從當(dāng)下衛(wèi)浴市場(chǎng)來(lái)看，企業(yè)的常規(guī)營(yíng)銷已經(jīng)顯得力不從心。隨著我國(guó)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信微博逐漸普及，品牌競(jìng)爭(zhēng)力已越來(lái)越被邊緣化。衛(wèi)浴企業(yè)也應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的束縛，注重創(chuàng)意營(yíng)銷，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，搶奪市場(chǎng)。

現(xiàn)代消費(fèi)者的生活需求和消費(fèi)理念在不斷變化，眾多衛(wèi)浴企業(yè)也看到了這一發(fā)展趨勢(shì)，在產(chǎn)品品類和風(fēng)格設(shè)計(jì)方面融入了更多現(xiàn)代元素和獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)理念。衛(wèi)浴企業(yè)從消費(fèi)理念由被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為個(gè)性化、差異化需求，再加上網(wǎng)絡(luò)這一新鮮銷售方式，衛(wèi)浴企業(yè)必須清楚地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生改變。這就要求衛(wèi)浴企業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)中求新求變，朝自主、集中、規(guī)模、差異化的方向發(fā)展。

衛(wèi)浴傳統(tǒng)營(yíng)銷模式難搶占市場(chǎng)

從當(dāng)下衛(wèi)浴市場(chǎng)來(lái)看，企業(yè)的常規(guī)營(yíng)銷已經(jīng)顯得力不從心。隨著我國(guó)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信微博逐漸普及，品牌競(jìng)爭(zhēng)力已越來(lái)越被邊緣化。衛(wèi)浴企業(yè)也應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的束縛，注重創(chuàng)意營(yíng)銷，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，搶奪市場(chǎng)。

下半年的假日營(yíng)銷已經(jīng)拉開(kāi)了序幕，然而，由于國(guó)內(nèi)樓市持續(xù)疲軟，下游的衛(wèi)浴市場(chǎng)也呈現(xiàn)萎靡之態(tài)，不少衛(wèi)浴企業(yè)產(chǎn)品銷量低迷。同時(shí)，外銷又屢屢受阻，衛(wèi)浴企業(yè)的營(yíng)銷越來(lái)越難做。的確，常規(guī)的節(jié)假日促銷單調(diào)、乏味，衛(wèi)浴企業(yè)在營(yíng)銷概念上沒(méi)有新意，在營(yíng)銷戰(zhàn)略上沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)劃，都導(dǎo)致了衛(wèi)浴企業(yè)在營(yíng)銷之路上步履蹣跚。

衛(wèi)浴創(chuàng)意營(yíng)銷更易吸引消費(fèi)者

面對(duì)常規(guī)營(yíng)銷效應(yīng)的大大減弱，發(fā)揮營(yíng)銷創(chuàng)意搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)成為各衛(wèi)浴企業(yè)現(xiàn)如今**關(guān)注的課題。近幾年，不少包括衛(wèi)浴企業(yè)在內(nèi)的家具企業(yè)希望借力“微營(yíng)銷”來(lái)打開(kāi)局面。除了官方微博，還緊跟潮流，開(kāi)通了微信公眾號(hào)，有的甚至開(kāi)始嘗試進(jìn)駐微商城，開(kāi)啟微支付。

事實(shí)上，真正的營(yíng)銷，都應(yīng)該是讓消費(fèi)者認(rèn)同品牌所表達(dá)的理念。在當(dāng)下衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景下，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，利用創(chuàng)意營(yíng)銷來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。只有這樣，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路才會(huì)一片明朗。

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