當前，以“薄利多銷”為代表的傳統制造業路徑正逐漸淡褪光環，曾經的優勢變成了劣勢，無品牌、雷同性強、附加值低等“后遺癥”使傳統制造業的步履越來越維艱。

在如今整體經濟增速放緩的背景下，人口紅利的優勢也已逐漸褪去，木門行業所面臨的挑戰日趨明顯，在消費者需求日益提高的現在，木門行業要如何保證增長的新動力呢?

“薄利多銷”優勢褪去

當前，以“薄利多銷”為代表的傳統制造業路徑正逐漸淡褪光環，曾經的優勢變成了劣勢，無品牌、雷同性強、附加值低等“后遺癥”使傳統制造業的步履越來越維艱。在供給側結構性改革提速的背景下，木門企業應轉變經營思想，重點加大對人才、技術、知識、信息、品牌等方面的投入，優化投資項目和產品結構，提升企業經營效率。依靠改革、轉型、創新來提升全要素增長率，培育新的增長點，形成新的增長動力。

整合資源實現突圍

另外，木門行業要盡**大努力，動員多種社會資源來培育高新技術企業和**品牌企業，以實現木門行業的突圍、轉型與升級;同時，要大力發展互聯網和移動互聯網，實現智能制造、搶占國際市場競爭制高點，促進木門行業供給側結構性改革，提升企業發展質量和效益，為中小木門企業創新發展、轉型升級開辟“新藍海”。

發展新趨向：將制造與服務相結合

**后，推動木門企業向生產制造與服務貿易融合發展轉變，加快國際產能合作;推崇木門制造服務新理念，將制造與服務緊密聯系在一起，這是現代制造業發展的新趨向。而推崇制造服務業，就是要采取輕資產模式向“微笑曲線”兩端發展，一邊是研發，一邊是銷售的品牌營銷，研發應整合國際先進資源，銷售同樣也需要整合社會資源，如此才能夠集中精力把客戶體驗做到極致。

總之，木門企業面臨新的挑戰必須正確調整自身的發展規劃，整個資源進行轉型升級，從而實現新的增長動力。

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