如今門窗行業發展勢頭正好，為新興期的中小型門窗企業帶來了很好的發展機會;但是，中小型門窗企業成長之路上的艱難險阻，是每個企業壯大必然要經歷和跨越的。急功近利不可取的，只有看清現實、展望未來，克服自身存在問題。

如今門窗行業發展勢頭正好，為新興期的中小型門窗企業帶來了很好的發展機會;但是，中小型門窗企業成長之路上的艱難險阻，是每個企業壯大必然要經歷和跨越的。急功近利不可取的，只有看清現實、展望未來，克服自身存在問題，企業才能在門窗行業披荊斬棘，迎來勝利。

門窗行業發展之路問題多

當前，門窗作為一個新興行業并不成熟。業內人士表示，門窗企業若想持續發展，需先找出問題，然后才能對癥下藥。以下是目前市場上的一些門窗企業普遍存在的問題：

一、企業在產品價格上具有隨意性，缺乏價格戰略指導銷售。降價作為一種有力的促銷法寶，其作用不言而喻，但若經常做降價促銷，則會取得適得其反的結果，將直接導致產品檔次低，消費者心中品牌價值貶值以及對其產品質量產生懷疑的后果。所以，門窗企業在銷售中必須要制定合理的價格戰略作為指導。進入市場的時候，可以做適當的讓利促銷，從而擴大市場份額和市場影響力，但當市場成熟時，則需要穩定價格，以維護產品形象。

二、品牌口碑差強人意。門窗行業目前存在產品質量水平不高的現象。產品質量是消費者**看重的品質，消費者通常對門窗這種廚電用品有質量要求，希望其能有較長的使用壽命，誰也不希望因為需要經常更換而給自己的生活帶來不必要的麻煩。“好產品，消費者會告訴三個朋友，但遇到一個壞產品，則會告訴十個朋友。”業內人士說道。所以，企業切不可只顧眼前利益，而放棄長遠前途。

三、宣傳力度不夠。有些門窗企業，沒有統一的vi(視覺識別系統)宣傳，沒有核心點，這對企業形象宣傳不利。建議其可以在形象店等上面花些心思，充分利用各方面資源，發揮宣傳效用。

四、各部門自成一體，企業各部門之間缺乏交流。未形成合力，缺乏管控力度給企業發展拖了后腿。門窗企業多為家族企業，管理一直是企業發展瓶頸，其在起步階段可以協助企業迅速生長，但在發展階段，卻成絆住企業成長的一根繩。鑒于此，企業要突破現有規模，一定要在管理上狠下工夫。

五、產品過于單調。產品缺乏科學規劃，產品線不成體系。模仿剽竊不只是一個行業存在的問題，對于一個剛起步的公司來說，由于自身缺乏過硬的設計力量，模仿或許也是一種成長之路，但這只能是暫時之計。所以企業一定要有自己的規劃，注重人才培養。

門窗中小企業發展空間較大

要知道任何一家成功的大企業都是一步一個腳印走過來的，零售巨鱷沃爾瑪四十幾年前還只是一個小賣部。所以，只要有正確的方向，制定科學的規劃，樹立堅定的信念，企業總能克服前進路上的各種問題。

從3年發展至今，門窗作為一個新興行業，在這短短十多年的時間里迅猛發展，眾多廠家都涌入其中，搶奪市場，如原先的家電企業紛紛轉向門窗行業。這些家電企業憑著原先的市場占有率和品牌**度，成功轉型，并迅速搶奪市場;但也有很多新興企業把握住這次機會，紛紛進入門窗行業，創建了屬于自己企業的品牌，并在門窗高速發展的大好環境下，使企業規模、品牌**度都得以提升。

然而，對于一個想要發展壯大的企業來說，這些都遠遠不夠。門窗市場潛力巨大，還有很多機會可以幫助這些新興中小企業實現再升級;作為一個還未完全成熟的行業，門窗行業發展前景光明，商機無限。

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