在這群雄逐鹿的當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)門(mén)窗企業(yè)都在扮演著獵食者身份，或多或少都能得到一些“廝殺”下來(lái)的成果。可近幾年，市場(chǎng)持續(xù)不景氣，門(mén)窗賣(mài)場(chǎng)關(guān)門(mén)現(xiàn)象常有，惡劣的外部環(huán)境令不少門(mén)窗企業(yè)陷入窘境。

在這群雄逐鹿的當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)門(mén)窗企業(yè)都在扮演著獵食者身份，或多或少都能得到一些“廝殺”下來(lái)的成果。可近幾年，市場(chǎng)持續(xù)不景氣，門(mén)窗賣(mài)場(chǎng)關(guān)門(mén)現(xiàn)象常有，惡劣的外部環(huán)境令不少門(mén)窗企業(yè)陷入窘境，更慘的是有的企業(yè)內(nèi)部也軍心渙散，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像氣球漏了氣似的干癟癟的毫無(wú)斗志。有句話說(shuō)的好“你的團(tuán)隊(duì)是只狼，還是只羊，決定了你的企業(yè)在逆境時(shí)能否逆襲還是就此衰弱”，那門(mén)窗企業(yè)想要狼還是羊?

團(tuán)隊(duì)之痛 門(mén)窗企業(yè)如何尋找心中的“千里馬”?

**搭檔何處尋

名著《三國(guó)演義》中，淋漓盡致地展現(xiàn)了“民營(yíng)企業(yè)家”劉備如何選擇自己的左膀右臂。劉備雖然草根出身，但**終在文臣武將的支持下，打造了輝煌一時(shí)的蜀國(guó)，也成就了一段為奇才諸葛亮“三顧茅廬”的美好佳話。

如諸葛亮之于劉備的重要性，若沒(méi)有一個(gè)資深的副手輔佐，沒(méi)有幾個(gè)成就非凡的企業(yè)家能有效地開(kāi)展工作并將企業(yè)帶入健康發(fā)展道路。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，董事長(zhǎng)忙于開(kāi)會(huì)、做決策、處理與利益相關(guān)方的關(guān)系，因此沒(méi)時(shí)間去閱讀、做研究、咨詢別人的意見(jiàn)和思考。而總經(jīng)理則可以彌補(bǔ)這些缺口，提供意見(jiàn)、處理細(xì)節(jié)問(wèn)題以及跟進(jìn)事情進(jìn)展。而且，優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)說(shuō)“實(shí)話”，讓董事長(zhǎng)更客觀理性地看清局勢(shì)。

但是門(mén)窗行業(yè)中有幾家這種**搭檔的企業(yè)?先不談默契，能找到個(gè)踏踏實(shí)實(shí)地待個(gè)兩三年，起碼還能有個(gè)成績(jī)出來(lái)的已經(jīng)是萬(wàn)幸。在市場(chǎng)低迷的情況下，門(mén)窗企業(yè)不僅要有大的戰(zhàn)略方向，也要繼續(xù)重視人才工作，特別是高管人才的去留問(wèn)題，找尋**合適的合作者、管理者應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

另一方面，也說(shuō)明了存在一部分的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際上并沒(méi)有表面的靠譜，沒(méi)辦法沉下心與企業(yè)一起共進(jìn)退。這也同企業(yè)選人不力，有時(shí)更看重的是對(duì)方的資源而非能力;以及企業(yè)之間“挖腳”風(fēng)盛行有關(guān)。稍有點(diǎn)能耐的人，往往成為獵頭物色的對(duì)象。而原先合作的雙方不能達(dá)到協(xié)調(diào)，空降兵與企業(yè)的老員工磨合不夠，**后談不攏索性還卷走了你的商業(yè)秘密，帶走了你的團(tuán)隊(duì)另謀高就。除了高管以外，各品牌的店長(zhǎng)更是各企業(yè)競(jìng)逐的對(duì)象。尤其在賣(mài)場(chǎng)人流量稀缺的情況下，優(yōu)秀的店長(zhǎng)往往可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，而這支隊(duì)伍能否穩(wěn)定也直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

系統(tǒng)化才是關(guān)鍵

決策層風(fēng)云變動(dòng)，在終端的導(dǎo)購(gòu)員團(tuán)隊(duì)也是人來(lái)人往，就連在外界看來(lái)**注重團(tuán)隊(duì)的某門(mén)窗企業(yè)也出現(xiàn)了這種人才危機(jī)。這與門(mén)窗行業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)有系統(tǒng)化，而是臨時(shí)性的缺陷有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有一種長(zhǎng)效的管理和激勵(lì)機(jī)制，日常松散的氛圍，員工培訓(xùn)三天打漁兩天曬網(wǎng)，團(tuán)隊(duì)也將不堪一擊。

在足球場(chǎng)上，韓國(guó)隊(duì)的默契精神和團(tuán)隊(duì)精神曾經(jīng)感動(dòng)過(guò)一代球迷。韓國(guó)隊(duì)從大到整個(gè)聯(lián)賽，小到一場(chǎng)比賽，都要不停的進(jìn)行目標(biāo)、任務(wù)、考核、反饋，系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，來(lái)激勵(lì)自己的球員。綠蔭場(chǎng)上如此，銷(xiāo)售上更需要系統(tǒng)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

你的團(tuán)隊(duì)是只狼，還是只羊，決定了你的企業(yè)在逆境時(shí)能否逆襲還是就此衰弱。狼的忠誠(chéng)以及能力是每個(gè)伯樂(lè)都渴求的，一群狼同時(shí)奔跑時(shí)更是令人所膽怯。但能否容納得下躁動(dòng)的狼群，與老板是否惜才，納才以后是否又有一個(gè)理性的極致讓每個(gè)員工都能發(fā)揮出**大的潛力緊密相關(guān)!

從電影中我們也知道，在危難時(shí)刻總是有幾個(gè)生死之交會(huì)挺身而出和你肩并肩面對(duì)困難，在門(mén)窗行業(yè)也是，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)在一定程度上決定了企業(yè)的存亡。千里馬常有而伯樂(lè)不常有，門(mén)窗企業(yè)應(yīng)慎重人才的選擇。

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