而說的更簡單直接點，“新零售”也是o2o的進(jìn)化版、升級版，幾年前家居人面臨的線上線下融合的問題，一直木能解決，經(jīng)過幾年的演化后，“新零售”的出現(xiàn)，在巨頭企業(yè)的共同推動下，或許會出現(xiàn)一個新的機會點。

每逢經(jīng)濟(jì)不景氣時，帶著“新”字眼的模式**博眼球，例如新常態(tài)、新轉(zhuǎn)型、新改革，以及**近馬云的又一經(jīng)典詞語：“新零售”。

所謂的“新零售”，即純電商時代很快會結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有“新零售”，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的“新零售”。

而說的更簡單直接點，“新零售”也是o2o的進(jìn)化版、升級版，幾年前家居人面臨的線上線下融合的問題，一直木能解決，經(jīng)過幾年的演化后，“新零售”的出現(xiàn)，在巨頭企業(yè)的共同推動下，或許會出現(xiàn)一個新的機會點。

“新中產(chǎn)”托起“新零售”

今年6月，紅星美凱龍正式宣布實施“1001戰(zhàn)略”，不過對于“1001戰(zhàn)略”的具體點，紅星美凱龍一直沒有正式發(fā)布，而在2016年12月3日常州盛大舉行的“第四屆ghis全球家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)合峰會”上，紅星美凱龍集團(tuán)總裁李斌對“1001戰(zhàn)略”做出了一個解答，他表示，在實體商場拓展到1000家的基礎(chǔ)上，將打造1個互聯(lián)網(wǎng)平臺，并聯(lián)合泛家居行業(yè)共同打造1個商業(yè)生命共同體。

同時，“1001戰(zhàn)略”的出發(fā)點是以家為核心，將服務(wù)鏈條外延至房產(chǎn)、家裝、家具建材、家居商品、服務(wù)、金融諸領(lǐng)域，為新中產(chǎn)提供家庭生活全套解決方案。

紅星“1001戰(zhàn)略”實施成功的關(guān)鍵點在于新中產(chǎn)階級的產(chǎn)生，據(jù)紅星美凱龍董事長車建新介紹，目前，中國中產(chǎn)階級一直在壯大，到2020年會增加到4億，龐大的新中產(chǎn)的崛起，也將帶給家居行業(yè)新的騰飛點。但是新中產(chǎn)有明顯不同的消費習(xí)慣，而應(yīng)對之策便是“新零售”。

“新零售”+傳統(tǒng)家居業(yè)

經(jīng)過多年高速發(fā)展后的家居業(yè)，不管是賣場還是線下店都已嚴(yán)重飽和，流量被高度打散，然而，家居人探索新模式的道路卻從未止步。前幾年流行o2o，家居人也有一批探索者，而后流行互聯(lián)網(wǎng)家裝，家居人也大刀闊斧開試驗田，而這次的“新零售”，紅星緊隨其后。

不過，阿里巴巴的“新零售”卻跟紅星美凱龍有所不同，阿里巴巴的淘寶和天貓聚集了一批的淘品牌，它們的“新零售”突破點在線下，如何從線上走向線下這是關(guān)鍵需要解決的突破點。

紅星的“新零售”顯然在于如何讓全國龐大的線下家居店面走向線上，面對龐大的家居品類，在大部分家居企業(yè)沒有線上通路的情況下，如何打通線上線下，這是一個難題。不過，其實紅星探索線上已有多年，不管是垂直電商平臺還是這次推出的“1001戰(zhàn)略”也不難看出家居大佬的行業(yè)使命感和引領(lǐng)性。

紅星美凱龍松北商場

紅星美凱龍松北商場作為承載“1001”戰(zhàn)略的泛家居商場，在經(jīng)過對當(dāng)?shù)貐^(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及商場份額等多方面評估調(diào)研后，將紅星美凱龍傳統(tǒng)的一站式家居賣場進(jìn)行了系統(tǒng)升級。除了家居、建材、飾品板塊外，還將引進(jìn)其它的各種休閑娛樂項目，使非家居業(yè)態(tài)達(dá)到40%以上。紅星美凱龍將成為以家居為主題的購物中心，并以休閑娛樂項目帶動整個賣場的消費能力，在行業(yè)新變革中開啟泛家居時代。

(轉(zhuǎn)載自 網(wǎng)易房產(chǎn))

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