隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，部分門窗企業(yè)由于觀念陳舊、創(chuàng)新能力不足等問題導(dǎo)致亂象頻出。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，因循守舊無疑等死，變革已成為門窗企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營壓力的重要手段。那么，在變革的大浪潮下，門窗企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)型?

隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，部分門窗企業(yè)由于觀念陳舊、創(chuàng)新能力不足等問題導(dǎo)致亂象頻出。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，因循守舊無疑等死，變革已成為門窗企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營壓力的重要手段。那么，在變革的大浪潮下，門窗企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)型?

門窗行業(yè)變革大勢所趨

縱觀當(dāng)今門窗市場，大致面臨著四大變革方向，其一、隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步下行，門窗市場發(fā)展速度放緩，優(yōu)勝劣汰的行業(yè)機(jī)制不斷增強(qiáng);其二、互聯(lián)網(wǎng)沖擊愈發(fā)強(qiáng)大，對門窗市場生產(chǎn)、流通、買賣等各方面產(chǎn)生重大影響，互聯(lián)網(wǎng)浪潮下門窗行業(yè)商業(yè)模式正逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變;其三、中國生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費機(jī)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型升級，從抄襲別人轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新，從滿足人們物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足精神需求，這就要求門窗市場的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次都要有所升級;其四、中國宏觀經(jīng)濟(jì)脫實向虛，實體經(jīng)濟(jì)正在遭受虛擬經(jīng)濟(jì)的沖擊，作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的門窗行業(yè)必須進(jìn)行變革，夯實制造業(yè)基礎(chǔ)同時，也要加強(qiáng)服務(wù)建設(shè)。

門窗企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級

在變革大浪潮下，無轉(zhuǎn)型不存活，門窗企業(yè)自然是要根據(jù)變革趨勢進(jìn)行對應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級。**、在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，門窗企業(yè)更要建設(shè)強(qiáng)大有力的團(tuán)隊，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、樹立核心競爭力;其次、面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊，門窗企業(yè)要主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行生產(chǎn)管理、廣告營銷、人才管理等，將互聯(lián)網(wǎng)價值**大化;再次、門窗企業(yè)要適應(yīng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，用設(shè)計創(chuàng)新與文化創(chuàng)新來引領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展，積極洞悉消費者需求，生產(chǎn)銷售能夠滿足消費者多重需求的產(chǎn)品;**后、面對脫實向虛，門窗企業(yè)應(yīng)努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的結(jié)合，堅持產(chǎn)品質(zhì)量同時提供高質(zhì)量的服務(wù)，并學(xué)會從商品服務(wù)的運營轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的運營。

當(dāng)前，改革已經(jīng)成為時代趨勢，如何在這一波浪潮中找到自己的位置，獲取**佳收益，值得每個門窗企業(yè)去認(rèn)真探討。

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