在過(guò)去，傳統(tǒng)經(jīng)銷商是個(gè)“低效率、低成本”的商業(yè)系統(tǒng)，但現(xiàn)在，經(jīng)銷商是個(gè)“低效率、高成本”組織，光物流這一指標(biāo)，就可以證明這一點(diǎn)。中國(guó)物流成本占gdp的18%，經(jīng)銷商**后一公里，隨著物流成本的提升，經(jīng)銷商成本逐漸增加。這個(gè)時(shí)候就不能不提到渠道

在過(guò)去，傳統(tǒng)經(jīng)銷商是個(gè)“低效率、低成本”的商業(yè)系統(tǒng)，但現(xiàn)在，經(jīng)銷商是個(gè)“低效率、高成本”組織，光物流這一指標(biāo)，就可以證明這一點(diǎn)。中國(guó)物流成本占gdp的18%，經(jīng)銷商**后一公里，隨著物流成本的提升，經(jīng)銷商成本逐漸增加。這個(gè)時(shí)候就不能不提到渠道效率問(wèn)題，渠道效率是渠道優(yōu)勢(shì)的一種體現(xiàn)，而渠道優(yōu)勢(shì)是保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的方式。硅藻泥企業(yè)如何提高渠道效率?

一、掌握終端的渠道戰(zhàn)略

銷售渠道應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化，不必要的復(fù)雜化經(jīng)常使渠道中人為的相互作用增強(qiáng)，從而導(dǎo)致次優(yōu)化行動(dòng)甚至更糟。信息技術(shù)使取消過(guò)程的中間階段成為可能。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)信息技術(shù)減少銷售渠道中的中間環(huán)節(jié)，逐步做到掌握渠道終端。掌握終端的渠道戰(zhàn)略**突出的特征是通過(guò)簡(jiǎn)化銷售渠道來(lái)獲取高效率。生產(chǎn)者應(yīng)牢牢地把握終端消費(fèi)者的需求情況。跳過(guò)中間環(huán)節(jié)，直接而迅速地獲取顧客的需求信息。

二、高效的銷售渠道

在傳統(tǒng)的銷售渠道中，渠道成員之間缺乏充分密切的合作，彼此被視為獨(dú)立的個(gè)體，各自追求自身利益的**大化。但是，這種孤立的行為不僅不能實(shí)現(xiàn)整體的**優(yōu)，反而會(huì)導(dǎo)致渠道的崩潰。在創(chuàng)建高效的銷售渠道時(shí)，零售商、批發(fā)商和工廠都應(yīng)被視為渠道的組成部分，這樣的話。就可以對(duì)渠道進(jìn)行重大的精簡(jiǎn)，對(duì)物流的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行大量的簡(jiǎn)化。比如取消其中的某個(gè)倉(cāng)庫(kù)等。

渠道效率來(lái)源于三個(gè)方面：決策的有效性、速度和正確的信息。所以，要提高渠道效率，必須做到：盡可能消除延遲;在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間將正確的信息傳給適當(dāng)?shù)娜藛T;簡(jiǎn)化渠道及人為的相互作用。研究發(fā)現(xiàn)，集權(quán)有助于提高渠道的決策效率，加強(qiáng)渠道成員之間的合作。但是高度集權(quán)又會(huì)降低渠道對(duì)于外界環(huán)境的反應(yīng)速度。因此，在銷售渠道中。要進(jìn)行適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)，從而既實(shí)現(xiàn)廠家對(duì)渠道的控澍，又能夠激勵(lì)其他渠道成員加強(qiáng)彼此之間的合作。通過(guò)建立渠道管理信息系統(tǒng)，并全力實(shí)行掌握終端的渠道戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)有效地解決這一問(wèn)題。

渠道效率在大大降低成本的同時(shí)，還能掌握行業(yè)渠道資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商的共贏，硅藻泥企業(yè)需要重視渠道的構(gòu)建與優(yōu)化。

以上是網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)載，信息真實(shí)性自行斟酌。