21世紀，企業之間的競爭越來越體現為品牌的競爭。隨著品牌時代的到來，消費者的品牌意識已逐步建立，提升品牌形象，已成為企業參與市場競爭的必由之路。經濟新常態下，為抵御日趨激烈的競爭壓力，不少家居企業也大玩“變臉”，希望借助品牌形象的重塑獲得優

21世紀，企業之間的競爭越來越體現為品牌的競爭。隨著品牌時代的到來，消費者的品牌意識已逐步建立，提升品牌形象，已成為企業參與市場競爭的必由之路。經濟新常態下，為抵御日趨激烈的競爭壓力，不少家居企業也大玩“變臉”，希望借助品牌形象的重塑獲得優于同行的市場競爭力。

家居品牌“變臉”流行三種方式

一向“穩定”的家居行業，近幾年也常能見到企業“變臉”。對于不同的企業，他們選擇重塑品牌形象的方式也有所不同，概括起來，大致分三種情況：一、通過更換品牌標識進行品牌形象的再包裝，諸如歐派家居、圣蒂斯堡、斯可馨家居等;二、延續原有的資源，納入新產品和新服務，進行“隱形”的企業形象升級，比如顧家家居推出服務品牌“顧家關愛”、居然之家推出家政服務;三、站在更高的視角上，對原品牌內涵與外延進行合理揚棄，完善和提升原品牌的價值影響力，如曲美家居。

前兩種情況比較好理解，它們主要集中在視覺識別系統和品牌行為上的創新，而第三種情況伴隨企業形象升級，還包括了理念、文化、策略等方面的調整。

去年10月28日，曲美以“家居”替代“家具”，實行品牌再定位，就涉及了企業經營理念、品牌文化、以及全線資源的重塑與再造。新曲美戰略圍繞“新產品”、“新價值”、“新模式”三個維度展開，透過資本、技術創新、資源整合，將8大生活館全面開放定制成為8+n生活方式;oao平臺升級為2.0版本，從多屏聯動升級為人機聯動，用數據、技術以及全產業鏈完善用戶消費的全程體驗;并順勢推出全新的終端門店——你+生活館，從家具銷售向提供全面生活方式轉變，**終才實現了品牌的真正“變臉”。

不是所有的“變臉”都會成功

對那些在國內或國際市場上頗具影響力的**品牌來說，品牌形象的重塑與再造并不是一件簡單的事情。重塑消費者心智中的品牌“烙印”，僅靠換掉標識或純粹的服務疊加并不能起良好的成效。時貿然去改變原有的品牌標識會使企業面臨很大的風險。

6年1月9日，kodak(柯達)公司為了向數碼領域轉型，放棄了從1970年開始沿用的品牌logo，轉而采用全新品牌標識。新標識著重突出了“kodak”字樣，并將背景改成了簡潔的透明色，看起來更加現代也更具有國際化色彩。然而，kodak(柯達)在消費者心中就代表著傳統相機和膠卷，消費者對新logo形象，或者說是新品牌形象并不買賬。

有時，企業為了豐滿品牌形象所提出業務多元化或服務多元化戰略，若沒有建立在品牌核心價值、品牌定位和品牌個性等方面上，也可能會導致與原品牌形象產生矛盾或者抵觸的情況。1996年麥當勞希望擴展品牌形象，拓寬客戶群，于是推出全新的“成人”漢堡系列：“arch deluxe”。廣告中孩子們面對精致的新款漢堡露出嫌惡的表情。**終，這款漢堡遭遇慘敗。因為成年人并不會為了更豐富的口味跑去麥當勞，而成人漢堡這種概念也分裂了麥當勞長期樹立的親切、友好的家庭形象。

破譯品牌“變臉”密碼

形象是品牌的根基。因此，重塑形象不應僅僅是在品牌名稱、品牌行為上做出改變，還要有與其相對應的品牌“內在”的創新。品牌形象真實反映出品牌定位、文化、理念、戰略，才能保持相對穩定性、長期性和可識別性。

今年8月，曲美家居推出了5.0的你+生活館。在你+生活館，我們可以找到非常多的信息。這個占地0㎡以上的家具城大店擁有了“生活空間”、“定制空間”、“咖啡館”、“書店”、“vr體驗館”等多重身份。無論來訪者是為了裝修靈感、家居消費，還是純粹為了消磨時光，都能從你+生活館中得到滿意的收獲。它給公眾帶去的感官沖擊已不僅僅是時尚的家具，而是一種令人踏實的生活氛圍、一種簡而美的生活態度。

在曲美家居就職多年的工作人員透露，“從1代店到5代店，曲美一直在變化，但這次調整**大。以前，客戶進店，我們講的**多的是產品，以及圍繞產品的質量和設計，但現在我們會主動介入裝飾裝修的各個環節，會去講場景、講生活方式，提供更加綜合的建議和服務······”

包括此前，曲美家居也以“設計創造生活”取代了沿用多年的廣告語“歐洲原創設計”。顯然，在生活方式的引領上，曲美家居已做好了全面的布局。

企業事關品牌的每一個舉措都要在戰略框架內進行，包括品牌形象重塑。建立一個在消費者的心智中能留下“烙印”的強勢品牌需要投入巨額的資金和心力，貿然重塑品牌形象，只會徒添成本和經營風險。因為品牌重塑獲得市場勝利的企業有很多，但因失敗的品牌重塑而走向衰落的企業也不勝枚舉，家居企業要審慎行之。

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