并購(gòu)似乎成了各梯級(jí)企業(yè)發(fā)展的其一重要手段。小編粗略統(tǒng)計(jì)，今年一月至今業(yè)內(nèi)共有26個(gè)并購(gòu)案例，其中，**為轟動(dòng)的莫過(guò)于木林森與歐司朗這一跨國(guó)并購(gòu)案，在三月終于塵埃落定，木林森擁有了ledvance在全球遍及120個(gè)國(guó)家的批發(fā)及零售渠道的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
今年，led行業(yè)**企業(yè)業(yè)績(jī)平穩(wěn)上升，產(chǎn)業(yè)逐漸向具有技術(shù)及規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集中，市場(chǎng)空間正在縮小，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。整合并購(gòu)、跑馬圈地依然是主旋律，以加碼主業(yè)，或橫向縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，或開(kāi)拓新領(lǐng)域。
大企業(yè)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)資源共享、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，諸如近兩年的多起跨國(guó)并購(gòu)案，國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)利、渠道、技術(shù)的升級(jí)，進(jìn)一步提升盈利空間;小企業(yè)希冀通過(guò)被收購(gòu)尋得資本靠山，提高自身議價(jià)權(quán)，或小企業(yè)間抱團(tuán)取暖，抵御大企強(qiáng)壓。
并購(gòu)似乎成了各梯級(jí)企業(yè)發(fā)展的其一重要手段。小編粗略統(tǒng)計(jì)，今年一月至今業(yè)內(nèi)共有26個(gè)并購(gòu)案例，其中，**為轟動(dòng)的莫過(guò)于木林森與歐司朗這一跨國(guó)并購(gòu)案，在三月終于塵埃落定，木林森擁有了ledvance在全球遍及120個(gè)國(guó)家的批發(fā)及零售渠道的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及團(tuán)隊(duì)及相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加上osram品牌的使用權(quán)利，加速其國(guó)際化進(jìn)程。
拋售ledvance后，歐司朗在專(zhuān)業(yè)照明、物聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)拓步調(diào)加緊，先后收購(gòu)了照明服務(wù)提供商maneri-agraz、美國(guó)超亮型、超緊湊型的固態(tài)照明解決方案提供商led engin inc.、美國(guó)**軟件平臺(tái)供應(yīng)商digital lumens。
洲明科技下半年著力資本圈地，一一將希和光電、清華康利、愛(ài)加照明三家企業(yè)收入囊中，并購(gòu)總金額達(dá)27128萬(wàn)元。
這一輪并購(gòu)潮中，金額**高的是lg電子公司計(jì)劃與母公司lg corp合力斥資12億美元(折合人民幣約78.4億元)收購(gòu)?qiáng)W地利車(chē)用照明公司zkw grouplg。
小編以表格形式展現(xiàn)今年以來(lái)一系列并購(gòu)案例。
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