如今，門窗市場競爭愈演愈烈，一個門窗代理商如果**多做到100萬，但他卻很難過千萬。但如果他是門窗廠家，就有做到幾千萬的可能，甚至過億。所以想做大的門窗代理商，一定要轉型，那么該如何轉呢?

如今，門窗市場競爭愈演愈烈，一個門窗代理商如果**多做到100萬，但他卻很難過千萬。但如果他是門窗廠家，就有做到幾千萬的可能，甚至過億。所以想做大的門窗代理商，一定要轉型，那么該如何轉呢?

**：生意型轉成事業型

做生意型的門窗代理商看重的是眼前的利益，追求的是小富即安的狀態。而做事業的人，講究的是長遠利益的**大化，不在乎一城一池的輸贏，做事會顧全大局，從而贏得**終的勝利。他們往往希望生意能長久持續下去，且尋求團隊利益的**大化，利他的同時也能利己。

第二：個體戶轉成企業型

門窗代理商的起家一般都是很艱辛的，由**開始的一個或者兩個人慢慢做起來，逐漸累積財富。而隨著時間的推移，訂單會越來越多，團隊人員也越來越多，客戶也會越來越理性。以前個體戶式的管理方式就行不通了，這時，就要轉向企業型的了。比如：優之雅門窗的招工、培訓、打造團隊、搞活動、簽工程……一系列的事情都要進行企業式的規范管理，當然，這也預示著這樣的門窗代理商層次在提升，向公司董事長邁進。

第三：經驗管理轉向科學管理

門窗代理商想做強做大，必須要與時俱進，不能指望靠經驗來管理。以前的成功是因為遇到了好時機，而現在的成功需要真功夫。所以一定要科學管理，建立完善的管理制度與服務體系，才能逐漸強大。

第四：人情管理轉為制度管理

小生意管理靠人情，大企業管理靠制度。以前夫妻老婆式的門店，多多少少都是靠人情在管理，這樣的結果導致有能力的人被埋沒，管理上的缺陷無法修補。制度才是生意長久的保障，而人情只能是調和劑。想要做大，還是要依靠制度去管理，需要建立合理有效且適合自己的機制，這樣才能不斷的發展壯大。

第五：家族式轉為公司式

起初做門業生意，為了節約成本與開支，大多數都是夫妻店，即老婆守店，老公量尺安裝。而如今這樣的道路越來越難走了，因為市場上的產品供過于求，而競爭又非常激烈。所以，家族式的模式一定要轉為公司式，這樣才能吸引人才與精英的代理，**后慢慢將其打造成集體創業的平臺，如此才能越做越大，越做越強。

第六：個人作戰轉為團隊協作

以前門店的老板就是超級業務員，胡子眉毛一把抓，個人能力非常強，做的卻是非常累。聰明的門窗代理商懂得授權，并發動大家一起干，注重打造團隊協作能力。眾人拾柴火焰高，這才是**明智的做法。成功的門窗代理商就應該是一個投資人，或是企業家，而不是業務員!!

第七：隨性管理轉為智慧管理

如果門窗代理店里都是老板一個人說了算，從不聽別人的意見，做事隨意授權，這樣會非常的危險。現在做得大的門窗代理商都是智慧型高手，他們靠個人魅力吸引優秀的人才為其效力，他們懂得人性化管理與合理分利，生意越做越大。總之，小編覺得，逞匹夫之勇的時代已過去，靠智慧運籌帷幄的時代已來臨，你們看懂了嗎?

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