經歷過改革開放以來的快速發(fā)展后，木門市場隱藏的問題逐漸顯露出來，行業(yè)同質化嚴重、價格戰(zhàn)激烈、產品質量良莠不齊等等，缺乏差異性的市場，創(chuàng)新力度不足的木門企業(yè)往往難以出頭。

經歷過改革開放以來的快速發(fā)展后，木門市場隱藏的問題逐漸顯露出來，行業(yè)同質化嚴重、價格戰(zhàn)激烈、產品質量良莠不齊等等，缺乏差異性的市場，創(chuàng)新力度不足的木門企業(yè)往往難以出頭。

面對無序的市場競爭環(huán)境，木門企業(yè)應建立核心競爭力，而木門品牌競爭就成為核心競爭力的重要組成部分。在日益動蕩多變的市場條件下，企業(yè)的品牌已經成為贏得顧客忠誠和企業(yè)求得長期生存與成長的關鍵。在全球環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，已經越來越多地和產品品牌的競爭力聯(lián)系在了一起，兩者之間的關系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿之后的中國企業(yè)必須要保持清醒的一點。

時代的發(fā)展需建立品牌核心競爭力，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。

如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經營管理中的重要問題。品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上的商品化的表現(xiàn)，也可以說是企業(yè)競爭力物化的表現(xiàn)。

要建立品牌的核心競爭力，就必須先建立木門行業(yè)的競爭力。成為行業(yè)、企業(yè)核心競爭力的東西必須具有獨特性，按照專家的觀點，即買不來、偷不走、拆不開、帶不走、溜不掉，也就是說，木門行業(yè)需要有的核心資源。比如：要有法律保護、具有組織性、有持續(xù)競爭力等。

品牌之于木門企業(yè)而言，是一種無形的資產，在品牌競爭時代，它的意義與重要性不言而喻。因此，木門企業(yè)還需在品牌建設上，多做思考，多花精力。

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