產品供不應求的年代，企業的經營觀念基本上是以自我為中心，以資源和利潤為導向。從生產觀念，到產品觀念，到推銷觀念，再到現在的營銷觀念，一系列經營觀念的變化也反映出了市場環境的變化。

產品供不應求的年代，企業的經營觀念基本上是以自我為中心，以資源和利潤為導向。從生產觀念，到產品觀念，到推銷觀念，再到現在的營銷觀念，一系列經營觀念的變化也反映出了市場環境的變化。當前，市場的天平開始向買家傾斜，門窗企業的某些經營觀念亟需轉變。

痛點一：品牌戰略目光短淺

與國外先進的門窗品牌相比，本土門窗品牌在經濟實力、產品質量、科研水平、管理基礎、市場營銷手段能力等方面都還有相當的差距。目前，本土門窗企業在品牌戰略上存在短視行為，產品的策略僅限于產品銷售環節。這一狀況導致本土門窗企業能夠叫得響的品牌屈指可數，而在國外優質市場中也幾乎看不到國內門窗品牌的席位。的確，由于國內大多數門窗企業規模較小，本土門窗品牌無力進行大規模廣告宣傳，品牌**度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經營觀念也對企業造成了損害。另外，高質量產品不足、低質量產品供應過剩的現狀對本土門窗企業極為不利。

痛點二：提高品牌危機意識

在群狼環飼的年代，培養門窗企業危機意識尤為重要。**，門窗企業需要制定一套完善的發展戰略，從企業全局出發，以長期發展為目標，以此決定門窗企業的發展方向、資源配置等。其次，門窗企業需要樹立全員公關和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機的認識和了解，產生一定的心理預防能力，不至于在危機爆發時顯得手足無措。再次，門窗企業需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護傘”。**后，門窗企業還要做到正確的品牌延伸，當利用成功品牌來來推廣新產品時，門窗企業必須注意品牌延伸的合理性和統一性，產品和品牌要適當分開。

在“定位”時代，涂料品牌可以經營“概念”，即產品中的“特性”。而在產品更新換代不斷加快的年底，真正值得門窗企業悉心經營的，是類似于“可持續”、“品牌”這樣更為基礎的“觀念”。

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