隨著生活品質的提升，價格已經不是消費者選購地板產品的主導因素，高端地板市場得到了進一步擴展，而“高端顧客、高端產品”也成了眾多地板企業為之奮斗的目標。可是，在這場“高端”盛宴中，卻仍然不斷有地板企業折戟沉沙，看來地板企業要想贏得這塊“香餑餑

隨著生活品質的提升，價格已經不是消費者選購地板產品的主導因素，高端地板市場得到了進一步擴展，而“高端顧客、高端產品”也成了眾多地板企業為之奮斗的目標。可是，在這場“高端”盛宴中，卻仍然不斷有地板企業折戟沉沙，看來地板企業要想贏得這塊“香餑餑”，還得用綜合實力說話。

制定高端化戰略

對于高端化戰略，上至國家，下至企業都非常重視。以美國、英國等“去工業化”發達國家為例，金融危機之后，他們重新布局高端化戰略，啟動“再工業化”，更強調升級和創新，打造高端制造業，直接幫助國內經濟穩健復蘇。例如英國政府在8年推出了“高價值制造”戰略，力爭以創新貫穿從研究設計到商業化的整個過程。

打造高端品牌形象

對于地板企業來說，沒有一家企業可以做到高、中、低端市場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業都想搶奪的戰略高地，同時也體現著一個品牌的影響力和競爭力，優秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土地板品牌中有不少企業都定位于高端，但要稱之為行業乃至國家的“名片”，恐怕還為時尚早。

構建高端商業模型

做高端產業必然是一個需要高投入的龐大工程，需要不斷創新應對變化多樣的消費需求。如果說創業初期，高端是地板企業探尋產品差異化的一種自覺行為，那么，當地板品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號，產品再次面臨同質競爭的時候，支撐企業“高端”戰略的，是業已構建的商業模型。這些模型包括對制造工藝的精益態度，對終端渠道的規范管理，對售后維護的專業服務。

對于地板企業來說，要搶占高端市場還需要付出更多的努力，唯有立足于產品本身的價值，歷經市場的考驗，不斷提高企業的綜合實力，才能夠真正創造出屬于中國地板行業的高端產品。

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