在“拼殺”中存活下來的企業，開始思考如何使企業獲得長足發展、如何規范行業秩序、如何將木門行業推向成熟。誰就會脫穎而出;誰有資本控制市場，誰就是**后的王者。

在“拼殺”中存活下來的企業，開始思考如何使企業獲得長足發展、如何規范行業秩序、如何將木門行業推向成熟。誰就會脫穎而出;誰有資本控制市場，誰就是**后的王者。當務之急，木門企業所要做的就是更新觀念，轉變思想，謀求企業的新發展。那么，面對我國木門企業發展面臨的尷尬，企業該如何尋求市場的發展呢?

進入的門檻低

我國的大小木門企業有近千家，但是卻沒有一個能在國際上打響名氣，因為進入的門檻低，沒有注冊的小企業和小品牌更是多不勝數，回頭看看我國木門的發展史，不難發現我國木門企業的發展大多是從外銷或貼牌起家的。

缺乏歷史的沉淀

木門進入我國市場多年，品牌的塑造更是近幾年才開始被重視，我國木門還十分年輕，缺乏歷史的沉淀，一個強大的品牌需要經受時間和市場的考驗，我國木門目前大而不強很大程度上跟我們的發展歷史有關。

不打創新戰

我國木門行業產量大、品牌多，但是都不強，**主要的原因是我們創新意識不強。一味地跟著別人走，怎么談超越?創新包括技術上的創新和外觀上的創新，這是品牌發展壯大的基礎。目前很多木門企業都熱衷打廣告戰、價格戰，就是不打創新戰。雖然短期內會有獲得一定的利益，但是肯定不能長遠發展，因為產品技術的創新才是企業前行的動力。

品牌號召力低

我國木門企業主要以中小企業為主，手工作坊和手工生產現象普遍，真正具備規模化生產的并不多，產品優勢也集中在中低端市場上，賺取的利潤非常微薄。在品牌影響力上，與龐大的企業數量和產量相比，更是顯得非常尷尬。

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