2016年接近尾聲，縱觀今年門窗行業可謂是動蕩波折，年初的股市動蕩影響了各行各業間的企業資本運轉，隨后又是房地產等上游行業黃金期宣告終結等等事件。

2016年接近尾聲，縱觀今年門窗行業可謂是動蕩波折，年初的股市動蕩影響了各行各業間的企業資本運轉，隨后又是房地產等上游行業黃金期宣告終結等等事件。眾所周知，當前門窗行業的市場爭奪激烈，其他相關行業的品牌也延伸到門窗的生產和銷售環節，使門窗市場終端銷售復雜化。這些抓住行業特點的新進門窗品牌由于定位清晰、終端展示系統差異化、業務培訓模式強勢，剛跨入行業就表現強勢。那么門窗行業的穩健發展要朝什么方向發力?

市場爭奪激烈，門窗企業還需朝這三個方向發力

打造門窗品牌

一、二線城市的控制將成為品牌成功的關鍵所在。目前，門窗行業的成熟模式正由北上廣一線城市向二線城市和三線城市跨入，容易取得成功。因為一線城市的**度高，容易對二三線市場形成較好輻射，并能將成熟銷售模式在二三線城市復制成功。在一線市場或主流市場還未發出強勢聲音的品牌，將逐步淪為二線三線品牌。

重視售后服務

誰對售后服務重視，誰就能獲得訂單。門窗行業是定制行業，半成品的產品特性以及大量人力資源的介入決定著行業的特點就是典型的服務行業。對于生產廠家來說，做好產品，少出問題，管控好產品品質及交貨期，就會在售前、售中、售后全方位與客戶建立良好關系。

注重“軟實力”

很多門窗經銷商和廠家認為專賣店有個強勢的導購就能抓住大量訂單，隨著門窗品牌產品同質化嚴重，產品本身的競爭力在逐步削弱，導購在講解門窗產品時常常發現，一年二年前的講解套路到現今已經完全不能迅速搞定訂單了。原因是消費者在其他的店所聽到的基本雷同，完全喪失了“聽下去”的必要性。因此，通過整體的服務提升，培訓員工**的高效的團隊才是核心競爭力。當前，一些網絡建設完整的門窗品牌將投入大量的精力來提升經銷商及店面的整體競爭力，已經有品牌率先建立了經銷商學院，藉此提升經銷商整體素質，與品牌保持同步。

營銷模式的轉型，以及跨行業競爭引入，整個門窗行業競爭的多樣性、復雜性已經與傳統家電、汽車等行業相差無幾。更好的實現品牌價值，提升門窗品牌競爭中的差異化程度，尤其是細節差異化，是門窗行業企業的必由之路。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。