一二線城市是門窗企業(yè)的必爭之地，但很多人卻忽視了三四線城市大約分布著中國約42%的人口、60%的收入和66%的中產(chǎn)階層。隨著購買力的日益增強，可以相對于飽和的一二線城市更有投資潛力。

一二線城市是門窗企業(yè)的必爭之地，但很多人卻忽視了三四線城市大約分布著中國約42%的人口、60%的收入和66%的中產(chǎn)階層。隨著購買力的日益增強，可以相對于飽和的一二線城市更有投資潛力。如今三四線城市的經(jīng)濟發(fā)展速度加快，消費能力增強，市場潛力也逐漸凸顯。特別是80、90后的一代，在三四線城市，由于房價較低、生存壓力更小，其消費需求旺盛，對門窗等產(chǎn)品、品牌的要求或許更高。

性價比是首位

占有新市場并不簡單。總體來看，由于一二線城市消費者收入較高，門窗品牌也偏高端，而三四線城市無論是從經(jīng)濟收入水平還是消費觀念，都與一二線大城市有著一定的差距，所以三四線消費者對一二線的門窗品牌的接受度和認可度較低。因此，門窗企業(yè)若想成功占領(lǐng)三四線城市，必須把性價比放在首位。

積極尋找新出路

近年來，門窗市場競爭越來越殘酷已經(jīng)成為不爭的事實。對于這一點，大多數(shù)的門窗業(yè)都感知到寒流的侵襲，積極尋找新的出路。要尋找出路，拓市場是必須做的事。目前，門窗一二線市場已經(jīng)趨向飽和的階段，而三四線市場亦正是處于待開發(fā)的狀態(tài)。所謂機不可失，失不再來，之前主攻一二線城市的門窗品牌，也開始拉長戰(zhàn)線，守住一二線，主攻三四線。

門窗無論一二線市場還是三四線市場，都是潛力無限的。業(yè)內(nèi)人士稱“在城市市場重新布局的同時,品牌需要注意找準定位,探索自身的核心競爭力”加盟商應該根據(jù)選擇加盟品牌提升核心競爭力，應對多變的市場環(huán)境。

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