宜家家居做到0億元，中國家居企業卻做不到100億元，原因何在?2017年12月14日，在全國工商聯家具裝飾業商會主辦的“2017頂配中國家居綠色供應鏈峰會”上，多位家居企業老總和專家就塑造供應鏈體系進行了各種思想碰撞。

宜家家居做到0億元，中國家居企業卻做不到100億元，原因何在?2017年12月14日，在全國工商聯家具裝飾業商會主辦的“2017頂配中國家居綠色供應鏈峰會”上，多位家居企業老總和專家就塑造供應鏈體系進行了各種思想碰撞：中國家居企業做不大，重要瓶頸在于供應鏈體系的缺失;整合各項資源，形成完整的供應鏈，將是企業做大的前提條件。

此次“頂配中國”中國家居綠色供應鏈論壇的主題為“重塑供應鏈”，按全國工商聯家具裝飾業商會執行會長張傳喜的說法，由于中國消費重心已經轉移到“80后”、“90后”身上，這些人消費決策和實施速度加快，并注重體驗和分享，引領消費升級，導致家居業以及家居供應鏈體系的顛覆式改變。

很多家居企業將全屋定制作為轉型目標，滿足消費者對空間和審美的需求，但在轉型過程中卻銷聲匿跡。張傳喜將這些企業失敗的原因歸納為：“創新的場景不一樣了。”他進一步解釋稱：“在新的場景中，原有的營銷體系、物流體系、原材料供應體系和軟件系統，難以支撐新場景下企業的持續發展。”對于衛浴行業而言，不少衛浴企業也在進行衛浴定制化的嘗試，但是要真正實現衛浴定制還需要在技術層面和運營模式上進行改變，也會有新的生態系統，也就是新的供應鏈系統出現。

衛浴企業轉型、企業間的競爭，不僅是價格上的角逐，更偏重基礎設施也就是供應鏈的競爭。

眾所周知，宜家家居經常被人模仿，但迄今從未被超越，那么宜家無法被超越的原因何在?有人認為是它的銷售模式**，抑或是大家居的理念先進。在廣州建眾企業管理咨詢有限公司創始人、董事長侯定文看來，宜家的核心競爭力在于“供應鏈的價值”。

侯定文每年都要在宜家的工廠待上數周，研究宜家的供應鏈管理。“宜家能做到很多板件、零件在不同產品間互換，而中國企業零件復用化、公用化缺失，造成生產交付能力和客戶的交付能力不足。”因為很多企業不知道，“在供應鏈價值的管理中，生產只占企業經營價值的30%，70%是由供應鏈管理價值決定的。”

家居業供應鏈管理水平之所以處在這樣的水平，侯定文認為是因為“我們沒有做有效的市場分析”、“產銷不協調造成零部件需求的不實”和“信息化建設沒有從設計、原材料到物控等所有流轉的環節，造成每個環節都有時間差，進而損害供應鏈效率”。

數據積累不足、產銷不協調以及信息化程度不足，是由于很多人對供應鏈的誤解所致。“很多人認為供應鏈就是物料鏈、信息鏈和資金鏈，其實還有一個更重要的增值鏈。”侯定文更看重后者，“宜家40%的配件可以公用，它的生產流轉效率和價值就會被提升，直接降低了企業采購的數量。”

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