“機遇天天有，機會每天都在，我們身邊總有機會，今天有個訂單，明天有個事情，后天有個明星，大后天有個新的合作伙伴，但機會怎么把握，確實考驗企業家的機會。”

“機遇天天有，機會每天都在，我們身邊總有機會，今天有個訂單，明天有個事情，后天有個明星，大后天有個新的合作伙伴，但機會怎么把握，確實考驗企業家的機會。”今年年會的ted峰會上，曲美家居集團董事長趙瑞海關于如何判斷與把握機遇的一番見解，獲得在場嘉賓的強烈認同。

曲美家居集團董事長趙瑞海

去年年會，中裝協住宅部品產業分會首次將“ted模式”引入家居業，今年年會，中裝協住宅部品產業分會繼續沿用“ted模式”，分享獨到的企業戰略與行業判斷。作為從業四十年的家居業老大哥，此次ted峰會趙瑞海獻上了一場精彩的行業首秀。他結合曲美家居的發展經驗，指出企業在判斷與把握機遇上，**要分辨四組關鍵詞。

**是機遇和機會。在趙瑞海眼里，機遇與機會有著明顯的不同。他對此做出這樣的解釋：抓住機會很容易，今天很多房地產的改革、租售同權的改造，整個市場機會都很多。如果在機遇里找機會就是對的選擇，如果要能在機會里碰到機遇基本不可能。他同時表示，機遇期是大勢，企業天天奔忙在機會當中，應該有時間思考一些大的機遇性、戰略性的問題，把握未來的方向和發展，這就是機遇。

第二是布局和局部。趙瑞海以曲美為例，指出企業發展容易陷入的誤區：很多人把局部的勝利當成布局來做的;沉浸在局部的勝利當中，沒有做布局。他指出，今天局部的布局、全產業鏈的布局、家居金融的布局，這些布局是否能誕生未來的偉大企業，我們不知道，但今天不布局肯定不行。

第三是價值與價格。趙瑞海表示，今天不管是家居行業、廚衛行業、家電行業都陷入了一個嚴重的價格戰爭中，就是如何轉變這種形態，不讓企業陷入這樣的危險狀態，這真的需要在價值層面思考。我們經常說如果把一個企業變得更有服務價值，更有市場價值，更有品牌價值，更有溢價能力。你的企業盈利更好，那的企業發展空間會更大。

第四是長期與周期。“周期和長期的問題是矛盾的問題，如果太關注周期，長期的問題就會欠安排。但太過長期，大家又說你不著力，說這個事不著邊。”他直言，如何在長期和周期之間做出合理安排與選擇的確考驗企業智慧。

對于究竟如何判斷與把握機遇，趙瑞海的演講并沒有給出**終的結論，他認為這個結論是開放性的，需要企業根據自身情況而定。他的此番演講，留給了企業更多的思考與交流空間。

在消費升級的大趨勢下，地板市場的發展前景仍然十分可觀。而隨著市場的不斷細分，地板行業整體發展趨勢也愈發明顯。地板企業應抓住這四組關鍵詞，可持續發展。

(來源：騰訊家居)

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