作為支撐當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被納入國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，成為一個新興的、發(fā)展?jié)摿薮蟮臒衢T行業(yè)。產(chǎn)業(yè)資本與風(fēng)險(xiǎn)資金都相繼盯上了這個&ldquo金礦&rdquo。

醫(yī)療器械市場潛力巨大

&ldquo醫(yī)藥行業(yè)的今天，就是醫(yī)療器械行業(yè)的明天。&rdquo上海股交中心首批掛牌企業(yè)、上海宇度醫(yī)學(xué)科技股份有限公司董事長郝進(jìn)爭說，美國的醫(yī)藥產(chǎn)值和醫(yī)療器械產(chǎn)值比例為1：1，歐洲大概是1：0.7，中國則是1：0.2。可見，中國醫(yī)療器械市場發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟆?br />

郝進(jìn)爭大學(xué)畢業(yè)后，從醫(yī)十余載后下海做醫(yī)藥銷售，期間與幾個伙伴一起創(chuàng)立了先聲藥業(yè)。2005年，弘毅投資出資2.1億元入股先聲藥業(yè)，并最終推動后者登陸美國資本市場。&ldquo這是當(dāng)年我們跟弘毅投資以及先聲藥業(yè)所在地政府官員的合影。&rdquo談及弘毅投資，郝進(jìn)爭從書架上拿來一副裝裱好的照片。

先聲藥業(yè)登陸資本市場后，郝進(jìn)爭開始陸續(xù)減持套現(xiàn)，最終全身而退，賺到第一桶金的他旋即轉(zhuǎn)身再度創(chuàng)業(yè)。宇度醫(yī)學(xué)成立于2006年12月，主要從事計(jì)劃生育生殖健康和護(hù)理領(lǐng)域新型醫(yī)療器械產(chǎn)品的研發(fā)、專業(yè)生產(chǎn)和推廣，主要產(chǎn)品均擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，已經(jīng)擁有12項(xiàng)專利技術(shù)。&ldquo再次創(chuàng)業(yè)我選擇做醫(yī)療器械，是經(jīng)過大量調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)還存在著巨大的需求缺口，尤其是隨著我國步入老齡化社會，必然催生更大的醫(yī)療器械產(chǎn)品需求，醫(yī)療器械行業(yè)必然會面臨一個爆發(fā)式增長的機(jī)遇。&rdquo

銷售渠道是核心競爭力

郝進(jìn)爭指出，目前我國醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模和國際已經(jīng)基本接軌，但醫(yī)療器械企業(yè)的銷售額偏低，研發(fā)沒跟上，產(chǎn)值沒起來，國外品牌自然就乘虛而入。&ldquo中國現(xiàn)在知名的藥企和藥品品牌很多，而醫(yī)療器械行業(yè)呢？沒有，這其中很重要的一個原因就是該行業(yè)門檻相對較低，大量的廠家和銷售企業(yè)都是小打小鬧，還沒有形成一個全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)，又何談形成自己的品牌呢？&rdquo

正因此，宇度醫(yī)學(xué)在成立之初，就明確了兩個&ldquo五年規(guī)劃&rdquo。第一個五年規(guī)劃就是集中精力自建全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)，他認(rèn)為這是核心競爭力之一，&ldquo這樣一來，假如我有1000家客戶（醫(yī)院），只要我研發(fā)出新產(chǎn)品，很快就可以通過自己的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入到這些客戶手中，銷售就很快增長。&rdquo另外一個更為重要的原因是，中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相對較弱，仿制品太多，很多代理商做熟之后就會仿制產(chǎn)品自立門戶，所以宇度醫(yī)學(xué)不考慮合作銷售的模式。據(jù)悉，目前宇度醫(yī)學(xué)13個省的營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)培育出來。

第二個五年，宇度醫(yī)學(xué)計(jì)劃在繼續(xù)擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，將大力攻關(guān)研發(fā)環(huán)節(jié)。

行業(yè)并購需要借力資本市場

&ldquo我們在創(chuàng)立宇度醫(yī)學(xué)初期，實(shí)際上就有了明確的目標(biāo)。&rdquo郝進(jìn)爭說，其中一個目標(biāo)就是走向資本市場，成為公眾公司。早在先聲藥業(yè)赴美上市時，郝進(jìn)爭就在該公司改制過程中發(fā)現(xiàn)很多問題，所以他希望能在一個高起點(diǎn)上運(yùn)作宇度醫(yī)學(xué)。宇度醫(yī)學(xué)選擇在上海股交中心掛牌，就是因?yàn)樵撝行膶τ趻炫破髽I(yè)實(shí)際上是按照準(zhǔn)上市公司的要求來嚴(yán)格管理，比如信息披露的規(guī)范化就很能促進(jìn)掛牌企業(yè)盡快走上規(guī)范治理的軌道，少走很多彎路。

一位股權(quán)投資行業(yè)的資深人士表示，與新藥研發(fā)周期越來越長的情況相比，醫(yī)療器械行業(yè)的投資短平快，更易受到投資者的青睞。一些創(chuàng)新的、有特色的醫(yī)療器械品種將成為創(chuàng)投青睞的對象。

掛牌之后，與其他企業(yè)一樣，宇度醫(yī)學(xué)也接到了不少創(chuàng)投遞過來的橄欖枝。郝進(jìn)爭卻婉言謝絕，&ldquo掛牌股交中心就是因?yàn)橛腥谫Y的需求，希望能夠借助這個平臺為今后的研發(fā)和并購提供必需的資本。但是就目前來說，我們正處于企業(yè)發(fā)展前期，對于資本的需求并不明顯。如果后續(xù)要更進(jìn)一步加大對于營銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)推進(jìn)的力度和范圍，我們一定會考慮引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。&rdquo郝進(jìn)爭說，爭取到2016年登陸創(chuàng)業(yè)板。

不過，行業(yè)政策的推動，或許能令優(yōu)勢的醫(yī)療器械企業(yè)在未來數(shù)年內(nèi)脫穎而出。就在中國醫(yī)療器械協(xié)會去年召開的全國性會議上，與會代表曾呼吁醫(yī)療器械行業(yè)要跨地區(qū)進(jìn)行資源整合，形成集團(tuán)性的醫(yī)療器械企業(yè)。郝進(jìn)爭說，&ldquo我相信，不出5到10年，中國醫(yī)療器械行業(yè)的資源整合一定會像現(xiàn)在的藥廠一樣，大批的銷售企業(yè)被并購，被淘汰，最后形成一些龍頭企業(yè)。&rdquo

來源：互聯(lián)網(wǎng)

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