優(yōu)勝劣汰，適者生存，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，也有很多的門(mén)窗企業(yè)開(kāi)始尋求突圍之道。當(dāng)下，門(mén)窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸升溫，門(mén)窗企業(yè)要認(rèn)清局勢(shì)，做出有利于自身發(fā)展的選擇。

優(yōu)勝劣汰，適者生存，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，也有很多的門(mén)窗企業(yè)開(kāi)始尋求突圍之道。當(dāng)下，門(mén)窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸升溫，門(mén)窗企業(yè)要認(rèn)清局勢(shì)，做出有利于自身發(fā)展的選擇。

減去“急功近利”方能有所作為

在門(mén)窗行業(yè)，“減法”早不是一個(gè)新鮮詞，早些年便有業(yè)內(nèi)人士呼吁門(mén)窗企業(yè)做“減法”，比如：工廠該把不賺錢(qián)的產(chǎn)品線(xiàn)砍掉，不要過(guò)多涉及房地產(chǎn)投資等行業(yè)，以免分散了精力;經(jīng)銷(xiāo)商也該拋棄不賺錢(qián)的店面，集中精力做好團(tuán)隊(duì)和服務(wù)……

遙想當(dāng)年，喬布斯進(jìn)入蘋(píng)果公司時(shí)，蘋(píng)果公司的產(chǎn)品大概有40多種，但他毅然選擇了削減產(chǎn)品線(xiàn)，明確以“桌面設(shè)備”和“便攜設(shè)備”為核心產(chǎn)品，正是這種消減旁支業(yè)務(wù)，集中精力和資源在核心產(chǎn)品上的做法，才讓蘋(píng)果達(dá)到如今競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以匹敵的地位;曾經(jīng)的萬(wàn)科也并非只做住宅，優(yōu)越的市場(chǎng)環(huán)境下萬(wàn)科也試過(guò)全面發(fā)展綜合商社模式，但萬(wàn)科王石(微博 博客)卻“反常”地決定：“萬(wàn)科專(zhuān)業(yè)，只做住宅。”這種專(zhuān)注，業(yè)界人士稱(chēng)為萬(wàn)科的“傳家寶”。而如今，做完“減法”后的萬(wàn)科已是房地產(chǎn)巨頭……

門(mén)窗企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確看待做“減法”

如果說(shuō)，幾年前，“減法”只是一個(gè)前衛(wèi)詞語(yǔ)，并非是一個(gè)實(shí)際操作的理念。那么伴隨市場(chǎng)的急劇下滑，現(xiàn)在已經(jīng)到了門(mén)窗人必須認(rèn)真思考如何應(yīng)對(duì)的時(shí)候了。在不聲不響中，已有部分人開(kāi)始做“減法”，特別是在經(jīng)銷(xiāo)商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商都在做，經(jīng)銷(xiāo)商戲之稱(chēng)為“黔驢技窮后的無(wú)可奈何”，也是權(quán)益保身的**辦法。而部分門(mén)窗企業(yè)，則裁員或關(guān)閉次要工廠，保存實(shí)力。

在市場(chǎng)推動(dòng)下，“減法”在門(mén)窗行業(yè)被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區(qū)別在于自動(dòng)“減”與被動(dòng)“減”之間。正如前文所說(shuō)，蘋(píng)果、萬(wàn)科并非在“無(wú)可奈何”的情況下才做減法，而是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做得戰(zhàn)略。

當(dāng)下的門(mén)窗企業(yè)必須認(rèn)清一個(gè)道理，那就是“加法”有風(fēng)險(xiǎn)，在選擇的過(guò)程中需要謹(jǐn)慎;“減法”不是一條“退路”，而是一種商業(yè)戰(zhàn)略;“減法”不是為了“明哲保身”，而是更專(zhuān)注攻占目標(biāo)市場(chǎng);“減法”不是放棄市場(chǎng)，而是換一個(gè)方式占領(lǐng)市場(chǎng)。在以后的發(fā)展過(guò)程中，門(mén)窗企業(yè)需好好體會(huì)，找準(zhǔn)合適自身的發(fā)展模式。

門(mén)窗發(fā)展畢竟還是需要建立在迎合市場(chǎng)需求也就是消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)之上，但是在這個(gè)過(guò)程中門(mén)窗企業(yè)也需要學(xué)會(huì)做“減法”，讓自身的發(fā)展變得更加“輕盈”。

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