隨著門窗行業的發展，品牌的整合勢在必行。我國有大大小小門企數千家，隨著政府對門窗行業監管力度的加強，通過關停并轉方式淘汰弱小企業，優化產業結構將成為大勢所趨。

隨著門窗行業的發展，品牌的整合勢在必行。我國有大大小小門企數千家，隨著政府對門窗行業監管力度的加強，通過關停并轉方式淘汰弱小企業，優化產業結構將成為大勢所趨。

行業競爭加劇品牌整合大勢所趨

我國門窗行業逐漸趨于飽和，企業生存壓力也越來越大，品牌整合是近十年來出現的一種新的品牌管理方法，是指為了維持和提高企業的長期競爭優勢而開展以下工作，把品牌管理的重點放在建立企業“旗幟品牌”上;明確企業品牌或“旗幟品牌”與其他品牌的關系，使品牌家族成員能夠相互支持;充分利用企業現有品牌的價值和影響力來進行品牌擴張。

近年來，隨著國外反傾銷政策不斷的出臺，我國門窗出口量全面下滑，國內以出口為主的門窗品牌迅速轉戰國內，而這些品牌很多都有強大的生產規模和一定的技術實力，國內市場競爭必然加劇，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”已不可避免，或收購與被收購，或攜手合作，門窗行業品牌整合必然進一步加劇。

門企兼并重組成趨勢中小企業面臨困境

隨著門窗行業競爭的加劇，地方的中小型門窗企業將面臨國內外一線大牌以及區域強勢品牌的雙重壓迫，生存愈發困難，不少企業都面臨被吞并的危險。因此，業內人士表示，兼并與重組是目前提高門窗產業集中度**為重要的手段和方法之一。

門窗行業的調整力度逐漸增大，企業之間的兼并、合作趨勢也越來越明顯，未來的門窗行業競爭將會逐漸演變為寡頭競爭，中小企業的生存空間也將會越來越小。因此，推進行業優勢企業間的購并、整合，盡快打造一批有國際市場影響力的品牌，盡快建成一批有較大規模的和實力、有較強產品研發和技術支持能力的大型企業，如此方能在與國外同行的競爭中保持一定的優勢并不斷得以發展。

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