電商無疑是未來消費市場的一大發展趨勢，當其遇到木門這個特殊行業時，兩者不應該是你死我活的爭斗關系，而是應該互相學習，共同進步。

電商無疑是未來消費市場的一大發展趨勢，當其遇到木門這個特殊行業時，兩者不應該是你死我活的爭斗關系，而是應該互相學習，共同進步。

無論是b2b、b2c、o2o平臺，還是微博、微信等，都是廣義互聯網工具。傳統木門企業應將其充分運用到企業的方方面面，比如銷售，品牌的提升。“用這些互聯網工具帶來的實際收入增長，或是實際成本降低，都是有效的商務。”

與此同時，木門企業對電商的理解不同，其定位和發展路徑也將有差異。北京王府井百貨集團網上電子商務有限公司總經理認為，做電商前**要做好定位。“你將電商看做銷售渠道的補充、戰略轉型的平臺還是宣傳推廣的入口?只有定位清晰后，傳統企業在電商層面投入多少、要什么效果等問題就都迎刃而解了。”

事實上，業內有觀點認為，如果只將電子商務作為傳統木門企業一個銷售渠道的增加，那么建設成功的概率極大。但企業往往并不滿足于此，或是一開始就將電子商務作為其新的業務增長點，在這種情況下，企業投入的成本將非常大、且成功率也不高。

“畢竟，無論任何一個木門企業，要做電商都是很燒錢的。”。業內普遍認為，電子商務的優勢要在規模經濟下才能完全體現。這也就意味著，木門企業前期需要投入大量資金等成本。

木門電商走的不是b2c，而是o2o模式

所謂o2o模式，也即onlinetooffline，也就是說將線下商務的機會與互聯網結合在一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。

o2o的核心是線下體驗，**終的成交和服務要依靠線下來完成;而b2c的核心是線上交易。這就決定了兩者的服務范圍和顧客群，o2o的服務是本地化，而b2c的服務是全網絡。

眾所周知，木門行業是一個高度分散的行業，品牌魚龍混雜，產品標準化程度低，后期服務比重大，消費者與經營者之間存在著嚴重的信息不對稱，僅通過跑一兩個賣場，消費者較難獲得完整全面的產品信息。另外，由于產品標準化程度低和信息的不對稱，對消費者來說，木門產品價格也十分不透明。

相比電子產品網銷平臺，木門行業除了搭建好網上平臺外，同時更要注重線上線下的互動，讓消費者在享受到網絡便捷性的同時，也不缺乏實體店的體驗及其服務品質。這樣一來，才能達到經銷商、流通企業、消費者的三方共贏。

對于木門行業而言，做好線上線下虛實融合的模式，充分借助互聯網平臺是前提，同時通過o2o模式更好地規范供應鏈和生產銷售流程，以新的商業模式推動業務發展，也能幫助企業更好地獲得競爭優勢。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。