這兩三年，隨著led產業的快速發展，led行業并購案例越來越多。從上游led芯片廠到中游led封裝企業再到下游led顯示屏/led照明企業，均有涉及led并購案件。

這兩三年，隨著led產業的快速發展，led行業并購案例越來越多。從上游led芯片廠到中游led封裝企業再到下游led顯示屏/led照明企業，均有涉及led并購案件。

對于上市公司來說，只要有合適的對象和機會，并購還是能幫助公司拓展業務、增加渠道商、促進公司快速發展。不過，并不是每個并購案例都是一帆風順的，也并不是每個并購案例都能夠順利完成。

今天，小業在這里為大家盤點了幾家公司的在并購案中的“曲折”經歷，各種心酸只有自己知道。

艾比森終止收購的artixium **終落入了聯建光電的麾下

2016年5月9日，艾比森對外發布關于簽訂投資備忘錄的公告稱，公司與artixiumdisplayltd.就擬出資萬美元收購artixium原股東所持有的標的公司51%的股權簽訂了《投資備忘錄》，若收購**終順利完成，artixium將成為公司的控股子公司。

artixium中文名為安泰生，是一家由歐洲股東創立和所有、總部位于中國香港的led顯示屏廠商，成立于2014年，主要提供球場屏、租賃屏等產品，其在歐洲設有公司，并在深圳也設有公司。

2016年7月18日，艾比森間公告，考慮到交易的復雜性及推進的不確定性，為維護公司和全體股東的利益，經審慎研究，公司決定終止收購artixiumdisplayltd.51%股權事項，并將該決定通知交易對手方。

然而，在艾比森決定終止收購artixium之后，緊接著就有相關人士透露，聯建光電通過增資獲得51%股權，將artixium納入麾下。據悉聯建光電與artixium合作已久，聯建光電的國際化布局和制造基地與artixium的業務配合默契，雙方已經是“老相識”了。

雷曼與華視新文化的“愛恨情仇”

2016年2月15日，雷曼股份發布公告稱，公司擬以7.8億元收購深圳市華視新文化傳媒有限公司100%的股權，雷曼和華視新文化將利用不同渠道的媒體資源，向客戶提供綜合廣告投放服務，將體育傳媒資源客戶延伸至地鐵電視資源，地鐵電視資源客戶推廣至體育媒體資源，實現市場協同。

2016年7月21日，雷曼股份發布申請中止審核收購華視新文化事項公告。公告內容：公司召開董事會審議通過了《關于向中國證監會申請中止審核并購重組申請的議案》。公司本次擬發行股份購買的標的公司深圳市華視新文化傳媒有限公司是本次交易對方華視傳媒集團有限公司的控股子公司，華視傳媒集團有限公司為美國納斯達克上市公司，因關于海外上市公司回歸a股上市相關政策尚未明確，公司決定向中國證監會申請中止審核本次并購重組申請。

2016年8月15日，雷曼股份發布公告稱，因關于海外上市公司回歸a股上市相關政策尚未明確，公司于7月21日決定中止此次并購重組申請，并獲得證監會許可。公司擬現金參股收購華視傳媒控股子公司華視新文化。此前，雷曼股份擬通過發行股份及支付現金相結合的方式購買華視新文化，其中約50%的對價以發行股份的方式支付，約50%的對價以現金方式支付。華視新文化的預估值為7.82億元。交易交割之后，雷曼將持有華視新文化100%的股權。

三安光電與gcs的“分分合合”

2016年4月1日，三安光電發布公告稱，根據公司發展戰略，經公司董事會研究，決定公司全資子公司三安集成公司根據開曼群島法律成立一家全資子公司以自有貨幣資金22，萬美元做為收購gcs公司100%全部股權(按完全稀釋，完全行權的基礎來計算)的**應付對價，包括(但不限于)所有已發生的并在外流通的普通股(包括在公司受限股份獎勵下的股份)，為將所有現行在外流通的可轉換債券進行轉換(或可能進行轉換)而保留的將來要發行的股份，為現行流通在外的公司期權而保留的將來要發行的股份。雙方簽署了《合并協議和計劃》。

2016年7月30日，三安光電發布公告稱，三安光電收購gcs事項未能獲得美國外國投資委員會審批通過。根據協議約定，廈門市三安集成電路有限公司與gcs終止了簽署的《合并協議和計劃》，雙方均不存在違約責任和承擔違約費用。

2016年11月10日，三安光電公告稱，公司全資子公司廈門三安集成電路有限公司與gcs為形成優勢互補，結合各自產能與優勢，以擴大營運規模、提升獲利并強化企業競爭力為目的，決定成立合資公司，簽署《合資經營合同》。

該合資公司名稱暫定為廈門三安環宇集成電路有限公司，注冊資金為萬美元，其中三安集成公司以自有貨幣資金出資204萬美元，占合資公司注冊資本51%;gcs以貨幣資金出資196萬美元，占合資公司注冊資本49%。經營范圍主要為手機射頻、濾波器、光通信芯片、電源管理器、光纖及新型技術開發、生產及銷售自身產品，以及銷售其它方的手機射頻、濾波器、光通信芯片、電源管理器、光纖。

不可否認，并購重組可以實現資源整合、強強聯手、優勢互補等等，來增強整體實力，在市場競爭中占據**優勢。但是并不是所有的收購案例都能成功或者都能達到預期的目標，企業并購中會存在很多不確定因素。

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