激烈的競爭導致行業市場環境瞬息萬變，企業不僅需要謀得生存還必須確保長遠平穩健康地發展。為了達成這一使命，pqcd，也即效率(productivity)、質量(quality)、成本(cost)和交期(delivery)。

激烈的競爭導致行業市場環境瞬息萬變，企業不僅需要謀得生存還必須確保長遠平穩健康地發展。為了達成這一使命，pqcd，也即效率(productivity)、質量(quality)、成本(cost)和交期(delivery)，以及創新就是企業制勝的法寶，而精益化生產又是確保這一切的有效途徑。從總體來說，精益化生產模式可以幫助企業降低成本的同時提高企業的利潤率，具體來說，又可以表現為以下幾個方面。

(1)精益化生產模式可以幫助企業改善生產環境在前面的論述中已經提到精益化生產模式可以減少在企業生產過程中無法創造價值又可以剔除的ⅱ型muda。對于生產型企業來說，精益化生產模式的實施能夠提高單位時間內每位員工的有效產出量;實現空間利用的合理化，減少生產過程中的產品的挪動和搬運，不僅可以使得產品的生產平穩進行，還可以減少生產車間意外事故發生的概率;大力推行6s，有效減少生產過程中雜亂、低效的查找分類工作，保證生產的有序進行。這三個方面都為企業管理效率的提高提供了直接或者間接地保證。

(2)精益化生產模式可以幫助企業降低生產成本企業主要包含四個方面的生產成本，如原材料成本、管理成本、勞動力成本和制造成本。通過實施精益化生產模式，可以降低生產過程中原材料以及產品半成品的庫存，控制由庫存帶來的資金占用率，從而降低原材料成本;可以提高勞動力配置的合理化，降低勞動力成本，也即在取得同樣數量產出的情況下僅需要較少數量的勞動力來完成，或者在采用同等數量勞動力的情況下可以獲得更多產出;可以優化企業生產車間的布局，提高空間使用效率，減少場地使用浪費化，節約場地使用費，從而降低管理成本;可以改善和提高企業生產流程，標準化的作業方法能夠有效提高機器設備的利用率，從而降低制造成本。

(3)精益化生產模式可以幫助企業提高產品質量以往關于產品缺陷的研究結果表明在企業產品生產加工過程中能夠產生大約百分之九十的缺陷，因此，通過對企業全體員工進行tqm和tpm的質量管理教育，以及精益化生產模式的實施，可以減少生產過程中由于堆積停滯導致的產品質量缺陷，同時高效暢通的物流體系又可以消除產品運輸過程中可能產生的質量缺陷。由此可以看出，通過精益化生產模式對企業生產環境持續不斷的改善是確保企業產品高質的有效方法。

(4)精益化生產模式可以幫助企業減少產品生產過程中潛在的意外事故由于精益化生產模式強調6s管理，可以有效控制和規范生產過程流程，進而減少各種生產事故發生的可能性，減少不必要的企業和員工之間的糾紛。

(5)精益化生產模式可以幫助企業提高市場競爭力在當今市場經濟體系下，市場的需求決定了企業生產的方向和內容，同時，各種宏觀經濟環境和微觀環境又給企業的發展帶來了不同的挑戰，它們共同構成了企業競爭力的影響因素，而企業若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須不斷努力提高自身競爭力。具體來說，企業競爭力主要受到知識、信息、創新能力和管理能力四個方面因素的影響和制約。通過精益化生產模式的實施可以幫助企業培養員工的創新理念，加強團隊之間的協作能力，提高產品生產過程中的資源利用和整合效率，從而保證企業能夠及時對企業需求做出反應，進而通過高效的研發設計生產出來符合市場需求的產品，高效地投入到市場中，做到比競爭對手更準、更快、更好，從而保證企業能夠在激勵的競爭中爭得自己的一席之地。

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