有必要配置全球資源，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)。建設(shè)一批在國(guó)際市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力和聲音的企業(yè)，有助于優(yōu)化資源布局，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步暢通國(guó)際循環(huán)，提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展質(zhì)量。黨的十八大以來，我國(guó)各類企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，規(guī)模實(shí)力群體躍升。過去兩年，中國(guó)世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量連續(xù)位居全球首位，一些行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和“專精特新”企業(yè)已具備了較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，有基礎(chǔ)也有能力邁向世界一流。從品牌出海到打造世界級(jí)品牌，領(lǐng)先的中國(guó)企業(yè)正在加快新的品牌創(chuàng)造道路的探索，打造世界級(jí)品牌的探索道路已經(jīng)開放。然而，在這個(gè)過程中，中國(guó)品牌仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，特別是為了打造全球用戶認(rèn)可的品牌。中國(guó)品牌走出去只是一個(gè)起點(diǎn)，但也要走進(jìn)去和走上去，以創(chuàng)造世界級(jí)的品牌。

品牌出海:中國(guó)企業(yè)全球化初步探索

不同的企業(yè)有不同的選擇，應(yīng)該以什么樣的策略和姿態(tài)來對(duì)抗全球化浪潮。路徑大致可以分為兩種:一種是OEM，另一種是獨(dú)立品牌出海。

OEM是企業(yè)出海的第一種方式。在全球產(chǎn)業(yè)鏈的大分工體系下，OEM出?？梢猿浞职l(fā)揮企業(yè)在生產(chǎn)要素配置方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模制造業(yè)生產(chǎn)能力的提高和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)。加入中國(guó)WTO采用這種模式的企業(yè)比比皆是，這也是中國(guó)被稱為世界工廠的根源。

然而，不可忽視的是，OEM出海對(duì)OEM

企業(yè)非常不利，因?yàn)镺EM只能獲得微薄的利潤(rùn)，一旦海外訂單發(fā)生變化，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)將面臨巨大的壓力。此外，各國(guó)開始提高對(duì)當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的關(guān)稅保護(hù)，原材料和運(yùn)輸成本也呈現(xiàn)出快速上升的趨勢(shì)，加速了全球產(chǎn)業(yè)鏈的再分工。

尋求更高水平的發(fā)展，轉(zhuǎn)型已成為一種不可避免的選擇。如今，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始采用第二種方式，即品牌出海，從外匯創(chuàng)造到品牌創(chuàng)造，并開始創(chuàng)造自己的品牌形象。品牌出海意味著以獨(dú)立品牌進(jìn)入海外，有助于在全球市場(chǎng)上創(chuàng)造品牌形象，與用戶建立品牌聯(lián)系，也是加快品牌力量建設(shè)的意義。

然而，品牌出海不會(huì)在一夜之間實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要忍受孤獨(dú)和誘惑。面對(duì)時(shí)間長(zhǎng)、成本高的問題，許多中國(guó)企業(yè)品牌出海還有很長(zhǎng)的路要走。

世界上有一條規(guī)則，如果你想在母國(guó)以外創(chuàng)造一個(gè)品牌，至少需要8-9年的賠償期。海爾作為中國(guó)最早走出去并得到全球認(rèn)可的企業(yè)之一，從一開始就走上了自主品牌出海的道路，為企業(yè)轉(zhuǎn)型海外品牌提供了參考。

自1991年大規(guī)模出口以來，海爾憑借自己的品牌進(jìn)入海外 海爾在2016年實(shí)現(xiàn)了收入平衡。在此過程中，海爾不僅解決了全球不同地區(qū)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的不同要求，而且建立了全球創(chuàng)新體系，加快了企業(yè)的全球化進(jìn)程。

艱苦的發(fā)展帶來了可觀的回報(bào):2021年，海爾子公司海爾智家的海外收入達(dá)到1147.3億，占50%以上；根據(jù)歐瑞國(guó)際全球知名市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，2021年，海爾連續(xù)13年獲得全球第一大型家電品牌，成為全球用戶最認(rèn)可的品牌。

從OEM到品牌出海，這是中國(guó)企業(yè)走向世界級(jí)品牌的第一步。在這條漫長(zhǎng)而艱難的道路上，以海爾為代表的領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)探索了30多年，這不僅為中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)型提供了模式，也為中國(guó)品牌抓住了全球市場(chǎng)快速發(fā)展的機(jī)遇。