近兩年，受整體大環(huán)境影響，木門品牌商家普遍反應(yīng)生意難做。在價(jià)格競爭中，部分商家把利潤壓得非常低。但是，近期隨著木材等原材料價(jià)格的上漲，無疑觸動(dòng)了木門商家的敏感神經(jīng)。

近兩年，受整體大環(huán)境影響，木門品牌商家普遍反應(yīng)生意難做。在價(jià)格競爭中，部分商家把利潤壓得非常低。但是，近期隨著木材等原材料價(jià)格的上漲，無疑觸動(dòng)了木門商家的敏感神經(jīng)。木材價(jià)格的上漲將直接影響木門生產(chǎn)成本，會(huì)在一定程度上減少木門企業(yè)利潤。當(dāng)下，雖然木材漲價(jià)尚未傳導(dǎo)到木門終端，但在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制下，行業(yè)洗牌必將加速，中小木門企業(yè)更是首當(dāng)其沖。

木材“漲價(jià)潮”尚未傳導(dǎo)到終端

目前，木材漲價(jià)尚未傳導(dǎo)到木門終端，大多數(shù)廠家持觀望態(tài)度，并表示盡量維持原價(jià)銷售。業(yè)內(nèi)人士表示，對定位高端的木門企業(yè)而言，原材料所占成本相對較低，有些工藝成本甚至與原材料成本幾乎一樣。再就是，原創(chuàng)產(chǎn)品本身凝聚了更多的設(shè)計(jì)價(jià)值，這或多或少會(huì)折算一部分到產(chǎn)品成本里面。而且，隨著產(chǎn)品的銷量不斷增長，量大產(chǎn)品成本自然下降。

從目前來看，談木門產(chǎn)品“漲價(jià)潮”還為時(shí)過早，大的木門企業(yè)不會(huì)輕易將中上游價(jià)格上漲直接傳導(dǎo)給市場和終端用戶，特別是在年底，企業(yè)需要快速搶占市場份額，清空庫存的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

中小木門企業(yè)生存壓力加大

然而，不可否認(rèn)，在這股原材料漲價(jià)浪潮，加速了一些沒有品牌優(yōu)勢，沒有購買力的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的廠家出局。“大企業(yè)原材料采購量大，有一定的談判籌碼。但小企業(yè)沒有機(jī)會(huì)談，對方說漲多少就漲多少，否則，不會(huì)再供貨。這樣一來，下游小企業(yè)成本將會(huì)提高，生存難度加大，會(huì)加速并購、整合、洗牌。”業(yè)內(nèi)人士表示。

隨著市場競爭加劇，未來木門市場會(huì)集中在幾家大的品牌企業(yè)手中。那中小企業(yè)的出路在哪里呢?要么有獨(dú)特的技術(shù)，要么在細(xì)分市場有影響力。換而言之，在品牌企業(yè)集中精力大搞擴(kuò)張的時(shí)間點(diǎn)，中小木門企業(yè)需要盡快調(diào)整產(chǎn)品和市場定位策略，找準(zhǔn)自己的細(xì)分市場。

在原材料上漲，而成品價(jià)格不漲的困局之下，中小木門企業(yè)“勒緊褲帶”，“減薪降酬”消極應(yīng)對**不是一個(gè)上上之策。從長遠(yuǎn)來看，木門商家只有從企業(yè)的管理、產(chǎn)品的質(zhì)量上著手，充分利用自身特點(diǎn)升級(jí)換代，提高產(chǎn)品的科技含量和經(jīng)濟(jì)附加值方能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代下風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，進(jìn)而獲得一戰(zhàn)之力。

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