中國制造業在全球經濟化的推進下，營銷手段、產品日新月異，市場環境風云詭譎。重要科技業者宏碁集團創辦人施振榮先生，在1992年為“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”(smiling curve)理論。

中國制造業在全球經濟化的推進下，營銷手段、產品日新月異，市場環境風云詭譎。重要科技業者宏碁集團創辦人施振榮先生，在1992年為“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”(smiling curve)理論。如把全球產業鏈粗略分為產品研發、制造加工、營銷流通三個環節。從微笑曲線理論中可以窺見，門窗企業大多停留在制造加工的層面，而較為輕視產品研發和營銷流通，但是居于微笑線兩端的產品研發和營銷流通卻是**給附加價值加分的。所以門窗企業應從以下兩方面來提高產品的附加值。

專注設計與工藝 提高全球性競爭力

雖然門窗行業是我國的傳統行業，但是我國 門窗行業現在基本還停留在高產出低設計的狀態。從前依靠著廉價的勞動力批量地產出，技術的落后和設計的輕視是造成產品缺少競爭力的主要原因。而現在市場上，勞動力成本水漲船高，制造利潤低下，如果門窗企業依然停留在產業鏈低端就意味著或早或晚被市場所淘汰。

產品的研發設計居于微笑曲線的左端，是提高產品附加值**為快速的環節之一。門窗企業應順應市場，重視研發創新，升級生產技術，提高產品質量。還應有獨立設計的勇氣、合適的資金支持以及恒久的耐心來創建品牌獨特的風格設計。尊重獨立設計，保護知識產權，積極轉型升級，對單靠大量制造的歷史說再見。

重視營銷與服務 增強當地性競爭力

營銷服務在微笑曲線的右端，所創造的附加價值也很高，門窗企業在重視研發設計的同時也要在營銷服務方面下功夫。**、門窗企業要制定符合自身實力發展規劃，制定順應市場趨勢的營銷策劃，多思考，多創新，發揮營銷的**大價值;其次、門窗企業要培養專業的服務工作人員，提升服務質量，制定服務標準，為消費者提供**優質的服務，以贏得消費者的青睞;**后、門窗企業要在營銷服務到位的基礎上建設良好品牌形象，以強勁的品牌力量創造豐厚的附加價值。

如今的門窗行業，有競爭力的企業在不斷往上追，準備隨時趕上**的企業，已**的企業也在不斷往前跑，以保持**距離，投入相同產品的企業太多了，市場趨于飽和了就只有硬碰硬，做殺價競爭，甚至流血競爭。這是全球化競爭的宿命，只有適者能生存。因此，門窗企業若想不被市場被淘汰，則必須奮起直追，重視并改進研發與服務，遠離低附加值，開拓企業道路。

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