中國彩電業(yè)面臨的真正困難不是某些互聯(lián)網(wǎng)品牌的“攪局”，不是某個資源企業(yè)的“胡搞”，也不是幾個外資品牌的強勢回歸，而是消費者對電視這類產(chǎn)品的遠離。

銷量下滑、成本增加、利潤難保，中國彩電業(yè)度過了極其艱難的2017年。但，六大企業(yè)得以保全，市場格局基本未變，中國彩電市場還是中國品牌的江山!

然而，更大的威脅還在后面。

中國彩電業(yè)面臨的真正困難不是某些互聯(lián)網(wǎng)品牌的“攪局”，不是某個資源企業(yè)的“胡搞”，也不是幾個外資品牌的強勢回歸，而是消費者對電視這類產(chǎn)品的遠離。

“時運不佳”的背后

中國彩電企業(yè)近幾年看上去“時運不佳”：互聯(lián)網(wǎng)品牌利用資本武器進行的各種攪局隨著樂視神話的破滅剛有所消停，富士康又帶著夏普品牌強勢攪動大尺寸市場。2017年中國彩電市場銷售量下滑7%(中怡康數(shù)據(jù))的背后，是去年前年互聯(lián)網(wǎng)品牌價格大棒下消費者需求的提前透支。同時，房地產(chǎn)市場調控阻隔了新需求的產(chǎn)生。

透過上述現(xiàn)象，至少可以形成以下認識：一、作為消費電子的一個部分，彩電的消費方式正在變化中。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正是看中彩電對互聯(lián)網(wǎng)視頻和應用的承載才大舉進入，前仆后繼。二、這個變化中的市場仍然被看好，才有新生力量、電子巨頭企業(yè)和資本的不斷加碼。三、以六大中國彩電品牌為核心的中國彩電產(chǎn)業(yè)核心實力不強、技術及上游話語權不足，才讓人認為有機可乘。

同時，從結果看，“時運不佳”并沒有傷及根本，各彩電企業(yè)競爭力有所增減但市場格局基本未變，我們在暗自慶幸之余還應該思考——真正的變革恐怕才剛開始。

同為消費電子領域，手機行業(yè)發(fā)生了諸如摩托羅拉、諾基亞這樣的世界級巨頭的退出事件，在國內市場也經(jīng)歷了華為、vivo、oppo對酷派、聯(lián)想等的全面替代，這些變化源自手機消費方式從通話(功能手機)向移動互聯(lián)網(wǎng)(智能手機)的轉變，同時伴隨著通信制式從3g向4g的躍升。

彩電市場面臨的局勢其實類似。智能電視年銷售滲透率雖然已達到85%(中怡康數(shù)據(jù))，但是，真正的使用黏性還不大，彩電消費方式正經(jīng)歷從普通收視到以智慧家庭為核心的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”轉變。同時，作為彩電業(yè)根本的顯示技術也在更替中，lcd向oled或者其他新興技術轉移已是大勢所趨。

那么，彩電市場會發(fā)生地震級的格局變更么?只能說，從全球看，夏普被富士康收購了;從國內看，小米等新興品牌確實正在占領部分市場，其他的想象空間，就留給我們且行且看了。

機會正在出現(xiàn)

和手機領域不同，變革中的彩電市場，又面臨幾個大的不確定因素。

其一，手機發(fā)展過程中，人們與之關系越來越緊密，彩電則正在被消費者疏離。電視開機率問題近兩年提得少了，但事實上，這一問題越來越嚴峻。

其二，新的顯示技術和消費電子產(chǎn)品還在興起，柔性、激光、全息……新技術有可能讓原來的彩電產(chǎn)品形態(tài)具有不復存在的意義，智能音箱、智能頭顯、短焦投影，這些已經(jīng)在眼前的消費電子產(chǎn)品也可能是電視機的“替代品”。誰能保證亞馬遜echo show將來不被年輕一族拿來看視頻呢?!

其三，人工智能正在向全領域滲透，它將對全社會、全產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠的影響，也包括彩電。

而這些不確定因素，也正代表著彩電業(yè)變革的機會。是的，彩電業(yè)不乏機會：消費者看上去與電視機疏離，但視頻需求不降反升;從孩子的教育到老人的陪伴，人們對屏的依賴越來越強;小屏對身心健康的威脅正在顯現(xiàn)，客廳成為家庭中心的意識正在覺醒……人工智能等新技術恰好帶來改變一切的可能。

關鍵是誰能抓住機會，如何抓住機會。

誰能抓住機會?5至7年間幾次與手機界大佬“煮酒論英雄”，當時**實在的觀點是“我們這票手機企業(yè)，**后勝出的只能是中興華為”。當時華為對手機還沒那么重視，渠道戰(zhàn)略一直搖擺，但對技術的研發(fā)沒有減少。彼時，手機圈賺錢容易，但經(jīng)營者已經(jīng)認識到技術對企業(yè)發(fā)展的重要性——這是高科技企業(yè)的本質需求。

所以，理性看，在彩電業(yè)的變革中，也是技術型企業(yè)更有機會。華為海思擁有很強的電視芯片研發(fā)能力，京東方擁有上游屏的研發(fā)能力，所以這兩家企業(yè)切入電視整機有實力有想象空間，當然，也不斷有傳聞和實踐。技術型整機企業(yè)也有機會。索尼電視能“咸魚翻身”因為它研發(fā)出的電視產(chǎn)品比采用相同顯示屏的產(chǎn)品更勝一籌。以海信為代表，六大中國彩電企業(yè)能一路過關斬將保持現(xiàn)有市場地位，30年的電視研發(fā)經(jīng)驗是支撐。直接擁有**終用戶的內容、渠道等平臺類企業(yè)似乎也有機會，但這類企業(yè)更適合抓住新興形態(tài)的智能終端產(chǎn)品切入，目前的彩電市場已無空間。

如何把握機會

對于現(xiàn)有彩電企業(yè)而言，如何抓住2018年的機會?

**是夯實已有技術。無論是整機開發(fā)還是后臺系統(tǒng)搭建，無論是人機交互還是應用開發(fā)，彩電領域還有太多的技術環(huán)節(jié)值得投入和提升。與其他消費電子產(chǎn)品相比，彩電領域的技術精細化程度不算很高，而把用戶拉回電視機前面，需要好的用戶體驗。長虹彩電負責人滕光勝向《中國電子報》記者感慨：“是我們彩電人沒有把產(chǎn)品做好，沒有滿足消費者的需求，我們還有無限機會。”這雖有自謙意味，卻也是實在話。

其次，積極擁抱新興技術。不是每個彩電企業(yè)都有實力投入上游面板、芯片或ai，但是起碼要對新技術的具體細節(jié)有跟蹤、辨識和應用能力。除面板技術的陣營選擇外，目前看來，超高清(4k)、8k和人工智能是2018年的輿論重點。三者中，4k超高清是**為切實的機會。廣東省轟轟烈烈推動的4k電視網(wǎng)絡與產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動計劃將對全國有輻射作用。端到端的4k推動戰(zhàn)略將帶動4k電視產(chǎn)品的銷售，誰更能抓住機會，就看產(chǎn)品競爭力了。8k可以是輿論武器，但一時難形成市場，2018年僅僅可能是“8k元年”。ai在2018年可以帶動一些銷售，其更重要的意義還在于對未來的布局，值得彩電業(yè)重視。目前，ai對各行業(yè)的改造尚處于初級階段，什么是ai切入智慧家庭的中心仍未明確，一直不斷電的彩電產(chǎn)品(未必要點亮屏幕)很有機會。如果電視能成為人工智能進入家庭的中心，那電視的角色就不只是家庭中的一塊顯示屏，也就可以擺脫被替代的命運。

再次，合縱連橫，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，包括目前的“友商”。在ai的入口機會搶奪中，所有企業(yè)都可能是競爭對手，也可能是合作伙伴。中科院聲學所語言聲學與內容理解重點實驗室主任顏永紅認為，和互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，家電廠家在ai發(fā)展上處在弱勢，各自為戰(zhàn)難成氣候，彩電企業(yè)可以考慮就未來發(fā)展建設公共能力平臺，通過統(tǒng)一的云服務平臺進行媒資管理、智能查詢等，提供一致的智能交互能力，這樣有利于提升客戶體驗。多的不說，至少統(tǒng)一的接入和平臺有利于規(guī)模數(shù)據(jù)收集能力的迅速形成，而ai產(chǎn)業(yè)發(fā)展的**個階段就是數(shù)據(jù)比拼階段(數(shù)據(jù)紅利消失后才會是技術比拼階段，所以這樣的發(fā)展過程對彩電企業(yè)有利)。當然，這一理想化藍圖的踐行取決于彩電企業(yè)的危機意識和合作精神。歷史上很多次彩電企業(yè)之間的聯(lián)合都以“不了了之”告終，未來的聯(lián)合要成功，操作機制十分重要。

**后，業(yè)務延伸，拓展相關b2b領域。技術能力弱一些的向商用顯示領域拓展，強的向端到端行業(yè)解決方案方向轉型。憑借技術積累、供應鏈優(yōu)勢和品牌沉淀，彩電企業(yè)機會很大。

面板價格下行，市場有所回暖，技術路線漸清晰，2018年彩電業(yè)的日子可能比2017年好過一些。正因如此，才是認真思考和布局，應對未來變革的時候。2018年，將是決定中國彩電業(yè)未來走向的關鍵一年。來源：中國電子報 連曉東

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