當前的家居建材行業，轉型升級已經是一股不可阻擋的趨勢，不論是主動的還是被動的，跟不上潮流的只有一個結局，那就是被淘汰出局。那么，家居企業該如何轉型升級呢?筆者將其歸納為：軟硬兼施。

當前的家居建材行業，轉型升級已經是一股不可阻擋的趨勢，不論是主動的還是被動的，跟不上潮流的只有一個結局，那就是被淘汰出局。那么，家居企業該如何轉型升級呢?筆者將其歸納為：軟硬兼施。所謂“軟”，就是從企業內部的管理層面進行革命，創新、轉變管理模式，以激發新的企業發展動力;所謂“硬”，就是從外延上擴大規模，或者是跳出行業進行跨界，從規模或跨界上尋找新的空間。

摸著石頭過河：企業在探索中前行

就目前來看，轉型升級也沒有現成的路徑，也沒有什么經驗可依，幾乎大家都是在探索中前行，摸著石頭過河。所以，才有了各個企業不同的做法，不同的路徑。至今可以說，還沒有哪一家是成功的。

在國內諸多產業中，家居產業雖然不能像航天軍工那樣技術含量之高，也不能像高鐵那樣具有個性。但是，中國家居仍然不失為中國制造走出去的一張名片，幾乎在全球五大洲都可以見到中國制造的家居用品，甚至形象都展示在美國紐約時代廣場。今年就連四年一度的奧運會場館，中國家居也在里約粉飾一角。

當前，隨著國內經濟的持續發展，需求結構已經發生巨大變化，以擁有為目的的普及需求，已經被改善為有目的的更新需求所替代，產業再不升級就難以再滿足用戶的需求。況且，經濟全球一體化的步伐加快，產業升級已經是迫在眉睫。

改變傳統思維：試錯中探索新的路徑

時代不同，企業的管理模式、盈利模式也不相同，必然會被打上時代的烙印。改革開放初期，拼的是資源的獲取能力，在那時物資短缺，誰能夠掌握商品資源，誰就有獲取超額利潤的能力。輕工制造和商業流通的體制改革，就發端于此時，也是當時真實寫照。

市場化初期，拼的是對市場的反應能力，誰的反應快、節奏快、靈活善變，誰就占據市場的主動權;市場化成熟期，拼的是規模的擴張，誰的規模大、體量大，誰就能夠享受規模競爭優勢。規模制勝就是這一時期顯著特征。可以說，國內**家居企業都是在這一時期快速成長起來的，成為市場的中堅力量。

進入互聯網時代，原有的一些打法顯然已經不能適應漸變的環境。**，規模企業的邊際效應開始顯現;第二家居行業受到跨界企業的沖擊，比如說互聯網企業對傳統模式的挑戰與顛覆;第三用戶需求從標準化向個性化漸變，用戶高端需求特征出現。

如果現在還抱著傳統的思維和模式，顯然已經不能夠滿足用戶的個性化需求，變革已經是迫在眉睫。但是，這次顯然與以往的變革有所不同。包括像制造業的工業4.0化和流通領域的互聯網化，使得產業升級的特征極為明顯。同時如今的轉型升級，沒有現成的路徑和模式可以參考與借鑒。摸著石頭過河，就成為這一輪互聯網時代的變革的主要途徑和特點。

看未來：家居企業變革跨界才開始

不論是內生性變革也好，跳出行業進行跨界走出去也好，這些僅僅是目前的變革的一個前奏，高潮還遠遠沒有到來。一方面國內經濟還處于增長期，雖然增長的速度有所放緩，但是經濟發展的動力和結構更趨于合理和健康。特別是居民的消費需求也在同步升級，這還能為家居企業繼續提供增長的空間，只不過增長的速度放緩而已。

另一方面家居企業沿用的傳統模式還具有一定的合理性，慣性會繼續推動家居企業的發展。有了這個基礎，一般企業還會繼續在原有模式上進行改良，會繼續深耕現有的市場，挖掘市場的潛力。這一時期絕非短暫，會延續相當長的時間。

而各個企業不論是內生性的變革，還是外延式的擴張，都是在為未來做準備。況且全球家居市場格局的變化，也給中國企業提供了這樣的條件。當然，中國企業走向海外，又有著國家一帶一路戰略政策的東風。借助國家政策走向海外，可以說是搭上了順風車。這也就可以解釋通，為何前些年家居企業走出海外的極少，還都是些沉痛的教訓。所以說，此一時彼一時，本輪的中國家居企業轉型升級，是大勢所趨、勢不可擋，意義當然也不同一般。

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