如果明后年，詩尼曼和卡諾亞成功上市，那么，在第二梯隊(duì)里，會(huì)增加兩名隊(duì)員(詩尼曼朋友告訴我，今年的銷售目標(biāo)是保8億沖10億)，到時(shí)，全屋定制家居世界的新均勢就完全形成了。

新舊的話題，是一個(gè)永恒的話題?！兑捉?jīng)》說：“茍日新，日日新”;均勢(power balance)，則是一個(gè)地緣政治的概念，舊均勢被打破和新均勢的形成，是因?yàn)樾碌牧α康尼绕?，如古代的斯巴達(dá)之于雅典、近現(xiàn)代的美利堅(jiān)之于大不列顛……

如果我們用新舊均勢的概念，來觀察全屋定制家居世界的變化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：

1. 在2017年之前的6年時(shí)間里，定制家居上市態(tài)勢是，先是索菲亞一枝獨(dú)秀，后來好萊客打破了這種態(tài)勢，于是，就有了“花開兩朵，各表一枝”的基本的舊均勢;

2. 今年以來，這種舊均勢被徹底打破，尚品宅配、歐派家居、皮阿諾、志邦、我樂、金牌的上市，終結(jié)了過去6年的舊的均勢;

3. 預(yù)計(jì)明年后年，至少詩尼曼和卡諾亞會(huì)陸續(xù)上市，新的均勢會(huì)在至少**上市定制家居企業(yè)間形成。

我們先看看舊均勢是一種什么樣的情況?

記得有一次索菲亞的朋友跟我溝通說，因?yàn)樗鞣苼喪?*早上市的定制家居企業(yè)，在索菲亞上市后，一直在尋找對(duì)標(biāo)的對(duì)象，有對(duì)標(biāo)才會(huì)有發(fā)展的競爭動(dòng)力，就像寶馬和奔馳、麥當(dāng)勞和肯德基，剛開始，索菲亞對(duì)標(biāo)的對(duì)象是好萊客，因?yàn)?，在索菲亞及好萊客上市時(shí)，他們基本上還是鎖定在衣柜領(lǐng)域，這是定制家居上市舊均勢的集中表現(xiàn)。

后來，索菲亞改變了對(duì)標(biāo)對(duì)象，由好萊客到尚品宅配，因?yàn)椋诙ㄖ萍揖与娚倘缁鹑巛焙?，尚品宅配在電?c2b, o2o)及工業(yè)4.0等前衛(wèi)領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，引起了索菲亞戰(zhàn)略性的關(guān)注，在我看來，這一時(shí)期，是整個(gè)全屋定制家居由舊均勢向新均勢的過渡時(shí)期。

2017年，改變了一切，對(duì)全屋定制家居行業(yè)而言，明后年，將是這種改變的收尾。

其實(shí)，這種裂變和顛覆，在去年3月的廣州定制家居展和7月的建博會(huì)，已經(jīng)披露無疑，只是，因?yàn)榻衲阨po對(duì)定制家居全面開閘而在資本市場集中爆發(fā)而已。

今年上市的六家定制家居企業(yè)，徹底打破了此前6年由索菲亞和好萊客構(gòu)成的定制家居上市舊均勢，形成了擁有8家上市公司的定制家居新均勢(不含新三板)，從索菲亞、歐派家居、志邦及金牌已經(jīng)披露的今年上半年財(cái)報(bào)中，我們就能感受到這種新均勢的情況，歐派家居、索菲亞、尚品宅配屬于**梯隊(duì)、好萊客、志邦、金牌屬于第二梯隊(duì)，其他的則屬于第三梯隊(duì)。

如果明后年，詩尼曼和卡諾亞成功上市，那么，在第二梯隊(duì)里，會(huì)增加兩名隊(duì)員(詩尼曼朋友告訴我，今年的銷售目標(biāo)是保8億沖10億)，到時(shí)，全屋定制家居世界的新均勢就完全形成了。(來源：泛家居圈 作者：周忠)

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