隨著led照明競爭的加劇，led產品價格大幅下滑，利潤空間被極度壓縮。為增強持續盈利能力，不少企業紛紛開拓細分市場，力求走出困境;然而，也有不少led企業進入到與led產業聯系不大的領域，試圖多元化布局。

2017年已經接近尾聲，2018正悄悄的向我們走來!從各大led顯示屏公司的業績報告來看，行業**企業的業績依然增長強勁，數據很是亮眼，羨煞旁人。從近年的led顯示屏市場行情來看，led顯示產業逐漸向具有技術及規模優勢的公司集中，市場空間逐漸縮小，行業競爭越來越激烈。

隨著led照明競爭的加劇，led產品價格大幅下滑，利潤空間被極度壓縮。為增強持續盈利能力，不少企業紛紛開拓細分市場，力求走出困境;然而，也有不少led企業進入到與led產業聯系不大的領域，試圖多元化布局。

近年來，越來越多的led大企業通過收購、合作等多種形式，布局“雙主業”，甚至是“多主業”。其實，“雙主業”，甚至“多主業”，并行不悖。據行業人士觀察，部分業績增速強勁的led上市公司，大多在維護原有國際、國內led產品市場份額的同時，實施雙主業乃至多主業的戰略，積極開拓新的盈利增長點。

近年來，包括鴻利智匯、萬潤科技、利亞德、聯建光電、雷曼股份、奧拓電子、勤上股份、長方集團等led企業布局第二產業。然而，第二產業并不意味著將一定為公司帶來有利的增長。如果，不能有效平衡主業與副業，多元化布局也有可能成為企業發展之路上的一大“陷阱”。

鴻利智匯：led封裝+車聯網

此前，鴻利智匯已提出2015年發展戰略，將評估選擇進入新的適合公司未來發展的新產業，努力將新進入的產業打造成與led并重的雙主業形態。鴻利智匯未來將把公司第二產業的發展方向放在車聯網上。

經過兩年的布局，鴻利智匯投資的車聯網企業有迪納科技、鴻創動力、合眾汽車、速易網絡，公司亦設立了投融資平臺鴻祚投資及允鴻云鼎。速易網絡于今年6月份列入公司合并報表，為公司貢獻營業收入2890.47萬元，占總營業收入的1.78%，貢獻凈利潤705.75萬元。

前三季度，鴻利智匯營業收入25.8億元，同比增長64%;凈利潤近2.6億元，同比增長34%。

萬潤科技：led封裝+傳媒

互聯網廣告傳媒業務系萬潤科技2016年新進入的產業，通過外延式擴張收購億萬無線和鼎盛意軒，萬潤科技切入互聯網廣告傳媒行業。鼎盛意軒主要從事家居裝飾垂直細分行業互聯網搜索引擎廣告服務，億萬無線主要專注移動互聯網的app推廣和廣告投放。

2017年1月，公司成功收購具有程序化購買技術平臺的移動互聯網廣告企業-萬象新動，連同億萬無線、鼎盛意軒及參股的博圖廣告，共同構建集上游創意策劃、中游數據挖掘及技術平臺、下游媒體資源為一體的互聯網廣告傳媒全產業鏈的關鍵點和錯位布局，公司打造互聯網廣告傳媒生態圈的雛形初現。

萬潤科技前三季度營業收入20.62億元，同比增加101.24%，歸屬上市公司股東的凈利潤1.32億元，同比增加12.08%。

利亞德：led+文化

近年來，利亞德戰略定位于“文化科技+金融”，以建設“幸福城市”為戰略實施方向。“幸福城市”由五個業務板塊構成，分別是夜游經濟、文化旅游、智能顯示、vr體驗、體育運動，其中前三個板塊為公司較為成熟的業務內容，后兩個板塊在根據市場發展現狀培育完善中。

2017年上半年，利亞德繼續保持著業績高增長的勢頭，努力實現 11-13 億元的凈利潤目標。今年上半年，利亞德實現營業總收入 25.13 億元，比去年同期增長 45.09%，歸屬于上市公司股東的凈利潤達到 3.71 億元，比去年同期增長 102.04%，扣非后凈利潤為 3.52 億元，比去年同期增長 111.67%。

聯建光電：led+數字傳媒

led大鱷聯建光電通過成立聯動文化，收購收購分時傳媒、友拓公關、精準分眾、易事達等公司形成了軟硬一體化、數字化、線上線下整合傳播平臺;同時，又通過對4家互聯網傳媒及戶外廣告業務領域的公司的并購，初步搭建其“數字戶外傳媒集團”，確立了公司數字設備技術、品牌公關服務和戶外媒體網絡等幾大核心業務。

其中，力瑪網絡為主流搜索引擎廣告、移動廣告、自主研發廣告產品全覆蓋的高效廣告管理平臺。其主要業務模式是“廣告策 略+廣告技術+廣告投放”。

精準分眾為客戶提供基于移動互聯網的精準傳播和精準營銷的解決方案，通過提供精準scrm、精銷+、微客通、精準dsp 廣告和微信朋友圈廣告等產品，為企業量身定制全套的營銷、廣告、線上線下互動及資源數據分析的解決方案。

友拓公關為客戶提供包括戰略顧問、策略咨詢、互動營銷、創意執行、體育與娛樂營銷等全面整合服務，滿足移動時代客戶對品牌創意的需求，有效觸達目標受眾。

勵唐營銷是一家提供線下活動傳播服務的企業，根據客戶的實際需要，深入挖掘客戶品牌或產品的亮點，策劃并組織管理包括公眾現場互動活動、產品推廣會、新聞發布會、新品發布會、媒介溝通會、巡展等線下活動，讓目標受眾在體驗和參與中了解并接受客戶的品牌、產品或服務，從而提高客戶的**度。

擬收購的愛普新媒立足于移動互聯網行業并專注于移動廣告業務，以綜合自媒體矩陣為載體的推廣和以移動營銷大數 據平臺為基礎的廣告推廣為主要業務。其自主研發的多款高品質app產品所組成的廣告投放媒體集合，憑借持續增長的大數 據用戶流量以及迭代更新的綜合自媒體矩陣產品，為廣告投放方提供優質、高效、穩定的推廣服務，為公司在互聯網廣告領 域中形成了極具競爭力的媒體資源布局。

聯建光電前三季度營業收入28.17元，同比增加50.41%，歸屬上市公司股東的凈利潤3.46億元，同比增加33.59%。

奧拓電子：led+金融服務

2014年，奧拓電子就以投資鵬鼎創盈為金融電子業務轉型提早布局。此前，奧拓電子曾提出了“雙翼齊飛”發展的遠景規劃：一翼是led應用，另一翼便是金融電子。奧拓電子表示，在互聯網金融的大趨勢下，傳統銀行正在逐步轉型，智慧銀行、社區銀行等新的銀行形式在逐步顯現出來，未來公司將積極做好led業務和金融電子的同時，在發揮原有優勢的基礎上，進行相關聯業務的創新。

在穩固金融領域原有業務的同時，大力開發新的金融科技產品，重點推動智能服務機器人的集成運用和在金融行業大數據運用;推動向系統集成商轉型，重點為中小型銀行提供系統集成服務。

同時，奧拓電子結合自身優勢，搶跑道，樹品牌，借助專業“技術+服務”團隊，打造**的科技體育專業服務商。在賽事led呈現及技術服務、智能場館建設與改造、體育場館o2o互動平臺運營以及賽事權益營銷等相關業務領域進行布局和拓展。

奧拓電子前三季度營業收入6.56億元，同比增加134.2%，歸屬上市公司股東的凈利潤8714萬元，同比增加46.58%。

雷曼股份：led+體育

雷曼股份深耕足球生態產業鏈，廣泛布局足球業務，業務涵蓋中甲、中乙、葡甲的賽事資源運營、球員經紀等細分領域，并參股全球**的體育市場營銷、體育媒體制作及轉播公司瑞士盈方集團，推動公司體育產業國際化;同時與公司實際控制人控股的深圳人人雷曼足球俱樂部、澳洲紐卡斯爾噴氣機足球俱樂部，球迷服務平臺“第12人”app等體育投資布局相互協同，構建多方位、多層次、立體化的足球產業鏈。

自2011年起，雷曼成為中超聯賽的贊助商，涉獵足球產業以來，其在體育行業的動作就接踵而來。2015年4月，李漫鐵以自有資金投資萬設立主營足球相關業務的移動互聯網app科技有限公司“北京雷曼第十二人科技有限公司”;2015年7月，雷曼與李漫鐵、北京雷曼凱馨共同出資設立雷曼凱興體育文化基金，專注投資于符合公司發展戰略的體育文化、體育科技、互聯網等領域;2015年年底，雷曼股份又冠名葡甲。

雷曼股份前三季度營業收入4.73億元，同比增加17.1%，歸屬上市公司股東的凈利潤2391萬元，同比減少41.8%。

勤上股份：led+教育

主營業務為半導體照明的勤上股份大舉奮進在教育轉型路上。據不完全統計，去年以來，勤上股份共計耗資67.18億元收購(含華頓文體)教育資產，上述教育資產涉及幼教、k12、國際教育及職業培訓等，覆蓋了教育的各個階段。

為了支持向教育轉型，去年勤上股份實施了定增，共計募資33億元。今年公司還將原來的部分半導體照明資產進行剝離，以13.50億元的價格出售給公司實控人李旭亮的妹夫黃智勇。

勤上股份前三季度營業收入11.79億元，同比增加85.41%，歸屬上市公司股東的凈利潤1.01億元，同比增加106.25%。

不過，勤上股份跨界激進轉型存在風險，而其控股股東、實控人頻發的觸及平倉線危機未解除，其動輒超10倍的溢價收購也加劇了公司轉型的“霧里看花”。

長方集團：led+教育

長方集團在立足封裝的基礎上，同時積極延伸產業鏈、加快資源整合，力爭實現業務形態的豐富和上下游產業鏈的優化。同時，積極尋找教育產業的優質資源，通過整合實現跨越式發展。經過不斷的論證和研究，長方集團教育業務發展定位為“教育實體學校+教育咨詢服務”雙結合模式，探索雙主業發展的模式，為公司長期穩健發展奠定基礎。

不過，長方集團的轉型來得并不順利，近年長方集團在盈利方面持續下滑。今年上半年，長方集團歸屬于上市公司股東的凈利潤為3756.56萬，同比下滑-67.20%。

今年，led封裝上市企業中，包括木林森、鴻利智匯、國星光電、瑞豐光電等**企業在營收及凈利潤上均實現了較大程度的增長。長方集團作為立足led封裝的上市公司，盈利能力逐年下滑，而其教育業務卻并未帶來實質性貢獻。因此，長方集團未來面臨的挑戰異常艱巨。

除上述企業之外，艾比森、三安光電、廣東甘化等企業在經營led業務的同時，均有涉及其他產業。由此可見，跨界成為一種趨勢，同時也成為企業積極拓展新利潤增長點的方式之一。

在浩瀚的資本市場，跨界轉型失敗的案例不在少數。多元化布局也不是那么好玩的，越來越多的產品線必然會分散企業的注意力，對企業領導層的管理能力也會提出終極挑戰，一旦在規模上失控，后果將非常嚴重。

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