有人說，當前的led中小屏企(這里主要指有生產的屏企，不包括那些單純做貿易而沒有實際生產的屏企)，在中國完全沒有適宜生存的條件了，很多甚至是一出生就面臨“死亡”，即使你看到的一些小屏企活著，大多數也基本是在“死亡線”上掙扎…… 可能這

有人說，當前的led中小屏企(這里主要指有生產的屏企，不包括那些單純做貿易而沒有實際生產的屏企)，在中國完全沒有適宜生存的條件了，很多甚至是一出生就面臨“死亡”，即使你看到的一些小屏企活著，大多數也基本是在“死亡線”上掙扎……

可能這種說法有些夸張，但是在筆者看來，這并不是空穴來風。中國制造業的傳統優勢正在急劇下降，led顯示屏制造行業當然也不例外。在深圳的led顯示屏圈內就流傳這樣一句話：辛辛苦苦三十年，不如別人倒騰一套房子。(當然了，也可能是深圳房價過高的原因)，但是這也從側面看出了當前的led顯示屏行業利潤環境的下降。尤其是對于優勢逐漸消失的中小屏企而言，日子不好過幾乎已經成為了常態......

led中小屏企競爭力逐漸下降

在行業大洗牌之前，部分中小屏企的日子還是挺滋潤的，因為他們擁有一些很多大屏企都無法趕超的優勢：

一、效率的優勢

由于創業型的小屏企沒有中間管理層，從銷售到生產，從技術到運營全部都是由老板直接指揮，因此對市場的反饋速度明顯快于大中型企業。

二、成本“優勢”

眾所周知，之前led顯示屏行業準入門檻非常低，小型創業者可以相對自由的進入，行業競爭不規范。因此越是規模大的企業，其價格競爭力就越弱。另一方面小型創業者在創業之初一般都會采取一人多職的模式，以**少的人力成本獲得**大的產出。

三、價格優勢

一般來講，小屏企的成本壓力相對較小，同時在產品品牌以及品質方面也要打個折扣，因此相對品牌屏企來講，小屏企的產品價格優勢是比較突出的。

然而，這些“優勢”都隨著行業整體生產能力的上升，終端市場產品價格的下降、終端客戶對于產品品質重視度的提升以及行業多次的價格戰而逐漸消失了……另一方面，當前的市場經濟競爭環境對于小屏企來說也是“很不公平”的。

一、而當前的市場競爭環境是——資本取勝!隨著行業進入“微利時代”，保障充足的資金鏈對于屏企的發展至關重要，然而這里不得不戳中小屏企的有一大“傷疤”——資金鏈緊張，很多中小屏沒有品牌優勢，為了搶客戶，靠價格戰、放賬等方式，把自己的資金鏈拉的很緊，一旦出現什么意外，很容易造成資金鏈斷裂;

二、人才匱乏。所謂“人往高處走，水往低處流”，中小企業規模小、缺乏穩定性等因素，導致人才流失情況嚴重。同時，許多中小企業因不重視人才或因對人才認識錯誤，而不能根據企業的發展需求選擇合適的人才，尤其是一些淪陷于“抄襲”的泥沼的小屏企，它們一味模仿品牌屏企的產品甚至是設計風格，逐漸失去創新的積極性，導致人才流失和浪費;

三、缺乏創新。相當多的中小企業有“小富即安”的思想，創新的內在動力不足。中小企業承接的往往是相對落后的工藝和設備，加之企業技術創新人才的匱乏、創新資金投入來源不足，制約著中小企業的內生發展動能;

面對如此困境，中小型屏企不要急躁，不要急功近利，靜下心來，耐得住寂寞，專心專注地發展，制造業更需要一份踏實、長期的耕耘、投入，是一個長期需要長期默默堅守、**后厚積薄發的行業，而對于小屏企來講努力提高自己的管理水平，培養研發人才、開拓創新，把自己細分領域的產品和市場做到極致，才是長久發展之道。

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