當前，“大家居”普遍被當成家居行業順應消費趨勢的風口，日趨年輕化的消費需求催生“大家居”熱潮。然而，“大家居”并非簡單品類拼接組合而是一項系統工程。

當前，“大家居”普遍被當成家居行業順應消費趨勢的風口，日趨年輕化的消費需求催生“大家居”熱潮。然而，“大家居”并非簡單品類拼接組合而是一項系統工程，它的落地門檻高，企業要想轉戰“大家居”，還得穩扎穩打，循序漸進。

角逐千億市場 “大家居”或成下一個風口?

“大家居”未來市場有多大?它會給消費者、資本市場帶來多大的市場紅利?高熱發燒期會持續多久?業內對此說法不一。

聯邦家私集團董事/副總裁李虹瑤認為，資本市場因其逐利性而天生具有敏銳的市場嗅覺和觸覺。定制家居企業獲資本市場青睞，已充分說明快速增長的定制業務及整合上下游構建的大家居生態，具有非常廣闊的市場潛力與投資前景。

“全國一年的裝飾市場份額大約是4萬億，定制家居市場規模至少達到千億級。”新標家居黃東江認為，隨著與高科技與現代信息技術高度融合，全屋定制家居市場的開發與應用將會更加深入全面，預計未來10年，大家居行業都將保持高速增長狀態。

廣州芳村博皇國際家具博覽中心營運總經理歐鉅波坦承定制家居出來后，對賣場客流量多少造成了一些影響，但還不算太大，等到大家居模式成熟后就很難說了。

歐派家居劉順平表示，由于“大家居”依舊處于探索與嘗試階段，整合多方資源及系統完善對接還需要一個過程，預計大約要3年時間，大家居和全屋定制才會進一步融合并進入快速發展階段。

“大家居”落地門檻高成行業隱痛

不過，要將大家居真正落實到操作與實踐，并非想象中的那么容易。廣東省定制家居協會秘書長曾勇曾勇認為企業在向多品類快速擴張的同時，如何保障產品品質和服務品質不受影響，是大家居面臨的**大難點。

其次，高昂的管理運營成本，也讓不少家居企業望而卻步。以大家居mall為例，目前歐派已在哈爾濱、天津和廣州分別落地了三個大家居mall，其中面積**大的有2萬多平方米，小的有2平方米。即將在合肥開業的新標大家居mall，面積也超過了1平方米。

“一線城市本就寸土寸金，高昂的鋪租與開店運營成本，就將很多中小企業擋在了門外。”廣州芳村博皇國際家具博覽中心營運總經理歐鉅波表示。從當前形式來看，有底氣進軍“大家居”領域的企業，以定制企業**企業居多。其中，歐派家居、索菲亞、尚品宅配、好萊克等均已成功登陸a股市場。企業扎堆上市，一方面說明定制家居企業整體實力提升，成長性與未來發展潛力贏得了資本市場認可;另一方面也標志著定制行業進入一個新的發展階段，將由產品競爭轉向資本市場角逐。

“ 此外，高水平設計人才短缺也是推廣大家居面臨的一大軟肋。”劉順平表示，大家居對設計人員要求更高，不僅要懂產品設計，更要懂整體家居空間設計，由賣產品升級到賣空間。不過由于家裝行業普遍存在的潛規則，除了基本工資加業績提成，無法提供各類傭金回扣等隱性收入的大家居品牌店，很難吸引到傳統家裝設計師加盟。

資本是助力 夯實基礎是關鍵

對于如何培育完善大家居體系，借力資本市場做大做強大家居產業，業內人士一致認為資本是助力，夯實基礎是關鍵，先做好由品牌、生產研發、線上線下渠道服務組成的實體經濟才是根本。

歐派家居劉順平建議企業可以分步走，**做好定制產品整合，再逐步延伸其他品類。”定制類產品是整個家裝環節壁壘**高、**難啃的一塊骨頭，做好了定制就解決了客戶70%~80%問題。其次是加大對設計師的培養和定制軟件的研發力度，提升大家居整體設計能力。

另外，提升交付能力也是落實大家居戰略的重點。新標家居黃東江認為，全屋定制涉及多個品類，只要某一個品類環節出現問題，就會造成整體交貨滯后，影響訂單交付和品牌信譽。因此，如何提升整體運營能力和非標制造能力，是保障流暢運作按時交貨的關鍵。

其次，借助現代高科技生產裝備和現代化信息系統，提升產研發生產能力，用智能取代人工，用機械提高效率，推動線上線下獲客引流，以及對服務流程、訂單和生產貨單處理、信息查詢、物流運輸等，是大家居企業智能化和信息化戰略核心之一。

曾勇提醒家居企業不要盲目求大，面對大家居和資本市場的巨大誘惑，應先夯實基礎，在保持主業核心競爭力的前提下，再對第二、第三產業進行整合發展，也可以借助并購、收購、登陸資本市場等多種方式做大做強。不過，資本市場同時也是一把雙刃劍，家居企業需要冷靜思考自身企業的品牌定位與實力，尋求**適合自身發展的模式。

(來源：網易家居)

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