2017年10月19日晚，定制家居上市公司尚品宅配總經理李嘉聰在微信朋友圈放出有意進軍家裝的消息，引發標準化家裝代表企業愛空間ceo陳煒“互懟”，從而觸發了定制與家裝兩類家居企業的模式之爭。

家裝企業爭相推出整裝切分定制市場蛋糕，也讓定制企業對家裝躍躍欲試。2017年10月19日晚，定制家居上市公司尚品宅配總經理李嘉聰在微信朋友圈放出有意進軍家裝的消息，引發標準化家裝代表企業愛空間ceo陳煒“互懟”，從而觸發了定制與家裝兩類家居企業的模式之爭。“定制企業咋不能做家裝?”李嘉聰的質問與陳煒的回答，揭示出家居企業走向合作的大趨勢。

李嘉聰夸口：

做家裝不是難事兒!

10月19日晚20時37分，李嘉聰不知由何而感，在微信朋友圈發了幾句話：“今年大家都說家裝企業難，家裝企業要做大做強就更難，但核心**難的還是大規模全屋定制。所以理論上來說，能做好全屋定制的企業做家裝應該不是什么難事兒!”

簡短而又有沖擊力的文字，配了一張令人浮想聯翩的圖片：一場國際象棋的對弈中，手執白色棋子，吃掉黑子，黑白棋子碰撞形成美麗的角度。將文與圖聯系起來，難以忽略李嘉聰欲分羹家裝市場的野心。

尚品宅配近年來成長十分迅速，2017年上半年登陸深交所創業板，躋身資本市場，40億元的年收入讓它成為定制家居股中極為矚目的一只。它還開創了“全屋家居定制”全品類，將從鞋柜開始到櫥柜、兒童房、床、衣柜等所有用板子做的家居都做了，智能制造工廠讓大規模生產完全個性化的產品成為現實。不過，定制的火熱吸引了眾多同行的涌入，將這個藍海慢慢攪成了紅海，向正在轉型中的家裝跨界，并非全無可能。掌握著核心大規模全屋定制的尚品宅配如果要做家裝，只剩下加上施工這件事兒了，似乎李嘉聰也并未將這件小事兒放在眼里。

家裝公司向定制拓展很是輕車熟路，市場上大部分定制整裝將全屋定制業務包攬下來，但定制企業做家裝卻是鮮有耳聞。“難，難于上青天。”一位定制企業負責人眼中閃著光想了許久，還是搖了搖頭。

陳煒勸解：

請尚品宅配三思!

“勸君莫飲這杯酒，一入裝門深似海。英雄豪杰俱往矣，風流過后不留痕。”10月20日上午，陳煒在李嘉聰朋友圈關于全屋定制企業做家裝不是難事兒的言論下進行了充滿詩意的評論，苦口婆心的勸解之下暗藏濃厚的火藥味兒。

不過，陳煒這份似夢似幻的勸解并未起到效果，很快李嘉聰就“懟”了一句戲謔下藏著野心的詩句：“家裝轉型疑無路，全屋定制又一浪。”

軟的不行，陳煒硬生生地向李嘉聰拋出三大難題，提醒尚品宅配三思：一是流量不是家裝的問題，有流量的公司轉型做家裝還沒有成功的模式;二是全屋定制生產管理的優勢很難用于家裝行業，裝修更難的是工程管理和移動制造;三是品牌認知，消費者很難將全屋定制等同于家裝。

面對三大難題，李嘉聰并未膽怯，強勢拋出“全屋定制企業中的智能制造、虛擬安裝、物聯網供應鏈管理，以及多工種塔臺式管理應用于家裝業務，將給家裝企業帶來一場革命”。他認為，未來全屋定制和家裝的邊界會越來越模糊，到底**終誰吃掉誰，就看誰掌握更多的客戶流量入口和更強的解決方案能力。

業內分析：

模式之爭折射合作愿望

李嘉聰與陳煒的pk，實際上是全屋定制企業與家裝企業的pk，定制企業能否分羹家裝，未來究竟誰會吃掉誰，這場對抗的背后是模式之爭。

有堅持認為全屋定制整合家裝是癡人說夢的，“從客戶價值鏈下游(產品)向上游(整體解決方案)整合不會成功，這是基因的問題”;也有支持全屋定制企業跨界家裝，向家裝整合的，“自己不整，就要被別人整掉，這可能不僅僅是流量的問題”、“裝配式是未來趨勢”、“優質的供應鏈配套是重點，專業的產品與服務是關鍵”。

與定制火熱相伴的是整裝的興起，似乎所有人都看得很清楚，整裝時代一定是未來，但當下除了東易日盛、實創家居、今朝裝飾等少數幾家擁有木作工廠能提供全屋定制以外，大多數家裝公司并不具備全屋定制能力，所謂的整裝不過是東拼西湊打個大包。

在全屋定制企業和家裝企業的模式爭奪中，雙方相互跨界、整合，可能是個偽命題，而互相取長補短、互相幫襯，倒有可能開創一種新模式。“尚品宅配很多店開在商場，愛空間的客戶多是互聯網粉絲，二者具有很多共享性，如果能實現渠道合作，比相互介入對方領域可能更有前途。”騰訊家居全國總編輯張永志認為，李嘉聰pk陳煒的背后，可能暗藏合作“陰謀”，值得拭目以待。來源：北京商報 謝佳婷

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