有人的地方，就有江湖;有江湖的地方，就有“爭斗”。近年來，木門行業風云詭譎，波濤洶涌，市場上涌現出了一批批的優秀企業家和新秀品牌。然而，有這么幾位，可以堪稱木門江湖中的“**”。

有人的地方，就有江湖;有江湖的地方，就有“爭斗”。近年來，木門行業風云詭譎，波濤洶涌，市場上涌現出了一批批的優秀企業家和新秀品牌。然而，有這么幾位，可以堪稱木門江湖中的“**”。

夢天余靜淵

1989年，余靜淵放棄讓許多人夢寐以求的“鐵飯碗”，準備在縣城創辦自己的企業。當時，他一無技術、二無資金、三無銷路，并有國有企業的競爭，親友們都怕他“賠了夫人又折兵”。但余靜淵不這樣認為，他說，靠一份穩定的工作，只能飽肚子，要想富，還須另謀出路。

于是，1989年9月，在一片反對聲中，余靜淵創辦了慶元縣玻璃鋼廠。1995年1月，更名為慶元縣夢天實業有限公司。“夢天”從創立之初，就前瞻性的提出了“品質立市、實效營銷”的發展戰略，以質量管理為基礎，以品牌建設為核心，以設計研發為先導，以市場拓展為驅動，使企業獲得迅猛發展。在短短的幾年間，夢天木業的發展勢如破竹，逐步發展成為我國木門產業的領軍企業，是國內**大**早生產、設計、銷售木門及地板的大型現代化企業之一。

2013年，夢天提出“高檔裝修，用夢天木門”的品牌定位。2013年年底央視招標，夢天以1.47億元取得央視黃金時段廣告資源。業內一片驚呼，在這之前從來沒有企業這樣做過。由于顧客認知到位，夢天成功塑造了品牌形象。

2015年10月11日，夢天木門與天王劉德華成功牽手，將通過全方位的營銷模式，讓夢天服務更多家庭。此外，冠名財經評論類欄目《財經郎眼》，等等一系列的傳播策略，將夢天的品牌形象上升到了新的高度。

2016年3月，夢天首次提出“百億夢天”的概念。未來五年，夢天將重點實現由管理型向服務型的轉變，區域經理的服務職能將得到進一步強化，并向全國各地分派優秀的營銷專員，加強對各個區域的營銷支持。

余靜淵認為，現階段的中國木門行業，絕大部分企業都還停留在工業1.0到2.0的階段，但他的目標絕不止于此，現在的他已經在建設“夢天”的工業3.0和4.0了。夢天木門正在進行的智能化車間改造，經過這一兩年的努力，夢天3號智能車間將實現整個生產流程的自動化，為夢天的新一輪工藝升級埋下伏筆。

tata吳晨曦

吳晨曦是木門行業的佼佼者，也是家居行業**具思想者之一。“要把tata做成誰也不是的公司，要讓企業的每個員工都把自己當成是tata的老總。不固化自己的思想，把tata做成全部人的tata。”作為企業老總有如此大膽的思想和寬闊的胸襟實在讓人佩服。吳晨曦說：“我是唐僧，只知道要去西天，其它成績都是我的同事完成的”。

吳晨曦是學設計出身的，曾在家鄉有過一段管理建材城的經歷，1998年獨自去北京闖蕩。1999年春節期間，吳晨曦和幾個朋友聚會，決定自己開一家裝飾公司。“當時正是北京家裝市場火爆的時候，我們的公司發展得不錯，**年的營業額就達到了274萬元。”對于自己的“**桶金”，吳晨曦一直銘記在心。

后來，tata開辟出一條網絡營銷之道。3年“非典”時期，很多廠家都受到影響，建材業也沒能逃過此劫，很多工廠都不得不關門。而tata通過網上營銷，訂單不斷，給tata的發展帶來了新的商機。

吳晨曦說：“tata木門網上營銷成功不僅是靠網絡上的大力宣傳，同時啟動由南向北擴張的計劃。全面地使tata木門在**短的時間內遍步全國。”這也是他憑借自己對it行業的愛好，給企業帶來的意外收獲。

在品牌戰略方面，不同于其他品牌簽下固定品牌代言人，tata木門的“玩法”屬于全明星戰略。從暖男爸爸張亮、國民女神林志玲、大黑牛李晨，到**近的李云迪。一波又一波的明星浪潮，讓tata木門以迅雷不及掩耳之勢紅遍了整個木門圈。對此，吳晨曦說：“tata的品牌形象、產品為用戶帶來的體驗，從總體上說是時尚的、環保的、靜音功能性的，這種氣質無法被某一個特定的人代表。因此tata不請代言人，而是在活動中邀請不同明星出席，這正是為了更好地表現自身的品牌特質和時尚感覺。”

5月6日，在tata木門 “大師為你設計”新品發布會上，李云迪首次跨界設計的“音樂門”終于揭開神秘面紗。tata木門獨有的“靜音門”，加上李云迪的靈感設計，呈現的就是這款讓李云迪直呼“愿望終于實現了”的音樂門。

作為tata木的掌門人，作為中國門業老總中的帶頭軍， 時時務實，接觸市場，對企業發展進行全方面的定位，使企業在發展中升級，在升級中蛻變，在蛻變中更加**。

美心夏明憲

28年前，焊槍、鋼管、五金店，當了8年知青、2年水手的夏明憲告別了碼頭。他和一幫弟兄光著膀子在重慶儲奇門一個荒廢的防空洞里敲敲打打，在嘗過了比同行更多的酸甜苦辣后，美心**終成為了世界門業的**。

90年代初期，防盜門逐漸興盛，**款裝有報警器的防盜門也誕生于美心集團，成為重慶乃至全國門業**;21世紀初，大部分門企還在國內相互競爭，夏明憲就把市場拓展到了海外，讓美心成為一個世界級的符號……

夏明憲對于細節的嚴苛，對創新的渴求，不曾有半點退讓。如同一扇門，一座園林、一棟建筑，要抓住人們的**眼球，首要便是感官與體驗。美心門不同于其它門，關鍵在于自身的“十八般武藝”：防盜性能、觀賞性、操作方便等。對于集團總部的設計，亦要顛覆傳統才能達到效果。

美心集團經過近20年的發展，在西南打造出了強大的門業帝國，積淀了深厚的門業文化。8年公司提出“全面品牌化”戰略之后，美心的市場競爭力突飛猛進。2016年8月23日美心木門攜手緣夢購物島網絡平臺，啟動建材電商新模式。以趣味性的活動，激發消費者的興趣，可以為品牌帶來持續的關注度，**終提升銷售效果。

目前，美心正在積極實施 “走出去”戰略。先后在澳大利亞和美國設立了辦事處并計劃在非洲、拉美等地區開設經濟實體。在以后的發展中，美心集團將在黨和政府的關懷下，堅持以“門業為本，多元反哺”的戰略和“設計個性化、產品多樣化、制造規模化、經營國際化”的發展理念闊步前進。

江山歐派吳水根

吳水根在4年開始進駐木門行業時就與團隊們一道進行過行業的比對，當時的防盜門行業很火，而這個行業只發展了短短10年，木門行業與之比起來，市場容量更大，而且處于起步階段，也沒有**的**企業，這對于江山歐派來說是進駐的好機會。

有了機遇和團隊，加上江山交通運輸發達，背靠福建、江西等森林資源大省，面向經濟**發達的長三角地區的有利地理優勢，“天時地利人和”的情況下，吳水根代領自己的團隊讓江山歐派走上了木門崛起的企業發展之路。

吳水根一直認為定位非常重要，當年進駐木門行業時，江山歐派就立志要做木門行業的**，成為**木門品牌，他意識到戰略的重要性，并堅信“戰略決定命運”。從江山歐派的發展歷程來看，每一次轉折和跨越都成為了行業前行的風向標。

江山歐派創立了眾多的行業**，譬如**家利用網絡做外貿銷售的木門企業; 04年首次提出“套裝門”概念;行業內**家聘請明星代言的企業;投入0萬和浙江農林大學聯合進行產學研合作，建立中國**家木門研發中心、中國**家木門博物館等等，江山歐派一直走在創新和行業的前沿。

2017年2月10日，江山歐派在上交所掛牌上市，募集資金總額為50,181.43萬元，扣除發行相關費用后，募集資金凈額為44,652.45萬元，分別用于“年產30萬套實木復合門項目”、“年產30萬套模壓門項目”、“年產20.5萬件定制柜類產品項目”、“營銷網絡建設項目”和“補充流動資金”。

未來兩年內，江山歐派將繼續實施完善產業布局戰略，并不斷加大設計、研發投入、加強技術創新、完善生產管理能力、積極建設品牌、深化并拓展渠道建設，將更多高品質、高附加值、適應市場需求的木門產品推向市場。同時，公司將繼續鞏固和擴大現有零售市場的優勢，加大對工程渠道市場的開拓，進一步提升公司在木門市場的市場份額。

3d張斌

1994年，當中國家具還處于手工藝者個體經營的市場環境中時，德國lualtisen已經擁有了全計算機控制的柔性生產線。也是這一年張斌把3d木門由德國引入了中國。

3d木門，這個簡單得讓人一目了然，卻記憶深刻的名字，就是他夢想的開始。他發現“門”的英文是door，“設計”的英文是design。門在中國已經具有了上千年的歷史，張斌立志要將其繼續弘揚下去，所以要再找一個單詞是與中國有關的，于是就選擇龍—— dragon，這個單詞，結合在一起dragon design door，寓意為中國人設計的門。

2010年12月，張斌作為中國木門行業乃至中國建材行業的代表，接受了中央電視臺大型勵志節目《奮斗》欄目的專訪，成為木門行業受邀**人。

在節目中，張斌攜素有“門王”之稱的精品門款——“凱撒王朝”一經亮相，就引起了轟動。巧奪天工、氣勢磅礴的門王和訓練有素的3d木門安裝團隊，給現場所有人都留下了深刻的印象。

進入21世紀，以機器人和全程信息流主導的工業4.0超級工廠模式在德國建立起來。在與德國合作伙伴的共同努力下， 3d木門(中國·沈陽)30萬平超級工廠于2014年正式投入使用，這也是超級工廠模式在亞洲區域的開創性嘗試。

2015年，中國國務院批復“中德裝備園”項目，3d木門超級工廠與寶馬、西門子、庫卡機器人等德國系超級工廠共同被列入“中德制造2025“&“工業4.0”示范基地。

目前3d木門在中國擁有沈陽、廣州兩座超級工廠，標準品牌專營店900余家，服務范圍涵蓋南到三亞，北到黑河，東到佳木斯，西到烏魯木齊的中國29個省市自治區。累計超過萬個家庭使用3d木門的產品與服務。

(來源：泛家居圈)

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