led行業(yè)在經(jīng)歷了8年到2010年間的爆發(fā)式增長(zhǎng)后，隨著行業(yè)內(nèi)外的大量資本不斷涌入，2011年到2013年整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，2014年到2016年行業(yè)進(jìn)行了一輪大洗牌，不少企業(yè)紛紛倒下，led產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁入放緩階段，隨著產(chǎn)業(yè)集中度提

led行業(yè)在經(jīng)歷了8年到2010年間的爆發(fā)式增長(zhǎng)后，隨著行業(yè)內(nèi)外的大量資本不斷涌入，2011年到2013年整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，2014年到2016年行業(yè)進(jìn)行了一輪大洗牌，不少企業(yè)紛紛倒下，led產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁入放緩階段，隨著產(chǎn)業(yè)集中度提高，業(yè)內(nèi)整合并購(gòu)不斷升溫，生態(tài)圈式的發(fā)展模式大行其道。

轉(zhuǎn)型之因

1.競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格下跌

在led行業(yè)火爆的21世紀(jì)初，led企業(yè)閉著眼睛都可以賺錢，整個(gè)市場(chǎng)就如同“春天”一般，而現(xiàn)今的led行業(yè)逐漸歸于平靜，市場(chǎng)大環(huán)境迫使led企業(yè)也要開始轉(zhuǎn)變思路。

2.產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，需求增速均放緩

led顯示屏市場(chǎng)日漸成熟、穩(wěn)定，利潤(rùn)率也遠(yuǎn)沒有之前的高，再加之進(jìn)入led顯示屏行業(yè)的企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤(rùn)率也一再被攤薄，常規(guī)led顯示屏之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到達(dá)一種白熱化的階段，led小間距雖然火熱，但畢竟市場(chǎng)購(gòu)買力有限，也難以成為企業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)點(diǎn)。單一的led顯示屏業(yè)務(wù)已經(jīng)難以滿足企業(yè)想保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要求，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成為必然的選擇。這就致使企業(yè)要想獲得利潤(rùn)，在產(chǎn)能過(guò)剩的市場(chǎng)中擺脫束縛，就要轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求發(fā)展的第二次春天。

3.并購(gòu)整合常態(tài)化，兩極分化加劇，各路企業(yè)轉(zhuǎn)型忙

2015年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受強(qiáng)力沖擊，企業(yè)面臨著社會(huì)變革和市場(chǎng)激變的挑戰(zhàn)，許多廠商亟需快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶抓轉(zhuǎn)型機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。

4.無(wú)巧不成書，尋找適合的發(fā)展契機(jī)

從led顯示屏上市企業(yè)進(jìn)入到不同的行業(yè)領(lǐng)域來(lái)看，他們的入駐并非毫無(wú)根據(jù)，而是在業(yè)務(wù)開展的過(guò)程中，與之有密切聯(lián)系的，或者說(shuō)是他們看來(lái)有利可圖的行業(yè)。例如雷曼在與中超合作的過(guò)程中，接觸到體育產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而發(fā)力體育傳媒,開始轉(zhuǎn)型之路。

5. 雙拳難敵四手

一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌、一個(gè)產(chǎn)品單打獨(dú)斗的時(shí)代早已結(jié)束，因?yàn)槿魏我粋€(gè)優(yōu)秀的品牌，由于特征的單一性，受外部因素影響較多，尤其是當(dāng)出現(xiàn)具有替代性的競(jìng)爭(zhēng)品牌時(shí)，情況更加不容樂觀，企業(yè)所付出的成本也將會(huì)大幅增加。企業(yè)轉(zhuǎn)型并可降低風(fēng)險(xiǎn)，品牌與品牌之間相得益彰、雙方均有裨益，讓各自品牌在目標(biāo)消費(fèi)群體得到一致的認(rèn)可，從而改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式下品牌單兵作戰(zhàn)易受外界競(jìng)爭(zhēng)品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。

轉(zhuǎn)型類型

搭載藍(lán)海：體育發(fā)展戰(zhàn)略

談起2016年led行業(yè)的跨界轉(zhuǎn)型，就不得不提到一個(gè)詞，體育。隨著各類體育賽事在這一年都扎堆舉辦，借著體育元年的這一股春風(fēng)，適合體育領(lǐng)域的led大屏幕顯示產(chǎn)品，成為led大佬進(jìn)軍體育、實(shí)現(xiàn)跨界轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大武器，如今似乎有各巨頭對(duì)各個(gè)體育項(xiàng)目形成“瓜分割據(jù)”之勢(shì)。

敢吃螃蟹：多元化產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展

今年以來(lái)，led行業(yè)一個(gè)很明顯的趨勢(shì)就是企業(yè)開始謀求新的發(fā)展方向，不再緊盯著對(duì)產(chǎn)品價(jià)格高度敏感的通用領(lǐng)域，開始將目光轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)，在業(yè)內(nèi)迅速火熱，如勤上光電的led與教育的雙業(yè)務(wù)布局、聯(lián)建光電的數(shù)字戶外傳媒與led顯示屏同頻共振、萬(wàn)潤(rùn)科技的led與數(shù)字營(yíng)銷的多元化發(fā)展。

與時(shí)俱進(jìn)：互聯(lián)互通的互聯(lián)網(wǎng)+

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，"互聯(lián)網(wǎng)+"重新塑造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),推動(dòng)新一代信息通信技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合,逐漸形成了以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式,以"互聯(lián)網(wǎng)+"為核心的新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。如奧拓電子的“雙翼齊飛”戰(zhàn)略，一翼是led應(yīng)用(特別是led顯示)，另一翼便是金融電子。未來(lái)該企業(yè)仍將積極做好主業(yè)，即led應(yīng)用和金融電子業(yè)務(wù)，同時(shí)在發(fā)揮原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

縱深發(fā)展：行業(yè)垂直深耕細(xì)作

除了跨界轉(zhuǎn)型，涉及全新的領(lǐng)域之外，有部分企業(yè)卻是選擇以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)為主軸，行業(yè)的垂直行業(yè)延伸發(fā)展。如靈星雨就從做控制系統(tǒng)而謀劃led顯示屏驅(qū)動(dòng)ic、控制系統(tǒng)與圖像處理三個(gè)板塊橫縱向整合的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)三者能更好的融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化，占據(jù)市場(chǎng)。

可行之路

精益生產(chǎn)**早就是面向多品種小批量的個(gè)性化需求而設(shè)計(jì)的，其兩大支柱就是“準(zhǔn)時(shí)化”與“智能自動(dòng)化”。至今為止，精益已經(jīng)演變?yōu)橐环N涉及營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、流程乃至創(chuàng)業(yè)的全價(jià)值鏈的精益管理理念和方法，帶動(dòng)了全球產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

標(biāo)準(zhǔn)化是自動(dòng)化的基礎(chǔ)，也是智能制造的前提。國(guó)內(nèi)企業(yè)，根本不重視或者沒有意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。很多企業(yè)產(chǎn)品零部件規(guī)格種類之多令人咋舌，以致成本高居不下。有了標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化才能據(jù)此開發(fā)出來(lái)。

模塊化也是智能制造能否實(shí)現(xiàn)低成本滿足個(gè)性化消費(fèi)的關(guān)鍵所在。模塊化降低了從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到生產(chǎn)的復(fù)雜程度，標(biāo)準(zhǔn)化的接口和連接方式增加了通用性，降低了制造成本與周期，自動(dòng)化生產(chǎn)、物流與信息溝通更加容易實(shí)現(xiàn)。模塊化實(shí)施起來(lái)相對(duì)較難，涉及到行業(yè)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要上下游企業(yè)共同參與，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，所以相互間構(gòu)建精益的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系尤為重要。

自動(dòng)化與信息化是實(shí)現(xiàn)智能制造投資**大的部分。企業(yè)在做自動(dòng)化改造前千萬(wàn)要慎重。隨著技術(shù)的進(jìn)步和人力成本的提高，自動(dòng)化是個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。對(duì)于不同的行業(yè)不同的企業(yè)，有的有成熟的自動(dòng)化方案，有的則沒有，企業(yè)需要結(jié)合自身情況來(lái)規(guī)劃自動(dòng)化方向。從投資回報(bào)**大、**容易實(shí)現(xiàn)的部分做起，當(dāng)然還要結(jié)合前面所講的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，并且滿足精益生產(chǎn)的要求，優(yōu)化相應(yīng)的生產(chǎn)流程，一步一步循序推進(jìn)，且不可操之過(guò)急，盲目跟風(fēng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展加速了從制造向服務(wù)的轉(zhuǎn)型。制造企業(yè)可以通過(guò)設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、分析和改善設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造，提高產(chǎn)品可靠性和效率。當(dāng)然行業(yè)不同產(chǎn)品不同，可服務(wù)的內(nèi)容也千差萬(wàn)別。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，傳統(tǒng)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新商業(yè)模式找到一款適合自己的服務(wù)方式來(lái)打動(dòng)客戶。

當(dāng)今是一個(gè)個(gè)性化消費(fèi)的時(shí)代。不少企業(yè)獲得快速的發(fā)展也源于個(gè)性化的戰(zhàn)略發(fā)展。高品質(zhì)、低成本的個(gè)性化實(shí)現(xiàn)**取決于你的精益生產(chǎn)水平，也就是精益所倡導(dǎo)的“價(jià)值來(lái)自真正的顧客需求的拉動(dòng)”;其次取決于你的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的設(shè)計(jì)。每個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自己的精益化水平、標(biāo)準(zhǔn)化/模塊化水平以及信息化水平來(lái)決定自己的個(gè)性化模式，并不是越個(gè)性化越好，它建立在一定的實(shí)施條件基礎(chǔ)之上。

開放的生態(tài)系統(tǒng)是大勢(shì)所趨。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在從單個(gè)企業(yè)之間逐漸向供應(yīng)鏈之間乃至生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。凱文·凱利在《失控》中寫道：“大企業(yè)之間的結(jié)盟大潮，尤其在信息和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，是世界經(jīng)濟(jì)日益增長(zhǎng)的共同進(jìn)化的又一個(gè)側(cè)面，與其吃掉對(duì)手或與之競(jìng)爭(zhēng)，不如結(jié)成同盟——共生共棲…… 控制的未來(lái)是：伙伴關(guān)系、協(xié)同控制、人機(jī)混合控制，人類與我們的創(chuàng)造物一起共享控制權(quán)。”

在世界互聯(lián)互通的今天，當(dāng)你的企業(yè)做到一定規(guī)模，需要考慮全球化來(lái)配置資源，以提高效率降低成本。我國(guó)的“一帶一路”戰(zhàn)略就是尋找全球化的市場(chǎng)資源，輸出我們的富余產(chǎn)能。設(shè)計(jì)資源則是在國(guó)外設(shè)立研發(fā)技術(shù)中心，開發(fā)貼近本土的產(chǎn)品或者彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)能力的不足，還可以形成全球24小時(shí)不間斷產(chǎn)品開發(fā)，以縮短研發(fā)周期，如華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)都在國(guó)外建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)。

數(shù)字化跟信息化密切相關(guān)，與自動(dòng)化一樣，這是智能制造轉(zhuǎn)型投資**大的一塊。隨著信息技術(shù)的日新月異，一切皆可數(shù)字化，從人、產(chǎn)品到設(shè)備，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物相連。這意味著在“工業(yè)4.0”時(shí)代，**次有可能將資源、信息、物品和人通過(guò)數(shù)字化進(jìn)行互聯(lián)互通。這種溝通包括人與人、人與產(chǎn)品、人與機(jī)器、產(chǎn)品與機(jī)器、機(jī)器與機(jī)器之間的信息交換。數(shù)字化也好，“工業(yè)4.0”也好，這是一個(gè)大趨勢(shì)。

智能化包含兩個(gè)含義，一個(gè)是產(chǎn)品的智能化，另一個(gè)是制造過(guò)程的智能化。制造過(guò)程的智能化更加復(fù)雜，需要完成以上所說(shuō)的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、自動(dòng)化以及數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，每個(gè)行業(yè)每個(gè)企業(yè)都要摸索出適合自己的模式，不必一步到位，可以逐步提升精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、自動(dòng)化以及數(shù)字化方面的水平。

轉(zhuǎn)型觀察

結(jié)語(yǔ)：山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村。盡管行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，但是企業(yè)在漲價(jià)潮、倒閉風(fēng)、價(jià)格戰(zhàn)等環(huán)境下對(duì)發(fā)展有著眾多的不同探索，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企業(yè)重新獲得生機(jī)、企業(yè)發(fā)展再實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍的新活力所在。

以上是網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)載，信息真實(shí)性自行斟酌。