《福布斯》史蒂夫&bull福布斯認為互聯網顛覆了傳媒行業的經營模式；雖然互聯網極具顛覆性，但它摧毀了舊的界限，為企業打開了機遇的大門；是傳統媒體可以擴展到教育、金融服務、房地產和技術授權等新的領域。

7月20日，福布斯傳媒(forbesmedia)宣布，它已經向一組國際投資者出售大部分股份，并將邁入新的發展階段。

下面是該公司董事長兼主編史蒂夫&bull福布斯（steveforbes）刊登在《福布斯》網站上的聲明：

我們今天宣布，我們已經達成了一項協議，向一組國際投資者出售福布斯傳媒的大部分股權。對福布斯家族和《福布斯》團隊來說，這是一個重大時刻。同時，這也是我們繼續取得非凡進步的一個機會。在幾年之前，這還是一件難以想象的事情。

互聯網顛覆了傳媒行業的經營模式。19世紀30年代，平床印刷機的發明使報紙和雜志的低成本印刷成為可能。大眾媒體誕生了。這個新的行業主要由廣告支持。對于大多數出版物來說（《福布斯》是一個例外），出版物的發行本身是虧本的，也就是說出版成本大于讀者的訂閱費用。記者和編輯創建的內容主要由廣告商買單。

互聯網的出現讓這種運營模式顯得過時。在互聯網時代，每個人都是內容的創造者。谷歌和facebook，以及其他許多網站，每年都賺到巨額廣告收入。紙質媒體的收入萎縮。除了少數例外（誰也不知道它們還能堅持多久），所有內容都是免費的，就像餐廳里的面包和水。廣告商可以用直觀的指標來測量廣告的有效性，這在數字時代之前是不可能的。

對傳統的媒體公司來說，這種局面是令人痛苦的。而且，互聯網造成的這種&ldquo創造性破壞&rdquo才剛剛開始。

值得慶幸的是，福布斯家族很早就認識到，電子出版不僅僅是將紙質內容搬到電腦屏幕上。我們創建了獨立運營的網站，并獲得了良好的市場反應。2008至2009年，我們認為整合紙媒和數字媒體的時候到了。從文化意義上來說，這是一個極其艱巨的任務。從經濟角度來說，這個任務更具挑戰性。

但我們成功完成了這個任務。之后，我們確信，我們還必須從根本上打破傳統。我們充分認識到網絡的潛力：它不僅是一個非傳統的、豐富的信息來源，而且可以讓我們與讀者和用戶進行富有成效的互動。我們請來邁克&bull佩里斯(mikeperlis)擔任ceo，聘請劉易斯&bull德沃金（lewisdvorkin）擔任首席產品官。這個轉變是深刻和成功的。

《福布斯》網站正在蓬勃發展，其訪問量在四年內增長了近三倍，收入也在迅速增長。雖然我們的紙媒收入面臨壓力，&mdash&mdash整個行業都是如此，但我們的紙媒發行量仍然是令人鼓舞的，而且我們的內容也比以往更出色。劉易斯和他的團隊很好地將紙媒和數字媒體以一種同時有利于兩者的方式結合在一起。在過去的六年中，2013年是公司財務業績最好的一年。

在所有這些方面，我們都是先行者。我們沒有任何指南。我們銘記已故管理大師彼得&bull德魯克（peterdrucker）的告誡：企業應該時刻將自己的目標和使命放在心上。只有這樣，當企業實現目標的可能方式發生了根本變化的時候，企業才不會措手不及。

雖然互聯網極具顛覆性，但它摧毀了舊的界限，為企業打開了機遇的大門。21世紀福克斯公司（21stcenturyfox）出價800億美元求購時代華納公司（timewarner）就是一個很好的例子。有一個媒體頭條的標題是這樣的：《互聯網令娛樂公司倍感壓力》（webcompetitionweighsonentertainmentfirms）。我們的這次股權交易將使我們有能力維持和加速近年來的發展勢頭。而且，這次交易將加速福布斯品牌的擴張，使我們迅速擴展到教育、金融服務、房地產和技術授權等有很大發展前景的領域。

我們的新合作伙伴尊重《福布斯》的使命，也尊重我們對企業家資本主義（entrepreneurialcapitalism）和自由市場的堅定信念。他們自己也是企業家。他們承認新聞獨立和卓越新聞的重要性。他們認識到，倘若違反這些價值觀，他們就會對福布斯品牌的價值和影響力造成損害，這是不符合他們自身利益的。他們堅決要求保持《福布斯》的經營連續性，并保留目前的管理團隊。

對這個由我的祖父創立并已經存在了97年的公司來說，今天是一個根本性的轉折點。這應該被看作一個延續和加強我們的使命的機遇。作為董事會主席和主編，我期待與我的同事和新合作伙伴們一同努力，將《福布斯》帶向一個新的高峰。

來源：慧聰汽車配件網

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