1997年比爾·蓋茨新家完工，耗時7年6.5億，蓋茨還沒有離婚，穩居世界首富。作為微軟的負責人，蓋茨幾乎癡迷于科技。當時蓋茨的豪宅將燈光、暖通空調、家電設備融入智能家居系統。除了巨大的建設成本，它還包含了比爾·蓋茨對未來智能家居的展望。

智能家電及2021年IOT(物聯網)已經融入人們的生活，XX同學們，請在很多時尚人士家里一個接一個地播放音樂指令，獲得這個私人秘書的成本只有幾百元。如果你愿意投入更多的成本，你可以get同款首富，還將燈光、暖通等電氣設備智能化。從蓋茨的豪宅開始，智能家居已經發展了20多年，經歷了互聯網時代和移動互聯網時代，現在已經進入IOT(物聯網)時代，智能家居產業仍處于發展初期，標準體系正在建立和完善。產業的發展離不開科技的進步G和IOT現在，智能家居行業能否坐上快車發展？

目前，我國智能家居配置率較高，但小型單一產品，包括智能揚聲器、智能攝像頭、智能臺燈等小型單一產品是智能家居市場銷售的主要力量，可以將這些單一產品定義為智能家居產品，但有單一的智能家居產品，定義為智能家居似乎有些夸張。

是唯一的，電視、揚聲器、手機在家庭場景中，可以互相補充，但智能家居交互終端是計算能力，計算能力需要芯片實現，芯片導致設備成本上升，因此，交互終端需要計算能力疊加在計算能力設備上，而不是在功能簡單的產品上。從這個角度來看，未來的智能家居產品大致可以分為兩類，一類是具有計算能力的交互載體設備，另一類是由交互設備控制的功能產品，簡單地說，是否有大腦的區別。

 這延伸了一個問題。不同品牌的大腦有不同的思維方式，即不同的控制系統。不匹配的大腦產品會互相排斥打架。在實際場景中，您無法通過百度的智能揚聲器控制米佳的設備，這也是oppo、華為、小米等手機廠商通過將移動終端設備手機與固定場景的智能屏結合形成生態閉環，制造了智能屏幕，在自己的生態中繼續鎖定用戶是手機廠商的算盤。

手機制造商從手機促進用戶購買生態產品，用戶跨品牌轉移成本產生鎖定效應，一方面是品牌市場份額，另一方面，過多的控制系統對智能家居市場的發展，家居市場邊界明顯分為小塊，標準不統一，行業發展陷入困境。

各品牌間設備互聯困難，智能家居行業難以規模化、持續化發展。目前，智能家居產品系統之間存在嚴重的分裂感，用戶體驗較差，因為單個產品的使用需要單獨安裝在手機上APP為了控制，不同品牌之間的產品不能組合使用，在一定程度上限制了智能家居行業的整體發展，這也導致了中國智能家居配置率高達84.但智能家居市場仍處于發展初期。當用戶提到智能家居時，我不再說我改變了一個智能家居，而是一個一個智能家居，如一個廚房智能家居或一個臥室智能家居，這表明中國的智能家居市場已經成熟。