總網點數達到11635家;萬家樂則針對三、四級市場開發了相對常規渠道更具價格競爭力的產品;蘇泊爾也表示要繼續堅持實施以生活館為橋頭堡的三、四級市場分銷戰略,加強三、四級市場的專項資源投入并完善生活館的售后服務體系。
電商滲透三、四級市場
在此前的蘇寧二季度全國例會上,蘇寧電器董事長張近東做出了明確部署:有蘇寧電器的地方就要有蘇寧易購!
據了解,蘇寧易購將在其全國近1800家實體門店設置自提點,深入社區鄉鎮的4000個售后服務網點將逐步建立快遞功能,由此蘇寧易購將快速實現對全國300個以上的地級城市以及2000個以上的縣級市場的配送服務。
國美也在借電子商務發力三、四級市場。據了解,國美全國40多個分公司都配備了電商專員,國美新的erp系統支持400多個城市和國內縣級以上市場在網上下訂單。國美網上商城相關負責人表示,大家電產品網購已呈現向三四級市場滲透的趨勢,盡管一二級市場還是電商競爭的焦點,但三、四級市場將會成為未來的核心。
京東商城自然不甘落后,ceo劉強東發表言論預示年底前京東配送覆蓋城市數超過360個,并稱京東的配送布局延展至三四線城市。按照京東商城的規劃,截至2013年底,將斥資超50億元打造物流體系。
正在從生產商向渠道服務商轉型的海爾,亦是搶先布局,其海爾商城不僅在一二級城市可以做到24小時限時送達,還可以在**時間送達三、四級市場。
不可置否的是,與各大廚電品牌專賣店擴張的大動作相比,家電連鎖巨頭如國美、蘇寧的實體店在三、四級市場的拓展上一直是有些心有余而力不足,而利用電商的形式來實現對三、四級市場覆蓋,不得不說是一個高性價比的渠道拓展模式。
展望2012下半年,持續調控的樓市短期內不可能出現明顯回暖,一二級市場依舊不容樂觀,家電行業增長乏力已是不爭的事實。對于廠商和渠道商而言,開設專賣店,加強三、四級市場布局,或將成為增強市場競爭力的重要手段之一。
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